Платная доработка на тему Принятие эффективных финансовых решений в процессе управления стоимостью бизнеса

Содержание:

ВВЕДЕНИЕ. 3

1.
СБОР И ОБРАБОТКА ЭМПИРИЧЕСКОГО МАТЕРИАЛА.. 4

1.1
Перечень должностных обязанностей руководителя финансовой службы   4

1.2
Результаты изучения особенностей долгосрочной и краткосрочной финансовой
политики организации с учетом отраслевой специфики. 5

1.3
Процедура и результаты анализа внутренних источников информации отражающих
финансовые аспекты проектных решений. 6

1.4
Результаты изучения особенностей системы бюджетирования в АО «Атомэнергопром». 6

1.5
Результаты расчета и анализа основных финансово-экономических показателей АО «Атомэнергопром»,
определяющих принятие управленческих решений на основе стоимостного подхода и
сопоставление их со среднеотраслевыми. 7

2.
АНАЛИЗ И ИНТЕРПРЕТАЦИЯ ПОКАЗАТЕЛЕЙ, НАПРАВЛЕННЫХ НА РЕШЕНИЕ ЗАДАЧ ПОВЫШЕННОГО
УРОВНЯ.. 9

2.1
Особенности принятия управленческих решений в процессе руководства финансовыми
службами и подразделениями АО «Атомэнергопром» при реализации проектных решений
в рамках краткосрочной и долгосрочной финансовой политики. 9

2.2
Анализ деловых, финансовых, операционных, инвестиционных рисков АО
«Атомэнергопром» и их сравнение со среднеотраслевыми. 14

2.3
Прогнозирование финансовых результатов деятельности АО «Атомэнергопром» с
учетом инвестиционных альтернатив. 19

ЗАКЛЮЧЕНИЕ. 26

СПИСОК
ЛИТЕРАТУРЫ.. 27

Введение:

Практика проходила в АО «Атомэнергопром» с ______________ по
______________.

Цель исследования – изучить понятие эффективных финансовых
решений в процессе управления стоимостью бизнеса.

Задачи:

— применять способности на основе комплексной
экономической и финансовой информации провести анализ и дать оценку результатов
по выбранной информации.

— применять способности
в руководстве финансовыми службами в выбранной компании или оценить должностные
возможности руководителя.

— применять способности
выявлять и проводить анализ и рисков и управлять ими в выбранной организации.

Заключение:

ОАО "Атомэнергопром", осуществляющее свою
деятельность как атомная энергетическая корпорация, действует как атомная
энергетическая компания.

В результате практики были решены следующие задачи:

— Изучили должностные обязанности в компании;

— Изучили финансовую политику компании и определить влияние
на принятие решений в управлении ими;

— Изучили бюджеты компании и выявить их особенности;

— Провели краткий анализ финансового положения компании;

— Охарактеризовали как принимают управленческие решения,
связанные с финансовыми активами в компании;

— Рассмотрели различные риски, которые связаны с финансовой
деятельностью компании;

— Спрогнозировали результаты в финансовой деятельности
компании.

Фрагмент текста работы:

1. СБОР И ОБРАБОТКА ЭМПИРИЧЕСКОГО МАТЕРИАЛА 1.1 Перечень должностных обязанностей руководителя
финансовой службы Руководитель финансовой службы АО «Атомэнергопром» имеет следующие должностные
обязанности:

1. Работа
с командами для развития бизнеса формулирование стратегий и планов.

2. Возглавлять
и развивать финансовые команды.

3. Руководство
и управление процессом составления бюджета.

4. Общее
управление денежными средствами на постоянной основе.

5. Составление
годовых бюджетов и целевых показателей.

6. Общий
контроль за всеми финансовыми операциями и бухгалтерскими вопросами, включая
системы аудита.

7. Подготовка
и представление еженедельных и ежемесячных обновлений.

8. Представление
годовой отчетности с рекомендациями.

9. Проверка
счетов и расследование отклонений, а затем составление планов восстановления.

10. Казначейские дела.

11. Капитальные затраты-оценка и подготовка представлений.

12. Страхование / управление рисками.

13. Установление годовых ставок затрат и цен для
клиентов.

14. Тесное участие в коммерческих переговорах с
клиентами.

15. Обеспечение соблюдения нормативных требований
всех уставных органов.