Платная доработка на тему Планирование деятельности медицинской организации

Содержание:

Введение 3

1. Планирование деятельности медицинской организации 5

1.1 Планирование здравоохранения как отрасли экономики 5

1.2 Экономические методы планирования деятельности медицинского учреждения 6

1.3 Применение бизнес-планирования в системе здравоохранения 9

2. Анализ планирования деятельности медицинской организации 12

2.1 Краткая характеристика деятельности Государственного бюджетного учреждения здравоохранения Московской области «Бронницкая городская больница» (ГБУЗ МО «БГБ») 12

2.2 Анализ влияния факторов внешней среды на ГБУЗ МО «БГБ» 20

2.3 Планирование деятельности Государственное бюджетное учреждение здравоохранения Московской области «Бронницкая городская больница» (ГБУЗ МО «БГБ») 24

3. Основные проблемы и пути их решения в области планирования здравоохранения 30

Заключение 38

Список использованной литературы 40

Введение:

Ресурсы здравоохранения в каждом обществе всегда ограничены, поэтому проблемы их более эффективного использования имеют решающее значение.

На данный момент РФ сталкивается с ситуацией, когда государственные обязательства по оказанию бесплатной медицинской помощи населению в требуемом количестве и качестве гарантируются финансовыми средствами не более половины.

Отсутствие финансовых и других ресурсов не может быть преодолено в ближайшем будущем. В этом контексте роль методов финансового планирования в здравоохранении как процесс адаптации потребления ресурсов здравоохранения к ограниченным экономическим возможностям.

Государственные и муниципальные медицинские учреждения зависят исключительно от плановых расходов на здравоохранение на всех уровнях семьи и обязательного медицинского страхования. Правильное сочетание этих источников, использование наиболее эффективных и оптимальных механизмов для направления этих средств в медицинские центры — одна из важнейших задач организаторов здравоохранения.

В среднем в РФ в общих расходах на здравоохранение бюджетные средства составляют преобладающую долю-60% и более. Эти средства используются по принципу бюджета и сметы. Однако условия использования средств из двух основных источников (бюджет и СКМ) различаются.

Несмотря на большую эффективность и осуществимость принципа расходов на здравоохранение, принцип бюджета и оценки остается неизменным. В то же время очевидно, что в случае отсутствия средств в каждой линии бизнеса средства должны быть консолидированы и использованы в направлении «главного удара» для тактического и стратегического решения наиболее важных задач. Реализация этих принципов возможна благодаря более грамотному финансовому планированию в области медицинской помощи.

Хорошее планирование не только фокусирует ресурсы на приоритетных областях, но и применяет комплексный подход к решению наиболее актуальных вопросов здравоохранения посредством межсекторального взаимодействия.

Предмет исследования: принципы, задачи, направления и методы планирования в деятельности медицинской организации.

Объект исследования: статьи, нормативные материалы и документы, а также труды российских и зарубежных авторов по вопросам планирования и экономики здравоохранения.

Цель: изучение механизма планирования работы учреждений здравоохранения.

Задачи:

— изучить процесс планирования деятельности организации;

— рассмотреть стратегическое и оперативное планирование деятельности медицинской организации;

— изучить систему управления предприятием;

— рассмотреть основные проблемы в области планирования здравоохранения.

Метод исследования: аналитический.

Теоретической и методологической основой работы являются научная и учебная литература, законодательные и нормативные акты РФ, публицистические издания, расположенные в сети «Интернет».

Заключение:

Государственная политическая подготовка в сфере здравоохранения и медицинской помощи в современных условиях обусловлена прежде всего программным обеспечением населения РФ, бесплатная медицинская помощь требует количества и качества и предъявляет новые требования к созданию новых форм управления в этой сфере значительно возрастает роль планирования.

В переходный период к рыночной экономике одной из самых неотложных задач является поиск эффективных механизмов улучшения деятельности в области здравоохранения.

Важность доступного и доступного медицинского обслуживания для населения заключается в том, что они согласуются с количеством медицинского обслуживания, которое соответствует его финансовой безопасности.

Анализ научных источников, нормативной и методологической базы, как и опыт интеграции общественного порядка в здравоохранении, свидетельствует о необходимости обеспечения теоретической и практической базы для реализации, в частности алгоритмов и инструментов планирования, оптимизации медицинских учреждений, эффективного использования имеющихся ресурсов ограничено.

Анализ имеющихся литературных данных показал отсутствие четких технологий оценки эффективности программы планирования здравоохранения России и рекомендаций по ее дальнейшему совершенствованию. Поскольку в отечественной литературе практически нет информации о подходах к подбору критериев эффективности медицинских программ и о системах экономического измерения качественных процессов в сфере здравоохранения.

Поэтому планирование и оценка работы медицинских организаций требуют значительных изменений, и предполагаемое укрепление базы здравоохранения в ближайшие годы является положительным фактором.

Первым шагом в этом направлении может стать введение показателей качества медицинской помощи, отражающих состояние здоровья населения в качестве основных прогнозируемых показателей.

Инициативу в этой области могли бы проявить сами регионы (муниципалитеты), не дожидаясь, пока федеральная программа госгарантий станет важными показателями. Правильными условиями для решения этих проблем являются, конечно, развитие и начало реализации национального проекта «Здоровье».

Фрагмент текста работы:

1. Планирование деятельности медицинской организации

1.1 Планирование здравоохранения как отрасли экономики

Планирование как неотъемлемая часть хозяйственного управления — это набор методов и инструментов, позволяющих выбрать оптимальный вариант развития для обеспечения эффективного использования ресурсов.

Планирование разделено :

1) по уровням:

— федерации (государственное планирование),

— отраслей (отраслевое планирование),

— регионов (региональное планирование),

— отдельных организаций, предприятий, учреждений;

2) по фактору времени:

— текущее,

— перспективное,

— целевое;

3) по методам:

— балансовое,

— нормативное.

Только планирование «достигнутого уровня» (определение будущих изменений на основе текущих тенденций, с учетом их сохранения и опыта) допускается, если общество не претерпевает глубоких изменений и если удовлетворяется социальное положение сектора (в частности, организация системы здравоохранения). Однако всегда есть риск повторить допущенные ошибки, и неизбежно возникает противоречие с меняющимися требованиями и возможностями.

Для достижения максимально эффективного использования ограниченных ресурсов необходимо более точно определить их эффективность, сопоставить их с затратами и сопоставить различные варианты затрат и выгод программ развития.

Планирование здравоохранения — это логика и изменение потребностей населения в медицинской помощи, поставках лекарств и противоэпидемических медицинских услугах в зависимости от возможностей их покрытия.

Лисицин Ю.П. определяет следующее определение планирования здравоохранения «на данном этапе планирование здравоохранения следует рассматривать как многофакторную подсистему здравоохранения с динамическими целями, многосекторальным комплексом ухода и функциональными связями между элементами как в здравоохранении, так и в других отраслях» .

1.2 Экономические методы планирования деятельности медицинского учреждения

Переход к промышленному экономическому управлению означает изменение подхода и планирования на уровне ЛПУ. При записи бюджетного планирования (систематический процесс составления, пересмотра, утверждения и исполнения бюджета) вместо обычных массовых индексов, показывающих количество посещений, постельных дней и т. д., Это важные финансовые положения.

Преимущество методов экономического планирования заключается в том, что они создают материальные стимулы, которые влияют на заработную плату медицинских работников. Показатели качества и эффективности необходимы для того, чтобы лучше охарактеризовать цели и задачи медицинского учреждения и его подразделений.

Планирование работы ЛПУ заключается в определении :

1) Основные цели и функции ЛПУ и показатели, способствующие достижению этих целей;

2) тип и объем медицинской помощи с учетом уровня заболеваемости и возрастной и половой структуры обслуживаемого населения;

3) потребность в финансовых и материальных ресурсах и расчетах финансовых стандартов;

4) максимальный объем результатов с учетом планируемого объема средств из всех источников.