Платная доработка на тему Сметное планирование как основа сбалансированности бизнес-плана

Содержание:

Введение 3

Глава 1. Теоретические основы исследования сметного планирования как основы сбалансированности бизнес-плана 6

1.1 Использование экономико-математических методов в сметном планировании 6

1.2 Выявление числа, мощности складов и плана распределения продукции на рынках сбыта для обеспечения сбалансированности бизнес-плана 10

1.3 Возможности использования сметного планирования в рамках бизнес-плана 10

Глава 2. Использование практики сметного планирования как основы сбалансированности бизнес- плана 13

2.1 Основные характеристики планируемого объекта 13

2.2 Анализ показателей финансово-хозяйственной деятельности предприятия 16

2.3 Бизнес-планирование внедрения гибкой производственной системы на предприятии 31

2.4 Расчет сметы затрат 34

Заключение 36

Терминология 37

Список литературы 39

Введение:

Актуальность настоящей курсовой работы связана со значимостью качественного сметного планирования для эффективной деятельности предприятия, а также тем, что повышение результативности мероприятий на предприятии производства, снижение издержек всей сферы обращения, во многом зависят от рациональной организации технической подготовки производства и, в частности, основного производства, вспомогательных производств и обслуживающих хозяйств.

Содержание курсовой работы имеет комплексный технико-экономический характер и состоит из разделов теоретического и аналитического и проектного характера. В курсовой работе показано умение проводить работу по организационно-управленческим, планово-экономическим, проектно-экономическим, финансово-экономическим и аналитическим направлениям деятельности.

Цель курсовой работы — систематизация, закрепление и расширение теоретических и практических знаний в сфере изучения сметного планирования как основы сбалансированности бизнес-плана.

При выполнении курсовой работы были выполнены следующие задачи:

1. Изучить использование экономико-математических методов в сметном планировании.

2. Описать методику выявления числа, мощности складов и плана распределения продукции на рынках сбыта для обеспечения сбалансированности бизнес-плана.

3. Исследовать возможности использования сметного планирования в рамках бизнес-плана.

4. Привести основные характеристики планируемого объекта.

5. Охарактеризовать календарное планирование проекта.

6. Провести оптимизации сетевого графика.

7. Рассчитать смету затрат.

Объектом исследования является бизнес-планирование на промышленных предприятиях.

В качестве предмета работы выступает сметное планирование как основа сбалансированности бизнес-плана.

При написании работы использованы методы анализа, синтеза, сравнения, абстрагирования, дедукции и индукции.

Данная работа структурирована на введение, две главы, объединяющие четыре параграфа, заключение, список литературы.

Заключение:

При выполнении работ по подготовке производства к выпуску нового изделия на конкретном предприятии определяется общий бюджет этих работ по всему пакету работ и бюджеты отдельных подразделений в рамках выполняемого ими проекта. В качестве вспомогательного материала приводится описание операций, даты начала и окончания их планового выполнения и критерии эффективности, а также этапы работ в определенные периоды времени. Типичные этапы проекта – стадия конструкторской подготовки, технологической подготовки, изготовления опытного образца, изготовление и приемка опытной партии. Любой проект должен иметь структуру работ в виде иерархии проектных заданий подразделений и пакетов работ. Эффективно разработанная структура работ проекта, это такая, которая в процессе выполнения проекта позволяет:

1. Работать над выполнением каждого элемента проекта независимо от остальных элементов.

2. Эффективно управлять элементами структуры вследствие их обоснованных размеров.

3. Четко определить полномочия, связанные с выполнением каждого элемента системы.

4. Отследить выполнение проекта.

5. Обеспечить все необходимые для выполнения работ в рамках проекта ресурсы.

Сложность управления проектами заключается в присущей им неопределенности: и видов работ, и взаимосвязи работ, и длительности, и потребностей в ресурсах. Посредством сетевого планирования можно построить четкую модель ситуации. В отсутствие объективных данных о сроках и ко¬личестве работы приходится прибегать к субъективным оценкам. Более точные оценки длительности работ можно получить, воспользовавшись методом ОПП, и с помощью статистическо¬го анализа.

Фрагмент текста работы:

ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ИССЛЕДОВАНИЯ СМЕТНОГО ПЛАНИРОВАНИЯ КАК ОСНОВЫ СБАЛАНСИРОВАННОСТИ БИЗНЕС-ПЛАНА

1.1 Использование экономико-математических методов в сметном планировании

Для учета количества материалов при составлении смет по плану, которое понадобится при изготовлении различных изделий и обеспечит максимально разумное и результативное применение сырья и материалов при производстве, необходимо провести нормирование расходов материала. Так, процедуру нормирования проходят все виды сырья и материалов.

Для нормирования расходов материала необходимо решить следующие задачи, представленные на рисунке 1 [13]:

Рисунок 1. Задачи нормирования расхода сырья и материалов

Отметим, что для разработки нормирования расходов материала используют ряд методов, таких как те, что представлены на рисунке 2 .[4].

Рисунок 2. Методы разработки норм

При использование экономических и математических медов происходит реализация прикладных программ, которые предназначены решать задачи по экономическому анализу, планированию и управлению.

Математические модели являются важнейшим компонентом (наряду с базами данных, техническими средствами, человеко-машинным интерфейсом) так называемых систем поддержки решений.

Система поддержки решений (CПР) — это человеко-машинная система, позволяющая использовать данные, знания, объективные и субъективные модели для анализа и решения слабоструктурированных и неструктурированных проблем. Классифицировать экономико-математические модели можно по различным основаниям, как это видно на рисунке 3 [14]. Результативное использование материальных ресурсов, снижение норм их расхода обеспечивает возможность дополнительного выпуска продукции. Уменьшение расхода основных и вспомогательных материалов на единицу выпускаемой продукции позволяет так же снизить расход электроэнергии, инструмента и вспомогательных материалов (используемых при обслуживании и эксплуатации оборудования) на единицу выпускаемой продукции.

Рисунок 3. Экономико-математические модели

Рассмотрим основные функции нормирования на предприятии на рисунке 4 [15]. Проиллюстрируем основные методы нормирования (рис. 5). Через себестоимость продукции снижение норм расхода материальных ресурсов, положительно влияет на показатели производственно-хозяйственной деятельности промышленных предприятий (прибыль от реализации продукции, рентабельность производства) [3].