Платная доработка на тему «Разработка проекта мероприятий по антикризисному управлению предприятием (на примере АО «МЕТАВР»)»

Содержание:

Введение 3

1. Теоретические аспекты антикризисного управления предприятием 5

1.1 Понятие и сущность антикризисного управления предприятием 5

1.2 Формы и механизмы антикризисного управления 8

1.3 Процесс антикризисного управления 11

2. Анализ финансового состояния предприятия 15

2.1 Организационно-экономическая характеристика предприятия 15

2.2 Оценка финансового состояния 18

2.3 Обоснование необходимости разработки проекта, направленного на антикризисное управление предприятием АО «МЕТАВР» 28

3. Разработка проекта антикризисных мер для предприятия 32

3.1 Проектные решения для предприятия 32

3.2 Оценка предполагаемого эффекта от реализации предложенного проекта 34

Заключение 37

Список литературы 39

Введение:

Переход российской экономики на рыночные отношения объективно предопределил необходимость изменения форм и методов управления на уровне основного хозяйствующего звена — предприятия, фирмы, корпорации. При современном состоянии российской экономики общество предъявляет весьма существенные требования к функционированию основных субъектов экономической деятельности.

Рыночная реформа, кризисное состояние российской экономики и введение процедуры банкротства в практику экономической жизни России сделали актуальной проблему эффективной организации управления деятельностью предприятий, выбор методов антикризисного управления, превращение его в важнейший рычаг предпринимательской активности.

В течение последних пятнадцати лет в силу сложившегося устойчивого кризиса неплатежей абсолютное большинство российских предприятий легко подпадает под критерии признания их банкротами. Следует отметить, что банкротство одного отдельно взятого промышленного предприятия никогда не происходит «локально», кризисные явления не ограничиваются рамками данного предприятия. Любой, достаточно крупный, субъект хозяйственной деятельности связан разнообразными отношениями с большим количеством других предприятий. Поэтому самого пристального внимания требуют, прежде всего, определение понятия банкротства, глубокий и всесторонний анализ механизма его осуществления, связь антикризисного управления и банкротства, причины и формы проявления банкротства как практически неизбежного результата кризисных процессов на предприятиях, формулирование адекватных процедур и управленческих решений. [14, с. 235].

Мировой опыт развития менеджмента свидетельствует о том, что в целом проблема налаживания эффективного антикризисного управления на предприятиях сложна в практическом отношении и требует серьезнейшей проработки в методическом плане. В период системной трансформации в России эта проблема стала практически ключевой, определяющей реальное выживание производственного сектора нашей экономики. В связи с этим изучение особенностей антикризисного управления в России в современных условиях не только актуально, но и жизненно важно для выживания и функционирования предприятий и организаций.

Цель данной курсовой работы – изучение антикризисного менеджмента на акционерном обществе «МЕТАВР» , а также поиск и предложения мер по преодолению кризисных явлений на предприятии и улучшению его финансового состояния.

Для достижения данной цели необходимо:

рассмотреть понятия объект, предмет, методику финансового анализа;

произвести анализ финансового состояния АО «МЕТАВР»;

разработать пути преодоления кризисных явлений на предприятии.

Объектом исследования, является акционерное общество «МЕТАВР».

Предметом служат финансовые процессы предприятия, изучаемые в периоде с 2019 по 2021 годы.

 

Заключение:

Изучение теоретических аспектов рассматриваемой темы позволило сделать вывод о том, что под кризисом в организации понимают неустойчивость внутрипроизводственных и социально-экономических сфер, угрожающих её жизнедеятельности. В целом все причины кризиса можно разделить на объективные и субъективные, внешние и внутренние, искусственные и естественные причины.

Развитие организации имеет пятиэтапный цикл развития. Каждому из этапов соответствуют определенные особенности состояния социально-экономической системы. Эти особенности характеризуют тип организации. Возможность кризиса и повышение вероятности его наступления возникают в переходные периоды развития организации, в периоды между этапами цикла развития. Такие периоды можно рассматривать как межэтапные процессы перехода организации от одного состояния в другое.

Первый переходный период — это появление потенциала развития. Он предшествует этапу становления фирмы в качестве эксплерента. Второй переходный период — становление: реальное появление новой фирмы как самостоятельной организации в экономической среде, имеющей определенные рыночные позиции и юридическое оформление. Третий переходный период — утверждение: упрочение позиций организации на рынке, появление у нее определенных конкурентных преимуществ и их реализация в поведении на рынке. Четвертый переходный период — падение: снижение важнейших показателей жизнедеятельности предприятия. Пятый переходный период — это исход: окончательное разрушение организации, ее ликвидация тем или иным путем.

Выделяют пять основных стадий жизненного цикла предприятия. И каждому этапу жизненного цикла предприятия соответствуют определённые мероприятия по предотвращению кризиса.

Объект исследования курсового проекта ООО «МЕТАВР».

Как показал анализ, из девяти показателей пять показателей (операционный поток, объем продаж, рост продаж, прибыль, рост прибыли) соответствуют стадии зрелости. И использование в качестве источника финансирования кредитования также говорит о том, что ООО «МЕТАВР « находится на этапе зрелости жизненного цикла предприятия.

Оценка финансового состояния ООО «МЕТАВР « показала, что во все годы анализируемого периода (2017-2019) предприятие находилось в кризисном финансовом состоянии, при котором оно по сути находится на грани банкротства, поскольку денежные средства, краткосрочные ценные бумаги и дебиторская задолженность предприятия не покрывает даже его кредиторской задолженности.

