Платная доработка на тему Развитие системы мотивации государственных гражданских служащих при проектном подходе

Содержание:

Введение:

Заключение:

Фрагмент текста работы:

Глава
3 Развитие системы мотивации государственных гражданских служащих при проектном
подходе

3.1
Структура и алгоритм построения мотивации государственных гражданских служащих

Прежде чем приступить к описанию структуры проекта системы мотивации
государственных гражданских служащих, остановимся на алгоритме создания
подобного вида систем.

Алгоритм создания подобного вида систем является важным методологическим
инструментом, так как он в большей степени способствует формированию эффективных
мотивационных механизмов.

В целом, алгоритм формирования системы мотивации государственных
гражданских служащих при реализации проектного подхода состоит из ряда
последовательных и взаимосвязанных этапов (рисунок 1, Приложение 1)[1].

Остановимся, на каждом из представленных выше
этапов, с последующем представлением проекта системы мотивации гражданских
служащих.

1 Этап
создания проектного офиса по разработке системы мотивации гражданских служащих

Управление проектом по разработке системы
мотивации гражданских служащих – это ряд процессов по планированию, реализации
и контролю над ним. Современные организации все чаще используют проектные
методы, которые больше соответствуют ускоряющейся смене технологий.

В одном из основополагающих документов проектного
управления, который вполне применим в нашем исследовании – руководстве PMBoK (projectmanagementbook),
разработанном Институтом управления проектами PMI (projectmanagementinstitute) –
проект определяется как временное предприятие, целью которого является создание
уникального продукта, услуги или результата.

Проект системы мотивации государственных
гражданских служащих должен создавать что-то новое для организатора в
отведенное для него время и эти он отличается от процесса[2].

На сегодняшний день сложилось несколько школ
проектного управления, незначительно отличающихся друг от друга. Однако все
школы без исключения в своей методологии базируются на совокупности
характеристик, представленных на рисунке 2. [1]Гуреева Е.Г. Разработка программы мотивации как фактор
повышения эффективности кадрового менеджмента производственного предприятия //
Вестник Волжского университета им. В.Н. Татищева. – 2016. – Т. 2 – № 1. – С.
132-142. [2]Гуреева Е.Г. Разработка программы мотивации как фактор
повышения эффективности кадрового менеджмента производственного предприятия //
Вестник Волжского университета им. В.Н. Татищева. – 2016. – Т. 2 – № 1. – С.
132-142.