Платная доработка на тему Отчёт по практике
-
Оформление работы
-
Список литературы по ГОСТу
-
Соответствие методическим рекомендациям
-
И еще 16 требований ГОСТа,которые мы проверили
Введи почту и скачай архив со всеми файлами
Ссылку для скачивания пришлем
на указанный адрес электронной почты
Содержание:
1.Общая характеристика организации. 3
2. Оценка трудовых ресурсов
организации. 7
3. Основные направления производства
продукции (услуг) 11
4. Финансово-экономические показатели
организации. 13
5. Оценка внешней среды организации. 21
5. Выводы и рекомендации. 28
Список использованной литературы.. 29
ПРИЛОЖЕНИЕ 30
Введение:
Заключение:
Подводя итоги, можно отметить, что АО
«Курск-Лада» является одним из крупнейших поставщиков автомобилей марки LADA в
Курской области.
В целом, компания характеризуется
положительными показателями, однако, испытывает достаточно большие проблемы с
ликвидностью баланса компании.
Для выравнивания текущего положения,
обеспечения стабильности и рентабельности производства услуг АО «Курск-Лада» можно предложить следующие
рекомендации:
1. Обеспечение планомерного развития всех
сегментов и направлений бизнеса компании, что обеспечит рост валовой выручки от
продаж и реализации услуг.
2. Погашение убытков предыдущих периодов для
обеспечения положительной динамики для ведения хозяйственной деятельности.
3. Оптимизация дебиторской задолженности
путем проведения комплекса мероприятий по ее истребованию, в том числе в
судебном порядке.
Реализация предложенных мероприятий будет
способствовать повышению эффективности и
рентабельности функционирования АО «Курск-Лада» на рынке продаж легковых
автомобилей, а также гарантийного и сервисного обслуживания автомобилей.
Фрагмент текста работы:
1.Общая
характеристика организации Полное наименование: акционерное общество «Курск-Лада».
Сокращенное наименование: АО «Курск-Лада»
ИНН: 4629009414
КПП: 463201001
ОГРН: 1024600943201
Юридический адрес: 305040, Курская область, город Курск, улица 50 лет
Октября, 124.
АО «Курск-Лада» было создано в 2002 году в качестве центра продаж и
обслуживания продукции Волжского Автозавода.
АО «Курск-Лада» является одной из крупнейших компаний Курской области, занимающейся
реализацией автомобилей «Волжского автомобильного завода» и запасных частей к
ним.
Помимо прочего, АО «Курск-Лада» имеет право заниматься следующими видами
деятельности:
1. Техническое обслуживание и ремонт легковых автомобилей.
2. Оптовая и розничная торговля автомобильными деталями, узлами и
принадлежностями.
3. Иные виды деятельности, не запрещенные действующим законодательством
РФ.
Основной целью деятельности АО «Курск-Лада» является извлечение прибыли.
АО «Курск-Лада» функционирует на основании Устава организации, который
содержит в себе следующие положения:
1. Основные термины.
2. Общие положения, характеризующие организацию.
3. Цель и предмет деятельности организации.
4. Ответственность общества и акционеров.
5. Информация о филиалах и представительствах общества.
6. Уставный капитал общества, его уменьшение или увеличение.
7. Информация о размещении обществом акций и иных эмиссионных ценных
бумаг.
8. Права и обязанности акционеров-владельцев обыкновенных акций
общества.
9. Информация о фондах и чистых активах общества.
10. Порядок приобретения обществом размещенных акций.
11. Информация о дивидендах.
12. Реестр акционеров общества.
13. Структура органов общества.
14. Общее собрание акционеров.
15. Совет директоров общества.
16. Единоличный исполнительный орган общества.
17. Ответственность членов совета директоров и исполнительного органа
общества.
18. Ревизионная комиссия.
19. Информация об учете и
отчетности общества.
20. Порядок ведения деятельности общества.
Организационная
структура компании АО «Курск-Лада» отражает логику функционирования компании и
соответствует стратегическим направлениям ее развития.
На сегодняшний день организационная структура АО «Курск-Лада» построена
по линейно-функциональному принципу.
Линейно-функциональная структура включает в себя специализированные
подразделения, которые не обладают правами принятия решений и руководства
какими — либо нижестоящими подразделениями, а лишь помогают соответствующему
руководителю в выполнении отдельных функций, прежде всего, функций
стратегического планирования и анализа.
Организационная
структура компании представлена на рисунке 1.