Основными мероприятиями по предотвращению кризиса ООО «МЕТАВР» являются: уменьшение кредиторской задолженности, уменьшение дебиторской задолженности, внедрение облачных решений по управлению обслуживанием и ремонтом оборудования. Предложенные мероприятия будут внедряться в ООО «МЕТАВР» с февраля 2021 года, основной источник финансирования чистая прибыль предприятия.

В результате внедрения мер по предотвращению кризиса возможно получение экономического эффекта в сумме 455680 тыс. руб. и социального эффекта, который будет сопровождаться ростом производительности труда.

 

Фрагмент текста работы:

1. Теоретические аспекты антикризисного управления предприятием

1.1 Понятие и сущность антикризисного управления предприятием

Кризисом (кризисной ситуацией), как правило, называют такое состояние объекта, при котором существующие средства достижения целей становятся неадекватными, что является залогом возникновения непредсказуемых ситуаций. Если в качестве объекта рассматривать предприятие, то оно вместе с его финансово-хозяйственной деятельности в основном подвергается стратегическим кризисам, тактическим кризисам, кризисам платежеспособности. Их возникновение чаще всего обусловлено неадекватными или непрофессиональными действиями руководителей предприятия, злоупотреблениями полномочий, рейдерскими захватами, мошенничеством, коррупцией и др. Кризисы на предприятии могут возникнуть и получить развитие в результате действия следующих факторов:

Внутренние факторы – непрофессиональное руководство, совершение ошибок при планировании производственной, финансовой, маркетинговой деятельности, низкий уровень организационной и корпоративной культуры, нерациональное использование ресурсов.

Внешние факторы – конкуренция, отставание в научно-техническом развитии, несовершенство в функционировании базовых политико-правовых институтов, в реализации государством монетарной и фискальной политики, неоптимальная структура доходов и расходов населения.

Информационные факторы – несоответствие по тем или иным причинам информации, которая используется при управлении предприятием, действительности.

Данные сведения о кризисе являются исходными с точки зрения реализации антикризисного управления предприятием. Антикризисный менеджер прежде, чем приступить к нормализации ситуации на предприятии, должен идентифицировать кризисную ситуацию, выяснить причины ее возникновения.

Конкретные действия, которые предпринимаются в рамках антикризисного управления, зависят от того, на какой стадии кризиса сейчас находится предприятие. Поэтому целесообразным считается рассмотрение стадий кризиса вместе с действиями, которые должен совершать антикризисный управляющий.

Первая стадия кризиса на предприятии зачастую бывает скрытой и отличается неустойчивым финансовым положением и сокращением источников и резервов развития (снижение показателей рентабельности). Поэтому предлагается осуществлять реструктуризацию предприятия и его тактики, прежде всего, в плане снижения издержек и штата управленческого аппарата.

Вторая стадия кризиса на предприятии отмечается появлением убыточности производства. Здесь уже требуется реализация комплексного стратегического управления.

Третья стадия кризиса на предприятии характеризуется отсутствием у него собственных средств и резервных фондов. В этой связи необходимо разработать и начать реализовывать программу стабилизации финансово-экономического состояния, предполагающую поиск свободных финансовых средств.

Четвертая стадия кризиса на предприятии проявляется в его острой неплатежеспособности. На данной стадии появляется угроза для кредиторов, поэтому антикризисное управление нужно осуществлять совместно с ними.

Антикризисное управление предприятием предполагает использование специальных инструментов для оздоровления его финансово-хозяйственного состояния. Основными из них являются постоянный мониторинг, разработка информационных протоколов, усиление мотивации персонала и т.д.

В последнее время большую актуальность приобрела тема антикризисного управления предприятием. Мировая экономика и национальные хозяйства все чаще подвергаются прохождению через кризисные периоды, которые зачастую возникают спонтанно, а спрогнозировать их появление чрезвычайно сложно. В этих условиях на предприятии необходимо постоянно реализовывать антикризисную политику.

Западные предприятия имеют несравнимо больший опыт преодоления кризисных ситуаций, чем отечественные компании. Поэтому теоретические основы антикризисного управления предприятием были преимущественно заложены зарубежными экономистами – Капланом, Нортоном, Акоффом, Ханом и др.

Кризисная ситуация характеризуется состоянием дисбаланса, неравновесия, что угрожает жизнедеятельности предприятия. Поэтому от его руководителей требуется владение и практическое применение умений и навыков по предвидению кризиса, его распознаванию, устранению негативного влияния и последствий воздействия кризиса.

Понятие антикризисного управления является многогранным, это предмет многочисленных споров теоретиков и экономистов. Так, под ним понимают:

Процесс управления предприятием в условиях общего макроэкономического и иного общественного кризиса; Процесс управления предприятием в преддверии объявления о его банкротстве (несостоятельности);

Деятельность антикризисных управляющих, которые прикреплены к конкретному предприятию в рамках судебных процедур его банкротства.

Обобщая выше приведенные трактовки понятия «антикризисное управление предприятием», его можно рассматривать в качестве разновидности управленческой деятельности и целостной системы специальных приемов и методов, ориентированных на предупреждение и (или) устранение кризисных явлений, которые наносят бизнесу значительный ущерб.

Предназначение антикризисного управления предприятием заключается в устранении финансовых трудностей, в сохранении и улучшении своих позиций на рынке (в независимости от его конъюнктуры), в своевременном и полном ресурсном обеспечении, в сохранении собственной самостоятельности и независимости.