Платная доработка на тему Персонал предприятия как объект управления.

Содержание:

Введение………………………………………………………………………… 3

1Система управления персоналом и её содержание………………………… 5

1.1 Персонал предприятия, его классификация и структура……………… 5

1.2 Персонал как особый объект управления………………………………… 7

1.3 Концепция управления персоналом на предприятии…………………… 9

1.4 Принципы и методы работы с персоналом……………………………… 12

2Анализ социально-психологических, административных и экономических аспектов управления персоналом в организации………… 19

2.1Оценка использования административных методов……………………… 19

2.2Анализ эффективности применения социально-психологических методов управления персоналом……………………………………………… 20

2.3 Оценка результативности использования экономических методов управления персоналом……………………………………………………… 22

3 Оптимизация системы управления персоналом…………………………… 31

Заключение……………………………………………………………………… 36

Список использованной литературы………………………………………… 38

Введение:

Современная система управления персоналом предъявляет повышенные требования к методам, которые используются в процессе управления персоналом. Для предприятий, ведущих деятельность в условиях рыночной экономики, первоочередным вопросом является разработка и применение наиболее эффективных методов управления персоналом, поскольку современные организационные структуры обладают повышенной сложностью, разветвленностью, что усложняет процесс управления.

Эффективность процесса управления организацией выступает одним из важных факторов конкурентоспособности. Правильно выстроенная система управления не только поспособствует развитию и повышению эффективности организации, но также позволит повысить мотивацию и лояльность персонала, позволит сотрудникам раскрывать свой потенциал и закрывать потребности.

В качестве объекта в системе управления организации выступает ее персонал, под которым понимаются все работники данной организации, чьи взаимоотношения с организацией закреплены трудовым договором.

Целью курсовой работы является изучения сущности методов управления и путей их совершенствования.

Для достижения цели были необходимо решение следующих задач:

− Раскрыть понятие персонала организации;

− Проанализировать концепцию управления персоналом;

− Проанализировать процесс управления персоналом на примере организации.

Объектом исследования является персонал организации, предмет исследования – система управления организацией.

Теоретической основой работы выступают базовые положения экономической теории, научные работы и разработки отечественных и зарубежных ученых по вопросам стратегического управления.

В качестве информационной базы при написании работы использовался анализ научной и учебно-методической литературы по заданной теме, анализ публикаций в специализированных журналах и на Интернет-порталах, а также анализ деятельности конкретной организации.

Заключение:

Современные условия ведения хозяйственной деятельности предъявляют повышенные требования ко всем аспектам управления, в том числе, к управлению персоналом организации. Для повышения эффективности процесса функционирования важно обеспечить устойчивые отношения внутри коллектива, как между подразделениями, так и между сотрудниками.

Для этого необходимо тщательно спланировать организационную структуру, определить количество уровней иерархии и определить характер взаимосвязей и взаимодействий между ними. Каждого сотрудника необходимо наделить своими обязанностями правами и ответственностью. Также важно определить используемые методы управления персоналом, закрепить критерии оценки эффективности персонала, по результатам оценки разрабатывать управленческие решения, которые будут способствовать достижению более высоких результатов.

В процессе управления необходимо выстраивать гармоничные отношения с сотрудниками, основанные на принципах доверия и взаимопомощи. Однако в тоже время, необходимо соблюдать принцип справедливости, и при необходимости применять меры дисциплинарного воздействия.

Сложность процесса управления персоналом выдвигает повышенные требования к менеджерам. Менеджер должен хорошо знать основы управления, психологии. Среди личных качеств менеджера должны присутствовать уверенность, психологическая устойчивость, умение быть примером для подчиненных.

В процессе написания курсовой работы был проведен анализ системы управления компании ООО «Сибирские отделочные технологии».

Среди административно-организационных методов управления компанией можно выделить следующие:

 взаимоотношения внутри организации устанавливаются с помощью положений о структурных подразделениях и должностных инструкций

 руководитель применяет методы властной мотивации в виде приказов, распоряжений и так далее.

Среди экономических методов управления можно выделить следующие:

 выплата стабильной заработной платы

 выплата премий в случае достижения высоких показателей труда

 применение сдельно-премиальной системы оплаты труда.

Среди социально-психологических методов управления необходимо отметить:

 формирование у сотрудников лояльности организации

 проведение мероприятий по сплочению коллектива и повышению социально-психологического климата.

 предоставление социальных гарантий сотрудникам.

В целом, проведенный анализ позволяет сделать следующие выводы:

 ООО «Сибирские отделочные технологии» является стабильным предприятием с растущими показателями деятельности

 кадровый состав компании является стабильным.

Фрагмент текста работы:

1. СИСТЕМА УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ И ЕЁ СОДЕРЖАНИЕ

1.1. Персонал предприятия, его классификация и структура

Под персоналом организации понимаются все физические лица, я отношения которых с компаниями зафиксированы трудовыми договорами или договорами найма.

Персонал организации – это коллектив, который имеет определенную структуру, построенную исходя из специфики деятельности компании, установленных нормативно-правовых требований, требованй к обеспечению деятельности компании рабочей силой.

Персонал – это основной состав работников компании. В зависимости от функций, который выполняет та или иная группа персонала, он делится на ряд категорий: основные и вспомогательные, рабочие, руководители, специалисты служащие. В совокупности данная группа работников образует промышленно-производственный персонал компании.

Каждая категория персонала должна состоять из представителей различных профессий. Профессии, в свою очередь, подразделяются на специалистов с определённой специальностью. Специальности работников делятся зависимости от уровня их квалификации. Раскроем подробнее перечисленные термины.

Профессия представляет собой совокупность теоретических знаний и практических навыков в определенной области, которые необходимы для выполнения специализированных работ в той или иной отрасли.

Специальность представляет собой вид деятельности в рамках профессии, специальность охватывает более узкие специализированные сферы и требует специфичных знаний и навыков.

Квалификация представляет собой совокупность знаний и навыков, которые дают возможность выполнять работы определённого уровня сложности. В зависимости от квалификации, рабочих делятся на неквалифицированных, малоквалифицированных, квалифицированных и высококвалифицированных. Уровень квалификации работника определяется исходя из его разряда. Специалисты подразделяются по квалификационным категориям. По данному параметру выделяют специалистов первой, второй, третьей категории, а также специалистов без категории.

Руководящей состав компании может разделяться по структурам и уровням управления. По структурам управления выделяют линейных и функциональных руководителей, по уровням управления руководителей делят на руководителей высшего, среднего и низшего звена.

Специалисты включают группу сотрудников, которые заняты инженерно-техническими, экономическими работами. К ним относятся инженеры, экономисты, бухгалтеры, юристы и т.д. Служащие – это работники, которые заняты подготовкой и оформлением документов, осуществляют учет и контроль, а также хозяйственное обслуживание компании. Сюда относятся делопроизводители, кассиры, табельщики и так далее.

Структура персонала определяет соотношение указанных категорий работников в общей численности персонала. Структура также может характеризоваться возрастным, гендерным составом персонала, уровнем образования, стажем и прочими признаками.

Также персонал компании делиться на группы, в зависимости от срока заключенного трудового договора. По данному признаку работники делятся на постоянных, временных, сезонных. С постоянными работниками заключены бессрочные трудовые договора. Срок действия трудовых договоров временных работников не должен превышать двух месяцев. С сезонными работниками договор заключаются на проведение сезонных работ сроком не выше шести месяцев.