Платная доработка на тему Практика аутсорсинга в деятельности современных организаций.

Содержание:

ВВЕДЕНИЕ. 3

ГЛАВА1. Теоретические основы использования аутсорсинга в
управлении персоналом. 5

1.1. Современные формы и методы привлечения персонала в
организациях  5

1.2. Понятие, история возникновения и развития аутсорсинга. 7

1.3. Виды и значение аутсорсинга в управлении персоналом
на современном этапе. 11

ГЛАВА 2. Внедрение аутсорсинга в АО «ВЧНГ». 14

2.1. Организационно-управленческая характеристика компании
АО «ВЧНГ»  14

2.2. Кадровая политика и практика привлечения персонала в
компании АО «ВЧНГ» с оценкой их
эффективности. 16

ГЛАВА 3. Совершенствование управления персоналом с
использование аутсорсинга в компании АО «ВЧНГ». 23

3.1. Разработка предложений по повышению эффективности
аутсорсинга в компании АО «ВЧНГ». 23

3.2. Оценка эффективности предложенных мероприятий. 28

ЗАКЛЮЧЕНИЕ. 31

СПИСОК
ЛИТЕРАТУРЫ.. 33

Введение:

Актуальность темы исследования. Современные рыночные
отношения характеризуются усилением конкуренции во всех сферах производства
товаров и оказания услуг. Компании, которые не могут работать в условиях
растущей конкуренции, уходят с рынка. Перед руководителями компаний в целом и
нефтегазовых компаний в частности стоят фундаментальные задачи планирования,
главная из которых — способность поддерживать конкурентоспособность и
определенный уровень прибыли, необходимый для развития бизнеса. В этих условиях
компании, которые наиболее эффективно поддерживают свой бизнес, стремятся
снизить эксплуатационные расходы и в то же время поддерживать высокое качество
производимых товаров или услуг, сохраняют свои позиции и добиваются успеха.

Аутсорсинг стал
одним из способов организации и ведения бизнеса в современной экономике —
практика, которая помогает компаниям решать проблемы, связанные с
функционированием и развитием в рыночной экономике, снижая затраты, повышая
приспособляемость к условиям окружающей среды, улучшая качество продуктов и
услуг и снижая риски. В настоящее время большинство компаний принимают решения
регулярно: они проводят бизнес-процессы в компании или передают некоторые из
них внешнему поставщику на основании контракта. Когда компания решает передать
конкретный бизнес-процесс внешнему поставщику, она выполняет эту функцию на
стороне.

Использование
аутсорсинга стало широко распространенным во всем мире, особенно в последней
четверти 20-го века. Каждая торговая организация, а также нефтегазовые компании
не являются исключением, они задаются вопросом, как оптимизировать расходы,
связанные с осуществлением их финансово-хозяйственной деятельности. Это один из
основных вариантов повышения эффективности организации бизнеса. Главное здесь –
провести оптимизацию на таком профессиональном уровне, чтобы впоследствии это
не нашло отражения на снижении показателей эффективности производства и труда.

Актуальность
темы выпускной курсовой работы подтверждается и тем, что на сегодняшний день
использование аутсорсинга является наиболее эффективным способом снижения
затрат, при сохранении высокого качества предоставляемых услуг.

Цель работы –
изучить практику аутсорсинга в деятельности современных организаций.

Задачи
работы:

—    
изучить
теоретические основы использования аутсорсинга в управлении персоналом;

—    
рассмотреть
практику внедрения аутсорсинга в компанию;

—     рассмотреть пути совершенствования управления персоналом с использование аутсорсинга.

Объект исследования — АО «ВЧНГ».

Предмет курсовой
работы  — аутсорсинг.

Теоретико-методологическую
основу исследования составили диалектическая теория
познания, общие диалектические принципы интерпретации целостности как единства
многообразия, общенаучные и частные методы познания, в частности,
формально-логический, методы системного и комплексного анализа, диалектический,
сравнительно-правовой метод, статистический и другие методы.

Структура работы. Работа состоит из введения, трех
глав, заключения и списка использованных источников.

Заключение:

Аутсорсинг в современном мире
— один из самых интересных и быстро развивающихся подходов к управлению
бизнесом. Мировые лидеры уже довольно давно используют этот инструмент для
повышения эффективности работы компании, но в России аутсорсинг начали
применять не так давно.

Термин "аутсорсинг
«(Аутсорсинг) происходит от английских слов» outersource-using", что
означает использование внешних ресурсов.

Персонал является одним из
самых важных ресурсов в организации. Для работы с людскими ресурсами необходима
высокая квалификация. Однако неизбежная рутина, которая занимает большую часть
времени менеджера по персоналу, часто препятствует стратегическим проблемам
организации. В последние годы в Российской экономической практике все чаще
встречается такая инновационная форма организации предпринимательства, как
аутсорсинг.

Аутсорсинг в NR представляет
собой передачу определенных функций компании по управлению персоналом третьим
лицам.

Существует ряд причин, по
которым компании аутсорсинг NR Administration. Основными причинами являются:

1. Экономия затрат. Компания
не хочет держать целый отдел художников, покупать и обновлять необходимое
программное обеспечение и лицензии;

2. Компания является
новичком на современном рынке;

3. Компания стремится
направить все действия на основных задачах своего бизнеса путем направляет все
доступные ресурсы для выполнения этих задач ;

4. Рост инфраструктуры
компании не успели за ростом основного бизнеса;

5. Компания имеет
распределенную структуру и надо, что Объединенные данные из удаленных офисов
течь в главный офис компании.

После анализа подбора
персонала в исследуемой компании были выявлены проблемы:

— высокая текучесть кадров
из-за плохого качества подбора персонала;

— высокая загрузка
менеджеров по найму;

— высокие расходы на
персонал;

— высокая стоимость использования
интернет-сайтов для привлечения сотрудников.

В рамках курсовой работы
были предложены меры по устранению этих проблем:

— набора функций на
аутсорсинг.