Платная доработка на тему Отчёт по преддипломной практике

Содержание:

Введение 3

1. Предложения по совершенствованию управления собственными оборотными средствами промышленного предприятия 4

2. Оценка эффективности предложенных мероприятий 11

Заключение 20

Список использованной литературы 22

Введение:

Базой преддипломной практики является АО «Ситиматик».

Целью преддипломной практики является глубокое изучение студентом современных методик и практик решения управленческих проблем, возникающих в процессе хозяйственной деятельности организации (предприятия); знакомство с организационной структурой предприятия, видами ее деятельности, выпускаемой продукции; анализ технико-экономических показателей для выявления отрицательных тенденций в деятельности предприятия; специальный анализ по теме выпускной квалификационной работы, разработка направлений по улучшению показателей по теме ВКР, их экономическое обоснование.

Задачами преддипломной практики являются: подбор и подготовка текстовых и графических материалов для выполнения выпускной квалификационной работы.

Заключение:

Управление оборотным капиталом – одно из наиболее значимых функциональных направлений системы управления предпринимательской структурой. Управление оборотным капиталом представляет собой систему принципов и методов разработки и реализации управленческих решений, связанных с формированием оборотного капитала в необходимом и достаточном объеме при наименьших затратах и его эффективным использованием в различных видах деятельности предприятия. Правильная стратегия управления оборотным капиталом повышает эффективность его функционирования.

Мобильные активы постоянно изменяются. Это динамические показатели, которые предполагают проведение регулярного расчета. Коэффициенты незамедлительно реагируют на внешние и внутренние перемены. Они позволяют отследить эффективность предприятия в интересующий момент. Формулы для их расчета довольно просты. Оборотные активы отличаются разной структурой, определяемой политикой и деятельностью предприятия. В одной компании большую часть будут составлять задолженности, в другой – оборудование. Они представляют интерес не только для менеджера, но и для банков, налоговых органов.

АО «Ситиматик» осуществляет свою хозяйственную деятельность по оказанию услуг по сбору, транспортировке, приёму и захоронению твёрдых бытовых отходов на территории города Саратова.

Условием правильного формирования управленческих подразделений является соблюдение минимально допустимой численности работников по каждой функции. На предприятии АО «Ситиматик» для создания отдела таким минимумом является 3-5 чел., а для технологических отделов — 8-10 чел. Кроме того, на предприятии поддерживается правильное соотношение между численностью старших и рядовых исполнителей: на одного старшего есть, как минимум, два рядовых работника.

За анализируемый период величина оборотных активов увеличилась на 330 тыс. руб. или на 3,5%. Увеличение оборотного капитала произошло практически по всем статьям данного раздела за исключением статьи «прочие оборотные активы».

Наибольший рост оборотных средств обеспечен увеличением денежных средств, сумма которых возросла на 2364 тыс. руб., или на 230,2%. В 2021 г. ее удельный вес составил около 34,8% от всех активов и увеличился по сравнению с 2020 г. на 21,5%.

Основные выводы:

 уменьшение значения показателя рентабельности продаж в 2020 году по сравнению с 2019 годом на 0,68% говорит о снижении доли чистой прибыли в объеме продаж;

 в 2020 году по сравнению с 2019 годом в АО «Ситиматик» наблюдается увеличение значения бухгалтерской рентабельности от обычной деятельности на 0,62%, это говорит об увеличении доли прибыли в АО «Ситиматик» до налогообложения;

 в АО «Ситиматик» в анализируемом периоде произошло увеличение значения показателя чистой рентабельности на 1,22%. Это говорит о том, что в АО «Ситиматик» наблюдается увеличение выручки от реализации продукции;

 в 2021 году по сравнению с 2020 годом на предприятии наблюдается уменьшение значения бухгалтерской рентабельности от обычной деятельности на 0,4%, это говорит о снижении доли прибыли на предприятии до налогообложения.

