Платная доработка на тему Система набора и отбора персонала в производственной компании

Содержание:

ВВЕДЕНИЕ 3

1. Теоретические аспекты кадрового менеджмента на современном предприятии 4

1.1. Сущность кадрового менеджмента современного предприятия 4

1.2 Основные элементы кадрового менеджмента 7

1.3 Инструменты и технологии кадрового менеджмента 10

2. Анализ набора и отбора персонала в производственной компании 12

2.1 Анализ структуры управления и оценочных характеристик при отборе персонала в производственной компании 12

2.2 Анализ системы отбора кадров в производственной компании 15

3. Анализ проблем и путей совершенствования кадровой политики производственной компании 20

ЗАКЛЮЧЕНИЕ 25

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 27

Введение:

Управление человеческим капиталом, которое проявляется как организационное условие, не более сложно, чем управление финансами, материальными потоками, запасами или продажей готовой продукции. Однако менеджеры многих компаний считают, что это повседневная работа, которая часто связана только с правильным оформлением кадровой документации.

Компании и организации, которые хотят быть успешными в своем бизнесе, не могут выступать в качестве пассивных потребителей рабочей силы и считать ее одним из важнейших ресурсов для производства продукта или услуги.

Целью данной работы является анализ приема и отбора персоналом в производственном предприятии.

Для достижения поставленной цели необходимо выполнить ряд задач, а именно:

— провести анализ системы управления персоналом в компании;

— провести анализ отбора и приема персонала в компанию;

— провести анализ кадровой политики предприятия.

Объектом работы является персонал предприятия.

Предмет работы система отбора и приема персонала в производственной компании.

Теоретической и методологической основой работы являются научная и учебная литература, законодательные и нормативные акты РФ, публицистические издания, расположенные в сети «Интернет».

Заключение:

Реализацию стратегии и тактики управления человеческими ресурсами исполняет через администрирование персоналом структурных подразделений: отдела подбора и учета персонала и отдела развития и поддержки персонала. [14]

При написании работы был проведен кадровый анализ отзывов сотрудников компании, в ходе которого были определены преимущества и недостатки кадровой политики организации.

Анализ наглядно показывает наличие контролируемых факторов, влияющих на отбор сотрудников производственных предприятий и их трудоустройство. [2]

1. Подбор, обучение и поддержка сотрудников.

2. Организация управления: определение внутренних правил и предписаний

3. Контролируйте качество и стоимость предоставляемых услуг.

К неконтролируемым факторам, оказывающим давление на деятельность организации, относятся:

1. Экономика: текущее налогообложение, государственное регулирование, покупательная способность населения, инфляция.

2. Структура чисел.

3. Продолжайте повышать тарифы на электроэнергию.

4. Усовершенствовать законодательство для поддержки предпринимательской деятельности и правовой защиты населения. К ним относятся ограничения и препятствия для развития определенных видов деятельности.

К преимуществам можно отнести стабильность и отсутствие стабильности денег.

К недостаткам относятся: отсутствие гибких стимулов для сотрудников и схем сертификации сотрудников.

Фрагмент текста работы:

1. Теоретические аспекты кадрового менеджмента на современном предприятии

1.1. Сущность кадрового менеджмента современного предприятия

Сотрудники — это в основном люди со сложными индивидуальными характеристиками, в которых важную роль играет психосоциальный персонал, поскольку он является важной частью экономики и инновационного пространства компании.

Система управления кадровым составом — это целенаправленная деятельность менеджеров, руководителей и специалистов в области СУПЧ, которая включает разработку концепции и стратегии кадровой политики, принципов и методов управления. [8]

Успех любой организации зависит от каждого сотрудника. Это одна из главных целей организации, которая необходима для достижения всех целей. Это напрямую влияет на экономические и другие возможности организации. Инвестиции в человеческие ресурсы и труд сотрудников становятся долгосрочным фактором конкурентоспособности и эффективности организации в условиях рыночной экономики.

Технология управления человеческими ресурсами организации охватывает широкий диапазон — от найма до увольнения сотрудников.

Новая система кадрового управления нацелена на сильную и гибкую корпоративную культуру, которая влияет на климат взаимной ответственности между сотрудниками и работодателями, где все сотрудники компании хотят быть «лучшей компанией», постоянно поддерживая инициативы на всех уровнях организации, постоянно внедряя технические и организационные инновации и открыто обсуждая проблемы.

Современная концепция управления человеческими ресурсами ставит конкретных людей в центр деятельности компании, как социально-экономической системы, и рассматривает сотрудников как важнейший