Платная доработка на тему Практика аутсорсинга в деятельности современных организаций.
-
Оформление работы
-
Список литературы по ГОСТу
-
Соответствие методическим рекомендациям
-
И еще 16 требований ГОСТа,которые мы проверили
Введи почту и скачай архив со всеми файлами
Ссылку для скачивания пришлем
на указанный адрес электронной почты
Содержание:
ВВЕДЕНИЕ. 3
ГЛАВА1. Теоретические основы использования аутсорсинга в
управлении персоналом. 5
1.1. Современные формы и методы привлечения персонала в
организациях 5
1.2. Понятие, история возникновения и развития аутсорсинга. 7
1.3. Виды и значение аутсорсинга в управлении персоналом
на современном этапе. 11
ГЛАВА 2. Внедрение аутсорсинга в АО «ВЧНГ». 14
2.1. Организационно-управленческая характеристика компании
АО «ВЧНГ» 14
2.2. Кадровая политика и практика привлечения персонала в
компании АО «ВЧНГ» с оценкой их
эффективности. 16 ГЛАВА 3. Совершенствование управления персоналом с
использование аутсорсинга в компании АО «ВЧНГ». 23
3.1. Разработка предложений по повышению эффективности
аутсорсинга в компании АО «ВЧНГ». 23
3.2. Оценка эффективности предложенных мероприятий. 28
ЗАКЛЮЧЕНИЕ. 31
СПИСОК
ЛИТЕРАТУРЫ.. 33
Введение:
Актуальность темы исследования. Современные рыночные
отношения характеризуются усилением конкуренции во всех сферах производства
товаров и оказания услуг. Компании, которые не могут работать в условиях
растущей конкуренции, уходят с рынка. Перед руководителями компаний в целом и
нефтегазовых компаний в частности стоят фундаментальные задачи планирования,
главная из которых — способность поддерживать конкурентоспособность и
определенный уровень прибыли, необходимый для развития бизнеса. В этих условиях
компании, которые наиболее эффективно поддерживают свой бизнес, стремятся
снизить эксплуатационные расходы и в то же время поддерживать высокое качество
производимых товаров или услуг, сохраняют свои позиции и добиваются успеха.
Аутсорсинг стал
одним из способов организации и ведения бизнеса в современной экономике —
практика, которая помогает компаниям решать проблемы, связанные с
функционированием и развитием в рыночной экономике, снижая затраты, повышая
приспособляемость к условиям окружающей среды, улучшая качество продуктов и
услуг и снижая риски. В настоящее время большинство компаний принимают решения
регулярно: они проводят бизнес-процессы в компании или передают некоторые из
них внешнему поставщику на основании контракта. Когда компания решает передать
конкретный бизнес-процесс внешнему поставщику, она выполняет эту функцию на
стороне.
Использование
аутсорсинга стало широко распространенным во всем мире, особенно в последней
четверти 20-го века. Каждая торговая организация, а также нефтегазовые компании
не являются исключением, они задаются вопросом, как оптимизировать расходы,
связанные с осуществлением их финансово-хозяйственной деятельности. Это один из
основных вариантов повышения эффективности организации бизнеса. Главное здесь –
провести оптимизацию на таком профессиональном уровне, чтобы впоследствии это
не нашло отражения на снижении показателей эффективности производства и труда.
Актуальность
темы выпускной курсовой работы подтверждается и тем, что на сегодняшний день
использование аутсорсинга является наиболее эффективным способом снижения
затрат, при сохранении высокого качества предоставляемых услуг.
Цель работы –
изучить практику аутсорсинга в деятельности современных организаций.
Задачи
работы:
— изучить
теоретические основы использования аутсорсинга в управлении персоналом;
— рассмотреть
практику внедрения аутсорсинга в компанию;
— рассмотреть пути совершенствования управления персоналом с использование аутсорсинга.
Объект исследования — АО «ВЧНГ».
Предмет курсовой
работы — аутсорсинг.
Теоретико-методологическую
основу исследования составили диалектическая теория
познания, общие диалектические принципы интерпретации целостности как единства
многообразия, общенаучные и частные методы познания, в частности,
формально-логический, методы системного и комплексного анализа, диалектический,
сравнительно-правовой метод, статистический и другие методы.
Структура работы. Работа состоит из введения, трех
глав, заключения и списка использованных источников.
Заключение:
Аутсорсинг в современном мире
— один из самых интересных и быстро развивающихся подходов к управлению
бизнесом. Мировые лидеры уже довольно давно используют этот инструмент для
повышения эффективности работы компании, но в России аутсорсинг начали
применять не так давно.
Термин "аутсорсинг
«(Аутсорсинг) происходит от английских слов» outersource-using", что
означает использование внешних ресурсов.
Персонал является одним из
самых важных ресурсов в организации. Для работы с людскими ресурсами необходима
высокая квалификация. Однако неизбежная рутина, которая занимает большую часть
времени менеджера по персоналу, часто препятствует стратегическим проблемам
организации. В последние годы в Российской экономической практике все чаще
встречается такая инновационная форма организации предпринимательства, как
аутсорсинг.
Аутсорсинг в NR представляет
собой передачу определенных функций компании по управлению персоналом третьим
лицам.
Существует ряд причин, по
которым компании аутсорсинг NR Administration. Основными причинами являются:
1. Экономия затрат. Компания
не хочет держать целый отдел художников, покупать и обновлять необходимое
программное обеспечение и лицензии;
2. Компания является
новичком на современном рынке;
3. Компания стремится
направить все действия на основных задачах своего бизнеса путем направляет все
доступные ресурсы для выполнения этих задач ;
4. Рост инфраструктуры
компании не успели за ростом основного бизнеса;
5. Компания имеет
распределенную структуру и надо, что Объединенные данные из удаленных офисов
течь в главный офис компании.
После анализа подбора
персонала в исследуемой компании были выявлены проблемы:
— высокая текучесть кадров
из-за плохого качества подбора персонала;
— высокая загрузка
менеджеров по найму;
— высокие расходы на
персонал;
— высокая стоимость использования
интернет-сайтов для привлечения сотрудников.
В рамках курсовой работы
были предложены меры по устранению этих проблем:
— набора функций на
аутсорсинг.
Фрагмент текста работы: