Платная доработка на тему Производственная практика «Управление малым бизнесом»

Содержание:

Введение. 3

1. Изучение общих условий деятельности организации ООО
"Август-Трейд".4

2.Анализ внешней среды организации, оценка воздействия
внешних факторов и выявления рисков. 6

3.Анализ внутренней среды организации, в том числе
организационной структуры, технологии менеджмента, процессов групповой
динамики, мотивации персонала, организационной культуры. 8

4. Анализ финансово-экономического состояния организации,
управления капиталом, финансовых решений. 11

5. Анализ системы коммуникаций и документооборота
организации. 14

6. Формулировка выводов по результатам проведенных исследований.
Разработка рекомендаций по решению управленческих проблем. 16

Заключение. 21

Список использованной литературы.. 23

Введение:

В период
производственной
практики осуществляется непосредственная связь теоретической подготовки и
профессиональной деятельности, в основном путем самостоятельного решения
реальных производственных задач, приобретаются навыки руководящей
управленческой и организационной работы.

Главная цель
практики — закрепить, расширить, углубить и систематизировать знания и умения,
полученные  при изучении профессиональных
дисциплин, на основе изучения деятельности конкретного предприятия.

Задачами
практики являются:

— закрепление теоретических знаний в
области изученных экономических дисциплин;

— ознакомление с производственной,
финансово-хозяйственной и управленческой деятельностью организации.

— приобретение практических навыков
решения конкретных научных, производственных и экономических задач.

Особую актуальность
приобретает проблема обеспечения соответствующего уровня качества услуг
предприятий индустрии гостеприимства при недостаточном опыты ее развития в
России. Такие обстоятельства требуют пересмотра принципов управления на
предприятиях гостиничного-ресторанного бизнеса с позиций разработки,
обеспечения, достижения и систематического повышения уровня качества услуг и
полноценного их потребления.

Цель отчета по
практике – анализ деятельности ООО «Август-Трейд».

Объектом исследования является ООО «Август-Трейд».

Заключение:

Развитие рыночных отношений
требует от руководителей предприятий и их финансовых служб глубоких знаний
теории и практики финансовой системы и, в частности, финансов предприятий как
наиболее важного звена такой системы.

Финансы предприятий — это
денежные средства и товарно-материальные ценности, имеющие денежную оценку и
обеспечивающие процесс производства.

Субъектами финансовых
отношений являются предприятия и организации, государство, банковские
учреждения и страховые компании, инвестиционные фонды, аудиторские организации,
трудоспособные граждане и конечные потребители продукции.

Сущность финансов
предприятий характеризуется через их функции: распределительную и контрольную.

Финансовые ресурсы
предприятия неразрывно связаны с воспроизводственными процессами, выступают
материальными носителями финансовых отношений и является необходимым условием
осуществления расширенного воспроизводства на всех его стадиях и во всех его
формах. Эффективность формирования и использования финансовых ресурсов
предприятий влияет на темпы экономического роста страны, поскольку они
обслуживают основное звено общественного производства, где создаются
материальные и нематериальные блага и формируется преобладающая масса
финансовых ресурсов.

Таким образом, малый
бизнес является неотъемлемой составляющей рыночной экономики. В России в
последнее время наметилась тенденция к его активного развития. Финансовое
обеспечение предприятий малого бизнеса необходимо рассматривать как процесс,
включающий совместную деятельность предпринимательских структур,
государственных органов власти и финансовых учреждений по определению
потребности предприятий малого бизнеса в финансовых ресурсах и ее покрытия за
счет определенных источников. Важными составляющими этого процесса выступают:
разработка региональных программ поддержки предпринимательства; разработка
нормативно-правовых основ, формирование показателей эффективности развития
малого бизнеса и проведения их мониторинга.

Фрагмент текста работы:

1. Изучение общих условий деятельности организации ООО
"Август-Трейд". В интернет-магазине ООО «Август-Трейд»
покупатель сможет приобрести посуду, бытовую химию, товары для дома, косметику,
парфюмерию, средства гигиены. На выгодных условиях, ведь клиенту предлагается:

— широкий ассортимент товара по
доступным ценам, который постоянно обновляется;

— безупречный сервис, потому как для
магазина очень важно, чтобы клиенты могли не только заказать оборудование, но и
оставались  довольны своей покупкой и
сопутствующим сервисным обслуживанием.

Основные шаги, которые
помогут купить необходимый товар через форму заказа на сайте:

— первый шаг заключается в выборе
товара;

— второй шаг поясняет, как положить выбранный
товар в корзину. С помощью параметров на сайте, расположенных прямо под
товаром, можно выбрать объем покупки и нажать кнопку «купить товар», что
означает купить медицинское оборудование.

— третьим шагом будет переход в
корзину. По соответствующей ссылке, заказчик переходит в свою корзину и
просматриваете ее содержимое, которое также можете сравнивать между собой,
удалять и, конечно же, оплачивать. После заказа или обновления списка товаров в
корзине, нужно нажать на кнопку «Обновить корзину», сумма и количество товаров
изменится;

— шаг четвертый предусматривает ввод
информации о заказчика и номер телефона;

— последним, пятым шагом, является
уточнение деталей и данных для осуществления покупки. После этого менеджеры
обрабатывают заявку в течение 24 часов, уточняют у заказчика детали по телефону
и в скором времени доставляют товар по указанному адресу.

Для того, чтобы
интернет-магазину ООО «Август-Трейд» быть эффективным, необходимо предоставить
покупателю возможность купить то, что он хочет; там, где он хочет; тем
способом, который для него наиболее приемлем; по приемлемым для него ценам; с
гарантией того, что он не понесет дополнительные финансовые затраты.

Все факторы внутренней и
внешней среды, которые участвуют в SWOT анализе должны быть связаны с
перечисленными выше критериями успеха.

В таблице 2 проведен SWOT
анализ интернет-магазина ООО «Август-Трейд»

Таблица 1 — SWOT анализ интернет-магазина ООО «Август-Трейд» Сильные
стороны Слабые
стороны — широта
ассортимента и наличие топового ассортимента
— представленность
известных брендов и производителей
— цены и наличие
специальных ценовых акций на топовые товары
— наличие
доставки товара
— наличие
программ лояльности для постоянных покупателей — низкий уровень
знание торговой марки магазина и доверие к магазину
— низка скорость
и скорость обслуживания поступивших заказов
— ограниченные
возможные формы оплаты
— устаревший
дизайн сайта
— отсутствие
кнопок социальных сетей на сайте Возможности Угрозы — увеличение
трафика
— расширение
ассортиментных групп
— увеличение
объема покупки на покупателя (с помощью акций, спецпредложений, активных
продаж)
— поиск методов
снижения налогового бремени — рост отпускных
цен на товары
— изменение
правового и налогового регулирования отрасли
— появление
конкурентов, продающих сопоставимый товар или более дешевые товары-заменители В результате
проведенного анализа получаем наглядное представление о положении электронного
магазина.

Данные,
полученные в результате проведенного SWOT-анализа, свидетельствуют о том, что у
интернет-магазина ООО «Август-Трейд»
достаточно возможностей для дальнейшего развития и
выживания в конкурентной борьбе.