Платная доработка на тему Поднятие оригинальности отчёта по практике

Содержание:

ВВЕДЕНИЕ 4

1. Анализ методов и подходов к разработке и внедрению новых продуктов на рынке косметики 6

2 Организационно-экономическая характеристика деятельностиООО «ТОП МАРКЕТ» 21

3Анализ внешней и внутренней маркетинговой среды ООО «ТОП Маркет» 30

ЗАКЛЮЧЕНИЕ 49

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 50

ПРИЛОЖЕНИЕ А 55

Введение:

Актуальность темы исследования. В процессе выведения новой продукции на рынок, необходимо наряду с этим предоставить экономическую оценку предприятия и показатели эффективности инновационной и маркетинговой деятельности. В современных реалиях, без эффективной системы маркетинга, продукция и услуги предприятия могут остаться невостребованными, что негативно скажется на показателях прибыли.

Исследования по управлению и совершенствованию деятельности предприятия в соответствии с темой исследования разработка и выведение на рынок нового продукта приобретает в современных условиях особую значимость и актуальность.

Объект исследования – организация ООО «ТОП МАРКЕТ».

Предмет исследования – инновационная и маркетинговая деятельность ООО «ТОП МАРКЕТ».

Цель – изучить инновационную деятельность предприятия для выявления направлений ее совершенствования.

Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:

— представить технологию и методы анализа маркетинговой деятельности организации;

— провести анализ инновационной деятельности, ее роль и место в маркетинговой деятельности организации.

— разработать пути совершенствования инновационной деятельности ООО «ТОП МАРКЕТ».

В работе используется следующая информационная база:

 Нормативно-правовые документы и законы РФ;

 научные литература;

 статистические данные;

 электронные ресурсы;

 финансовая (бухгалтерская) отчетность, управленческая документация, а также учредительные и другие локальные нормативные документы;

 первичные данные, собранные автором.

Структура работы. Отчет по практике состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованной литературы и приложений.

Заключение:

Рассмотрев подходы разных авторов, которые предлагали свои методики анализа маркетинговой деятельности, автором были выбраны критерии оценки.

Сначала был проведен анализ исследуемого предприятия ООО «ТОП МАРКЕТ», в ходе которого было рассмотрено финансовое состояние предприятия, действующая система маркетинга, конкуренты, после чего была оценена эффективность маркетинга разработанным методическим подходом.

Данный подход позволил оценить маркетинговую эффективность с разных сторон и выделить наиболее сильные и слабые места маркетинга. Оценив маркетинг предприятия разными способами, мы пришли к одному выводу, что маркетинговая деятельность предприятия является эффективной на данный момент.

Проведение комплексной оценки маркетинговой деятельности предлагается на основе следующих направлений:

 результаты реализации маркетинговой деятельности;

 маркетинговые исследования;

 управление продажами;

В современных условиях хозяйствования изучение рынка и адаптация к его требованиям становятся главной сферой деятельности руководителей предприятий и служат залогом достижения их конечных целей. Недопонимание многими руководителями предприятий сущности и роли маркетинга в их деятельности выражается весьма ограниченным применением отдельных инструментов маркетинга, что не позволяет увидеть его результаты, а следовательно, и оценить эффективность. Предприятию ООО «ТОП МАРКЕТ» необходимо перестроить систему управления инновационной деятельностью, для разработки новинок, а для успешного вывода новых видов продукции на рынок необходимо улучшить маркетинговую деятельность.

Фрагмент текста работы:

1. Анализ методов и подходов к разработке и внедрению новых продуктов на рынке косметики

На промышленном предприятии управление инновационной деятельностью построено по определенным принципам, реализациях которых происходит под воздействием современных подходов к управлению инновациями.

Системны подход играет ключевую роль в современном подходе к управлению инновационным развитием. Такой подход, позволяет встраивать управление инновационным развитием в общую систему функционирования подсистем предприятия.

При этом выстраивается цепь, соединяющая развитие инноваций, производственную деятельность и обслуживающие процессы – финансы, бухгалтерию, снабжение.

Система управления инновациями оказывает влияние на определенные технологические процессы, которые выбраны в соответствии со стратегическими направлениями развития, с учетом технической и инновационной деятельности.

Основная цель инновационной деятельности заключается управляющей подсистемы, направленной на преобразование разного рода информации в концептуальные основы нововведений, которые в последствии реализуются НИОКР. Если имеется определенная концепция нововведения, то это делает возможным совершенствование системы управления в целом.

Стратегический маркетинговый подход сегодня относят к одниму из прогрессивных новых подходов к управлению инновационной деятельностью промышленного предприятия. Подобный подход предполагает, что процессы разработки и внедрения новой продукции в рамках процесса диверсификации, тесно связаны с управлением расходами.

Еще одним методом управления инновациями является построение «Карты перспективных возможностей». Карты содержат в себе оценку перспективности различных вариантов возможностей, проектов и технологий предприятия, которые основаны на фактических данных ежегодных планов, включающих информацию о развитии, внедрении или сворачивании конкретных инновационных направлений.

«Карта перспективных возможностей» в целом представляет собой описание направлений инновационной деятельности, которые разрабатываются с учетом воздействия внешних групп давления.

Для этого, прежде всего, необходимо наличие материальных и нематериальных внутренних резервов, позволяющих промышленному предприятию совершенствовать процесс управления существующими инновационными продуктами, а также эффективно поддерживать развитие отдельных направлений инновационной деятельности.

Сегодня к одному из самых эффективных методов построения карты являются оценка и выбор направлений деятельности предприятия с использованием SWOT-анализа, т.е. выявление угроз, возможностей, сильных и слабых сторон. Далее дается оценка, относящаяся к применению развития инновационных процессов. В это же время происходит оценивание вариантов внутренних изменений под воздействием внешней для организации среды с целью привлечения инвестиций.

Вся эта система говорит о том, что для правильной ее реализации, предприятие нуждается в грамотном управлении. Обобщая информацию, можно сказать, что методы управления инновационным развитием включают в себя системный, стратегический и маркетинговые подходы. Также важнейшими элементами является построение «Карты перспективных возможностей» и SWOT анализа.

В современных условиях может возникнуть необходимость выбора между собственным и контрактным производством в компании, если требуется максимизировать прибыль или когда нужно нивелировать влияние сезонности.

Контрактное способствует сокращению издержек по выпуску продукции.

Для заказчика, прежде чем переходить на контрактное производство, стоит взвесить все выгоды и риски, которые может получить компания.

Из достоинств можно выделить следующее:

– отсутствие необходимости в производственных помещениях и оборудовании;

– снижение затрат на персонал;

– снижение издержек на брак.

К недостаткам применения схемы с контрактным производством можно отнести: вероятность потери финансовой устойчивости.

Компании по производству косметики заинтересованы в освоении новых рынков, расширении ассортимента и разработке качественной продукции, так как это обеспечивает конкурентоспособность и поток прибыли. Для того, чтобы разработка и создание новой продукции прошли успешно, необходимо четко понимать какие существуют способы выхода на рынок и с какими проблемами можно столкнуться.

Для этого необходимо определить, что же считать новым продуктом, и как отличить его от улучшенной версии уже существующего на рынке предложения.

Понятие «новый продукт» изучали и изучают множество авторов. Большой вклад в проработку теоретического материала внесли А.Н. Романов, О.С. Виханский, П.Н. Завлин и Е.В. Попов.

Нельзя не упомянуть тех, кто стоял у самых истоков маркетинга: Филипа Котлера, Гари Армстронга, Джона Сондерса, Веру Вонг. Каждый из исследователей рассматривал понятие «новый продукт» под своим углом, поэтому на сегодняшний день не существует единого определения. Ирландский ученый Дэвид Дойл в книге «Как создать предприятие» писал о том, что существует более пятидесяти трактовок данного понятия .