Платная доработка на тему Особенности управления развитием крупных городов. Преддипломная практика.

Содержание:

Введение. 3

Раздел 1.
Результаты сбора, систематизации и обобщения материала в соответствии с
индивидуальным заданием. 5

1.1. Группировки исходных данных,
раскрывающих теоретические аспекты и проблематику темы ВКР, в т.ч. 5

1.2. Разработки управленческих
решений по устранению выявленных проблем  12

Раздел 2.
Результаты анализа и интерпретация информации и/или показателей в соответствии
с индивидуальным заданием. 19

2.1. Обоснования управленческих
решений, характеризующее достижение наилучших перспективных результатов, в т.ч. 19

2.2. Авторская интерпретация
перспективных результатов и социально-экономических последствий принятого
управленческого решения. 26

Раздел 3.
Систематизация полученных данных в соответствии с поставленными задачами. 29

Заключение. 31

Список использованных источников. 33

Введение:

Основная цель практики –
приобретение практических, профессиональных навыков самостоятельной работы по
различным направлениям деятельности специалиста в области управления культурным
учреждением и сбор материалов для работы.

Целью практики по
получению профессиональных умений и опыта профессиональной деятельности (в том
технологической практики) является систематизация, обобщение и углубление
теоретических знаний, навыков и умений (владений), и их практическая реализация
в профессиональной среде для подготовки аналитической (второй) главы выпускной
квалификационной работы и формирование компетенций, соотнесенных с задачами и
видами профессиональной деятельности в соответствии с ОПОП ВО.

Задачами практики
являются:

— формирование
профессиональных умений и навыков в области государственного и муниципального
управления;

— формирование
профессиональных умений и навыков по использованию научного подхода к решению
актуальных проблем государственного и муниципального управления;

— овладение технологиями
применения теоретических знаний для решения практических задач в области
государственного и муниципального управления;

— интегрирование знаний,
полученных в рамках разных дисциплин, использование их для решения
аналитических и управленческих задач с использованием современных технических
средств и информационных технологий.

Предметом практики
является управленческая деятельность культурного учреждения.

Объектом практики
является Управа района Зябликова г.Москва.

Практическая значимость
работы заключается в том, что полученные в процессе проведенного исследования
результаты и сделанные автором выводы можно использовать в качестве способа
совершенствования управленческой деятельности Управа района Зябликова г.Москва,
а, следовательно, и повышения уровня эффективности ее деятельности в целом.

Отчет по практике состоит
из введения, основной части, заключения, списка использованных источников и
приложений.

Заключение:

Во время прохождения практики в Управе района Зябликова г. Москвы были приобретены не
только прекрасные навыки в сфере управления ГМУ, но и закрепились и углубились
теоретические знания, были приобретены практические навыки самостоятельной
работы.

Были освоены следующие компетенции:

— владение навыками использования основных теорий
мотивации, лидерства и власти для решения стратегических и оперативных управленческих
задач, а также для организации групповой работы на основе знания процессов
групповой динамики и принципов формирования команды, умений проводить аудит
человеческих ресурсов и осуществлять диагностику организационной культуры;

— способность принимать участие в проектировании
организационных действий, умением эффективно исполнять служебные (трудовые)
обязанности;

— способность эффективно участвовать в групповой работе
на основе знания процессов групповой динамики и принципов формирования команды;

— владение навыками планирования и организации
деятельности органов государственной власти Российской Федерации, органов
государственной власти субъектов Российской Федерации, органов местного
самоуправления, государственных и муниципальных предприятий и учреждений,
политических партий, общественно-политических, коммерческих и некоммерческих
организаций;

— владение технологиями, приемами, обеспечивающими
оказание государственных и муниципальных услуг физическим и юридическим лицам.

Данная практика позволила при исследовании
структуры и организационной деятельности Управы
района Зябликова г. Москвы расширить и углубить уже имеющиеся знания и развить к
ней интерес, позволяя тем самым определить для себя правильность выбора данной
профессии.

При составлении отчета были выполнены
следующие задачи: — детально рассмотрели все функции и Управы района Зябликова г. Москвы; — определили
особенности деятельности учреждения; — рассмотрели все необходимые документы
для функционирования ГМУ; — дали полную характеристику деятельности учреждения,
исходя из которой были предложены следующие пути совершенствования:

1.
Четкое определение переданных на исполнение государственных полномочий и
создание механизма их финансирования.

2.
Соединение в единое целое правомочий и ответственности за их осуществление.

3.
Изменение перечня вопросов местного значения, его увязывание с возможностями
муниципальных образований (2-х уровневая система МСУ) и четкое определения
компетенции местного уровня власти.

4.
Переход от декларирования участия населения в местном самоуправлении к прямому
включению его в процесс принятия ключевых решений (через процедуру референдума
и публичных слушаний) на местном уровне.

Данные методы стимулирования, на мой
взгляд, наилучшим образом способствуют улучшению функционирования ГМУ.

Фрагмент текста работы:

Раздел 1. Результаты сбора,
систематизации и обобщения материала в соответствии с индивидуальным заданием и
задачами практической главы ВКР 1.1. Группировки исходных данных,
раскрывающих теоретические аспекты и проблематику темы ВКР, в т.ч. — краткая характеристика объекта
исследования, его правовая основа.

Управа
района Зябликова г.Москва — территориальный исполнительный орган города Москвы,
подчиненный Правительству Москвы. Координацию и контроль деятельности районного
совета осуществляет префект соответствующего административного округа города
Москвы в пределах полномочий Москвы, установленных правовыми актами города.

Деятельность
Управы района Зябликова г.Москва основывается на Конституции Российской
Федерации, федеральных законах и иных правовых актах Российской Федерации,
Уставе города Москвы, законах города Москвы и иных правовых актах города
Москвы, настоящем постановлении[1].

Администрация
района в рамках возложенных на нее полномочий координирует деятельность
подведомственных администрации района государственных структурных единиц
(государственных компаний, государственных компаний), государственных
учреждений города Москвы (далее — подведомственные организации) в районную
администрацию).

Администрация
района осуществляет свою деятельность во взаимодействии с федеральными органами
власти, органами государственной власти города Москвы, органами местного
самоуправления городских муниципальных образований города Москвы (далее —
органы местного самоуправления), юридическими и физическими лицами, органами
государственной власти, ассоциации и другие негосударственные некоммерческие
организации. [1] Управа района Зябликова г.Москва URL: https://zyablikovo.mos.ru/ (Дата обращения 19.06.2021 г.)