Платная доработка на тему Правовое обеспечение руководства персоналом в организации

Содержание:

ВВЕДЕНИЕ………………………………………………………………………………………………………………….. 3

ГЛАВА 1. ПРАВОВЫЕ
ОСНОВЫ УПРАВЛЕНЧЕСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ В ОРГАНИЗАЦИИ……………………………………………………………………………………………………………………………………… 6

1.1 Понятие, цели и
функции системы управления персоналом…………………………………. 6

1.2 Модель управления
персоналом в организации…………………………………………………… 13

1.3 Правовое
регулирование системы управления персоналом…………………………………. 19

ГЛАВА 2. АНАЛИЗ И
ИССЛЕДОВАНИЕ ПРАВОВОГО РЕГУЛИРОВАНИЯ ПЕРСОНАЛОМ В ООО «МЕБЕЛЬ СФЕРА»……………………………………………………………………………………………. 23

2.1 Общая
характеристика ООО «Мебель Сфера»…………………………………………………….. 23

2.2 Анализ системы
управления персонала в ООО «Мебель Сфера»…………………………. 26

2.3 Исследование
правового обеспечения управления персоналом в ООО «Мебель Сфера»     40

ГЛАВА 3. ПРАВОВОЕ
ОБЕСПЕЧЕНИЕ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ В ООО «МЕБЕЛЬ СФЕРА»……………………………………………………………………………………………………………………… 53

3.1 Разработка
рекомендаций повышения правовой ответственности руководителей в управлении
сотрудниками………………………………………………………………………………………………………….. 53

3.2 Совершенствование
правового регулирования трудовых отношений в организации 57

3.3 Обоснование
социально-экономической эффективности разработанными предложении в организации…………………………………………………………………………………………………………….. 70

ЗАКЛЮЧЕНИЕ…………………………………………………………………………………………………………… 81

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ
ИСТОЧНИКОВ……………………………………………………… 84

Введение:

Современные условия управления предприятием требуют повышения
эффективности производства, повышения конкурентоспособности продукции на основе
внедрения современных научно-технических достижений, внедрения эффективных форм
хозяйствования, а также современных методов управления персоналом.

Актуальность научно-исследовательской работы заключается в том, что управление
персоналом является ключевым направлением в системе управления предприятием.
Данная область управления имеет отличительные признаки и показатели
эффективности, имеет свои специфические понятия, наработанные процедуры и
методы, например, аттестация, эксперимент и др. Система управления персоналом
отличается своими собственными методами изучения и анализа содержания
управленческой деятельности руководства организацией.

Эффективное использование кадров предприятий и фирм любых форм
собственности – залог высокого уровня экономического развития предприятия.

Необходимое условие корректного выбора направления реализации мероприятий
по управлению персоналом и выбора методов реализации этих мероприятий – оценка
состояния управления персоналом организации.

Следовательно, необходимо определить и разработать возможные пути по
соблюдению нормативно-правовой базы управленческой деятельности по руководству
предприятием, в частности, в сфере управления персоналом.

Из вышесказанного следует вывод, что тема совершенствования системы
управления персоналом в наши дни является весьма актуальной.

Цели научно-исследовательской работы:

Цель: Разработать мероприятия повышения правовой ответсвенности руководителей в
управлении персоналом организации.

Из цели вытекают следующие задачи:

—рассмотреть
теоретические основы управленческой деятельности;

-проанализировать правовую деятельность руководителей ООО «Мебель сфера»;

-исследовать процесс правового обеспечения управления персоналом в
организации;

-разработать мероприятия правовой ответственности руководителей в
управлении персоналом организации и обосновать их социально-экономическую
эффективность.

Объект исследования: производственно-торговое предприятие ООО «Мебель сфера».

Предмет исследования: процесс правового регулирования управления персоналом.

Методы исследования: анализ, наблюдение, сравнение, опрос.

Информационную базу научно-исследовательской работы составляют законы Российской
Федерации, нормативно-правовые акты, учебная и научная литература,
статистические материалы, методические материалы, данные в интернет-ресурсах.

Практическая значимость рассматриваемых вопросов состоит в том, что разработанные
теоретические аспекты мероприятий по повышению эффективности системы управления
персоналом предприятия могут быть использованы в кадровой политике предприятия,
приведут к внедрению более прогрессивные методов управления персоналом
предприятия, и в результате призваны улучшить эффективность деятельности ООО
"Мебель Сфера" в целом.

Структура научно-исследовательской работы:

— введение,

— три основные главы,

— заключение,

— список использованных источников.

Заключение:

Один из основных факторов успеха предприятия –
правильная стратегия управления персоналом.

Эта стратегия является маркером того, что поставлено
целью деятельности предприятия в долгосрочном планировании.

 В настоящее
время отечественные предприятия активно работают для установления эффективной
системы управления персоналом, используя отработанные методики международной
практики, а также отечественный опыт, особенности отечественного рынка труда.

Для того, чтобы правильно выявить и сформулировать
проблему, возникшую в процессе управления персоналом организации, необходимо
диагностировать эту проблему с помощью диагностической модели.

Наиболее сильными внешними факторами воздействия на
кадровую политику организации являются действующее трудовое законодательство, а
также регулирование трудовых отношений с помощью правительственных актов и
распоряжений.

В России основные законодательные акты, которые
регулируют трудовые отношения, это:

— Гражданский кодекс РФ,

— Трудовой кодекс РФ,

— Закон РФ «О занятости населения в Российской
Федерации»,

— Закон РФ «О коллективных договорах и соглашениях»,

— Закон РФ «О порядке разрешения коллективных трудовых
споров» и др.

Объектом исследования данной научно-исследовательской
работы является предприятие ООО «Мебель Сфера».