Фрагмент текста работы:

1. Предложения по совершенствованию управления собственными оборотными средствами промышленного предприятия

АО «Ситиматик» довольно рационально ведет учет расчетов с покупателями и заказчиками. Но для более точной организации учета и отслеживания дебиторской задолженности нужно внести некоторые изменения в учетную политику и конкретно в учет расчетов с покупателями и заказчиками.

Учетная политика для целей бухгалтерского учета и целей налогообложения АО «Ситиматик» представлена лишь в общих чертах. В ней нет конкретизации системы документооборота, порядка отражения различных операций, ведения учета этих операций и отражения их в первичных документах, что требует ПБУ 1/2008 «Учетная политика организации».

Поэтому организации рекомендуется прописать все пункты ведения бухгалтерского учета.

В отношении расчетов с покупателями и заказчиками в учетной политике нужно зафиксировать и детально расписать такие моменты как:

 виды первичных документов, применяемых при расчетах с покупателями и заказчиками, порядок их заполнения и принятия к учету, а также процесс документооборота по данным расчетам;

 порядок и момент начисления дебиторской задолженности и ее погашения;

 проведение инвентаризации дебиторской задолженности;

 порядок признания дебиторской задолженности просроченной, а также ее списание.

В процессе хозяйственной деятельности в АО «Ситиматик» возникает дебиторская задолженность.

Задача бухгалтера заключается в том, чтобы устанавливать сроки погашения задолженности, выявлять непогашенную в срок дебиторскую задолженность, своевременно предупреждать руководство об истечении срока исковой давности по дебиторской задолженности.

Все это выявляется в результате инвентаризации задолженностей. Поэтому АО «Ситиматик», как было уже сказано выше, должно обозначить в своей учетной политике дату проведения инвентаризации дебиторской задолженности (не реже 1 раза в год).

Проверка состояния дебиторской задолженности должна проводиться по каждому покупателю и заказчику отдельно, чтобы знать, с кого именно впоследствии требовать уплату долга.

Руководство должно регулярно информироваться о состоянии задолженности заказчиков, чтобы иметь возможность не допустить невыполнения покупателями своих обязательств.

В таблице 1 представлена возможная форма такой отчетности.

Таблица 1 – Отчет о дебиторской задолженности с «01.01.21» по «31.12.21»

В рассмотренной форме отчета отражена вся необходимая информация для контроля дебиторской задолженности.

Расчеты с покупателями и заказчиками в АО «Ситиматик» осуществляются платежными поручениями. Но такая форма расчета не дает организации никаких гарантий, что заказчик оплатит предоставленные услуги. Поскольку компания производит разовые и эпизодические расчеты с клиентами, расчеты выгоднее проводить по аккредитиву, при котором всегда будет гарантия того, что оплата будет произведена за предоставленные услуги.

Организация должна отправлять продукты или предоставлять услуги только после получения уведомления об открытии аккредитива. Затем, после выполнения соответствующих работ АО «Ситиматик» должно предоставить своему банку комплект документов, подтверждающих выполнение условий аккредитива (счета-фактуры, счета-фактуры, акт сдачи-приемки работ). Банк поставщика должен проверить документы на соответствие инструкциям покупателя и, при отсутствии недостатков, зачислить деньги на счет АО «Ситиматик».

Во избежание ситуации, связанной с ухудшением финансового положения из-за увеличения просроченной дебиторской задолженности, клиенты (покупатели) с учетом категории риска своих заказов определяются по параметрам коммерческого кредита (размер дебиторской задолженности и крайний срок коммерческого кредитования).

 Предлагается принимать решения о превышении параметров кредитования по конкретным заказам, относящимся к компетенции директора АО «Ситиматик». При составлении трудового договора в приложениях к нему должно быть предусмотрено такое соотношение календарного графика выполнения работ и календарного графика платежей, чтобы размер дебиторской задолженности, запланированной на каждую календарную дату, не превышал критического уровня. задолженность определяется заказчиком.

 Предлагается создать базу данных (папку) для покупателей (заказчиков), в которую войдут: