Платная доработка на тему Риски в деятельности организации.

Содержание:

Введение. 3

Глава 1. Теоретические аспекты
рисков. 5

1.1. Сущность и виды рисков. 5

1.2 Потери в коммерческом и производственном
предпринимательстве. 9

Глава 2. Анализ рисков на примере ПАО АНК «Башнефть». 18

2.1. Описание ПАО АНК «Башнефть». 18

2.2 Описание рисков на предприятии ПАО АНК «Башнефть». 19

2.3 Анализ рисков предприятия ПАО АНК «Башнефть». 22

Заключение. 30

Список использованных источников и литературы.. 32

Введение:

В настоящее время в условиях рыночных
отношений, естественно, риск выступает в качестве неотъемлемого компонента ведения
любого бизнеса, что, естественно, связано с нестабильностью и стремительно
меняющимися факторами внешней среды. Поэтому есть необходимость для проведения
систематического анализа всей совокупности рисков, своевременного их
прогнозирования и, соответственно, управления.

Финансовые менеджеры в процессе
хозяйственной деятельности активно стремятся избегать рисковых проектов, при
этом предпочитают выбирать надежные, осмотрительные решения. В экономике есть
правило, что чем выше риск, тем выше должна быть доходность.

Необходимо понимать все риски и источники
их формирования, а также последствия, чтобы иметь возможность их
прогнозировать, разрабатывать мероприятия для их минимизации и в целом
управлять ними.

Управление риском – это целая  синтетическая научная дисциплина, которая
направлена на изучение влияние на различные сферы деятельности человека
случайных событий, которые потенциально способны нанести как физический, так и
материальный ущерб.

Но что касается предпринимательской
деятельности или же ведения бизнеса, то здесь в любом случае сама деятельность
любой компании будет сопряжена с риском, к примеру, правильности выбора сферы
деятельности, ассортимента продукции, набора оказания услуг и т.д. При этом
компания может существенно выиграть, став одной из первых компаний, которые
реализуют качественно новый продукт или в направлении оказания услуг.

Актуальность данной темы состоит в том,
чтобы рассмотреть взаимосвязь между риском и доходностью компании, т.к.
непосредственное влияние рисков на финансовый результат.

Объект исследования – деятельность
компании ПАО АНК «Башнефть».

Предмет исследования –риски ПАО АНК
«Башнефть».

Цель изучения – анализ и оценка уровня
риска на примере предприятия ПАО АНК «Башнефть».

В рамках обозначенной цели необходимо
рассмотреть следующие задачи:

— рассмотреть общую характеристику рисков в
экономическом процессе;

— изучить потери в коммерческом и
производственном предпринимательстве;

— дать общую характеристику компании;

Заключение:

В данной работе был рассмотрен риск как
экономическая категория, приводится квалификация видов рисков, акцент делается
на финансовые риски, а также инвестиционные, которые также принято по ряду
квалификаций относить к финансовым рискам.

Под управлением риском понимается
целая  синтетическая научная дисциплина,
направленная на изучение влияния на разные сферы деятельности человека
случайных событий, которые потенциально способны нанести как физический, так и
материальный ущерб.

Система управления
рисками состоит из двух подсистем: управляющей (субъекта управления) и
управляемой (объекта управления).

Субъектом
управления рисками является специальная рабочая группа, которая осуществляет
управление рисками, в состав которой входят руководители, финансовый менеджер,
маркетолог, экономист, юрист, специалист по страхованию, привлеченные
специалисты и тому подобное.

Объектом
управления является совокупность рисков, влияющих на деятельность предприятия,
его взаимоотношения с партнерами, конкурентами, кредитодателями.

Процесс
воздействия субъекта управления рисками на объект управления, то есть процесс
управления рисками может осуществляться только при условии циркулирования
определенной информации между управляющей и управляемой подсистемами.

Управление риском стоит охарактеризовать в
качестве совокупности методов, приемов и мероприятий, которые дают возможность
в определенной степени прогнозировать наступление потенциальных рисковых
событий и принимать меры для исключения или же снижения негативных последствий
наступления подобных событий. Управление рисками происходит в рамках единой
стратегии. В качестве стратегии управления риском принято понимать
концептуальное направление и обобщенные способы применения средств для
достижения поставленной цели

В данной работе рассматриваются стадии
работы с рисками, т.к. данная методика подходит для всех видов рисков, в том
числе и финансовых рисков. Рассмотрены принципы и методы управления рисками,
при этом применены на примере ПАО АНК «Башнефть».

Компания является холдинг и управляет
деятельностью ряда компаний. Компания способна генерировать прибыль, кроме
того, она несет ответственность за стратегию 
развития целого ряда компаний, а также активно осуществляет поиск
«пассивного» дохода по средствам размещения денежных средств как в
краткосрочные, так и долгосрочные финансовые активы.

У компании есть ряд финансовых рисков, на
некоторые из которых она способна оказывать влияние, а на иную часть нет. С
целью снижения рисков у компаний холдинг был выбран метод диссипации
(рассеивания) риска. Они образовали вертикальный холдинг, т.е. в него входят компании,
начиная от добычи сырья и оканчивая компаниями, которые занимаются реализацией
продукции как на территорию РФ, так и за рубеж. Подобное позволяет каждой из
компании четко планировать её деятельность исходя в первую очередь из
потребностей компаний самого холдинга.

Фрагмент текста работы:

Глава 1. Теоретические аспекты рисков 1.1. Сущность и виды рисков Несмотря на
универсальность большинства методов управления коммерческими рисками, каждый из
них имеет свои особенности, преимущества и ограничения по применению в сфере
торговли. Поэтому принятие управленческих решений должно быть научно
обоснованным, чтобы обеспечить экономическую целесообразность осуществления
затрат на внедрение того или иного метода. С нашей точки зрения, выбрать
релевантный метод управления рисками возможно за учет как размера ожидаемых
потерь, так и вероятности их возникновения. Определенные рекомендации в этом
направлении приведены в работе В.А. Боровковой, где автором разработана общая
двухмерная матрица из четырех квадрантов: «размер возможных потерь (большие и
небольшие) — вероятность риска (высокая и низкая)».

Развивая и
предоставляя конкретности этим идеям, мы предлагаем:

— во-первых, расширить градацию уровня риска в
соответствии с разработанной шкалы оценки потерь операционной прибыли
(минимальный — низкий — средний — высокий — критический)

— во-вторых, детализировать шкалу оценок вероятности
возникновения потерь за счет выделения пяти характеристик: потери почти
невероятные, потери маловероятны, потери вероятны, вероятность потерь высокая,
потери почти неизбежны.

С учетом авторских
предложений матричная модель выбора типа методов управления коммерческими
рисками на предприятиях торговли будет иметь вид матрицы в формате 5×5 (табл.
1).

Высокая
зависимость управления рисками от субъективных факторов обусловила
необходимость вариантного подхода к выбору методов, когда один тип методов
может быть рекомендован для различных ситуаций коммерческого риска.