Главная цель предприятия – получение прибыли с помощью
осуществления хозяйственной, производственной и коммерческой деятельности.

Для достижения вышеназванных целей предприятие
осуществляет следующие виды деятельности:

— проектирование и изготовление мебели для реализации
в собственных магазинах;

— реализация продукции по студиям;

— изготовление мебели по заказам дилеров.

Объем реализации мебельной продукции и дилерских
заказов ООО «Мебель Сфера» за анализируемый период снизился незначительно на
0,2%, однако, с условием увеличения численности персонала и подъема спроса в
данном сегменте рынка, данный факт является негативной тенденцией для
предприятия.

Вследствие снижения выручки предприятия и увеличения
численности персонала на одно человека, производительность труда персонала
снизилась на 3,49%.

Негативная тенденция активно проявляется в том, что
темпы роста производительности труда значительно отстают от темпов роста оплаты
труда. То есть происходит перерасход зарплатного фонда, соответственно происходит
повышение себестоимости продукции и – следовательно – уменьшение прибыли.

Существующая система управления персоналом, в
частности, система подбора кадров, в ООО «Мебель Сфера» является следствием
того, что на предприятии быстро меняется персонал, а это, в свою очередь,
приносит дополнительные затраты предприятия, которые связаны с дополнительным
набором работников, адаптации их к работе, обучению, внедрению в
производственный процесс.

Для совершенствования системы управления персоналом
ООО «Мебель Сфера» предлагаются следующие мероприятия:

1. Организовать новый процесс набора и отбора
персонала.

2. Установить автоматизированную информационную
систему «1С: Зарплата и Кадры».

В результате затрат на проводимые мероприятия по
разработке и внедрению эффективной процедуры набора и отбора работников,
организация получит следующий результат:

1. Снижение затрат на поиск новых сотрудников;

2. Снижение количества увольнений сотрудников, которые
проходят испытательный срок, независимо от того, произошло это по инициативе
администрации либо по собственному желанию работников;

3. Формирование кадрового резерва предприятия;

4. Сокращение времени выхода новых сотрудников на
точку рентабельности.

Разработка и внедрение норм труда — основная
обязанность кадровой службы ООО «Мебель Сфера».

Основа для расчета норм трудовых затрат – это
нормативные материалы. Локальные нормативные документы по нормированию труда
должны отвечать требованиям действующего законодательства, что не полностью
соответствовало действительности в ООО «Мебель Сфера», что влекло за собой, в
свою очередь, недовольство сотрудников и служило причиной увольнений.

Эффективный выбор методики нормирования труда зависит
от характера выполняемых работ и типа производства. В соответствии с
выполняемыми работами было внесены предложения по изменению локальных
нормативов выработки.

Фрагмент текста работы:

ГЛАВА 1. ПРАВОВЫЕ ОСНОВЫ
УПРАВЛЕНЧЕСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ В ОРГАНИЗАЦИИ

1.1
Понятие, цели и функции системы управления персоналом

В современных условиях управление людьми – одно из приоритетных
направлений для любой организации при решении рабочих задач, так как без
персонала не функционирует организация, как хозяйствующий субъект. Без
необходимого персонала ни одна организация не сможет достичь своих рабочих
целей. Без хорошо подготовленного персонала невозможно достичь высокой
эффективности. Долгосрочный фактор конкурентоспособности и выживания
организации — инвестиции в человеческие ресурсы и кадровую работу.

Человек – основной элемент производственного процесса на предприятии.
Финансовые ресурсы для осуществления инвестиций в создание нового предприятия
можно получить на рынке капитала, однако труднее найти грамотных сотрудников.

Управление персоналом организации – целенаправленная деятельность
руководящего состава организации, специалистов и руководителей системы
управления персоналом, которая включает в себя разработку концепции и стратегии
кадровой политики, методов и принципов управления персоналом [2].

Управление персоналом организации содержит следующие компоненты:

— планирование кадровой работы,

— формирование системы управления персоналом,

— проведение маркетинговых мероприятий в области кадровой службы,

— разработка оперативного плана кадровой работы,

 — определение кадрового
потенциала,

— определение потребностей в персонале.

Технология управления заключает в себе следующие функции:

— подбор и прием персонала;

— профориентация и трудовая адаптация персонала;

— деловая оценка персонала при приеме, отборе, аттестации;

— организация работы персонала;

— контроль за соблюдением норм этики деловых отношений;

— обеспечение безопасности персонала;

— управление деловой карьерой и служебно-профессиональным продвижением;

— контроль за соблюдением правовых норм в управлении персоналом;

— выработка мотивационной системы в процессе трудовой деятельности
персонала;

— подготовка, повышение квалификации и переподготовка кадров;

— управление поведением персонала в организации;

Как показала практика, результаты деятельности многих предприятий и
накопленный опыт в процессе производственной деятельности, формирование
эффективно работающих производственных коллективов, высокое качество кадрового
потенциала – решающие факторами эффективности производства.

Задачи по решению проблем в области управления персоналом, формирование
правильной стратегии в повседневной работе с персоналом постоянно находятся в
центре внимания руководства.

Рабочий персонал в современных условиях – это основа, на которой можно
добиться успеха в производственной деятельности. Наличие финансового успеха
деятельности предприятия является предпосылкой общего успешного достижения
рабочих целей. Фундамент успеха – это сотрудники организации.

Организация – это организационная форма, в составе которой формируется и
функционирует коллектив сотрудников.

Содержание понятия «организация» включает в себя следующее:

— это объединение людей с определенными ролями и функциями;

— цель организации – достижение общей планируемой цели;

— осуществляется совместная деятельность в различных формах
взаимодействия, которая позволяет интегрировать деятельность людей;

— определены границы, которые позволяют организации существовать
автономно [3].