Платная доработка на тему Повышение эффективности деятельности спортивной организации за счёт увеличения объема продаж

Заключение:

Эффективное
использование информационных ресурсов является индикатором адаптационной
способности и позволяет разрабатывать и реализовывать гибкую стратегию развития
предприятия.

На сегодня
современные информационные системы способны не только полностью удовлетворить
требования производственных систем, но и выступают важный условием их развития.

Мировой опыт развития
сферы компьютерных технологий и информационных ресурсов за последние годы
свидетельствует о существенном повышении темпов их развития по сравнению с
темпами развития производственной сферы. Высокие темпы внедрения информационных
технологий способствуют росту количества вычислительной техники, которая
используется в производственно-хозяйственной деятельности предприятий всех
отраслей. Использование информационных технологий для управления предприятием
делает любую компанию более конкурентоспособной за счет повышения ее
управляемости и адаптируемой к изменениям рыночной конъюнктуры. Человеческие
ресурсы являются ключевым звеном производственного процесса, так как приводят в
движение все остальные ресурсы организации. При этом качество человеческих
ресурсов определяет то, насколько эффективно будут использованы иные ресурсы
организации. В этом заключается их главенствующая роль. В
течение длительного времени в российской практике не уделялось должного
внимания проблеме комплексного развития человеческих ресурсов. До сих пор
многие руководители отечественных организаций используют устаревшие модели
управления персоналом, где сотрудники рассматриваются не более чем трудовые
единицы в штатном расписании для выполнения конкретных заданий. Недостаточно
внимания в рамках организаций уделяется развитию социальных связей, вертикальных
и горизонтальных лифтов, адаптации, обучению и повышению квалификации
персонала.

Предлагаемые
мероприятия по усовершенствованию системы по стимулированию продаж позволят
предприятию уделить больше внимания планированию рекламной деятельности
компании ООО «Мандарин», анализировать эффективность рекламных мероприятий, а
также доносить необходимую информацию до целевого сегмента потребителей, а
также получать дополнительную прибыль за счет привлечения новых клиентов.

Экономический эффект
от разработки мероприятий по стимулированию продаж ООО «Мандарин» составит 1
132 953 рублей.

Экономическая
эффективность от разработки мероприятий по стимулированию продаж ООО «Мандарин»
равна 37,58%, что является высокой оценкой.

Проведенная оценка
эффективности разработки мероприятий по стимулированию продаж ООО «Мандарин»
показала, что ее реализация является целесообразным, так как способствует
достижению поставленных целей, таких как повышение эффективности рекламной
деятельности, привлечение новых клиентов и получение дополнительной прибыли.

Фрагмент текста работы:

ГЛАВА 2. АНАЛИЗ
ПОКАЗАТЕЛЕЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ СПОРТИВНОЙ ОРГАНИЗАЦИИ НА ПРИМЕРЕ ООО «МАНДАРИН»

2.1 Краткая характеристика организации

Наименование
предприятия, ставшего объектом настоящей работы, — ООО «Мандарин». ООО «Мандарин» – это организация, оказывающая
населению услуги по кроссфиту, фитнес-аэробики, силового экстрима, бассейна и
пр., а также реализующая спортивное питание и спортивные аксессуары.

В соответствии с
уставными документами ООО «Мандарин» осуществляет следующие виды деятельности:

1. Деятельность в
области отдыха и развлечений.

2. Рекламная
деятельность.

3. Розничная торговля
прочими товарами в специализированных магазинах.

Компания ООО
«Мандарин» — это не просто фитнес-центр, а клуб людей, стремящихся к успеху во
всех его проявлениях. Все члены клуба и его профессиональный персонал абсолютно
уверены в том, что здоровое и красивое тело, позитивное отношение к жизни,
умение добиваться результатов — это то, что действительно помогает достичь в
жизни многого. Инфраструктура клуба ООО «Мандарин» — это просторные, светлые
залы с силовыми и кардиотренажерами, залы для индивидуальных и групповых
занятий, сауна, солярий, просторные раздевалки и фитнес-бар.

Все члены клуба могут
посещать тренировки по аэробике, танцам, йоге и восточным единоборствам,
заниматься на современных тренажерах или работать со свободными весами.
Инструкторы клуба ООО «Мандарин» имеют огромный профессиональный опыт и
способны помочь достичь серьезных результатов в вопросах построения красивого
тела и значительного улучшения качества своей жизни.

Структура управления
в компании ООО «Мандарин» линейная. Департамент маркетинга и продаж включает в
себя отдел salesengineers и отдел applicationengineers. SE общается с
потенциальными клиентами, готовит тендерную документацию. AE – оказывает
техническую поддержку, проводит предварительный расчет состава, и стоимости
проекта, экономического эффекта от него.

Департамент
маркетинга и продаж занимается тендерными торгами и управлением процессом
продаж. Проектный департамент отвечает за реализацию заказа. Создается
проектная группа, состоящая из контакт-менеджера, руководителя проекта,
инженера проекта, проектировщика интерфейса и чертежника. Внедряет новые
услуги, обновляет техническую базу.

В штат спортивного
клуба ООО «Мандарин» входит административный, инструкторский и иной профильный
персонал. Организует работу всего персонала директор спортивного клуба. Его
задачи, как правило, сугубо хозяйственные: он обеспечивает
материально-техническую базу, набирает персонал, осуществляет общее руководство
работой различных секций клуба (тренажерного зала, зала аэробики, массажного
кабинета и др.).

Непосредственно
тренировки и занятия организуют и проводят фитнес-инструкторы, инструкторы по
аэробике, инструкторы по бодибилдингу и иной спортивно-организационный
персонал.

На сегодняшний день
штат сотрудников фитнес-клуба ООО «Мандарин» составляет 57 человек;

—     генеральный директор;

—     2 менеджера клуба (управляющий);

—     бухгалтерия (4 человека);

—     4 администратора рецепции;