Платная доработка на тему Основные этапы разработки управленческих решений

Содержание:

Введение……………………………………………………………………………………………. 3

Глава
1. Теоретические аспекты разработки управленческих решений………. 5

1.1
Понятие «Управленческое решение»………………………………………………… 5

1.2
Основные этапы разработки управленческих решений……………………….. 7

1.3
Методы принятия управленческих решений…………………………………….. 10

Глава
2. Этапы разработки управленческих решений в ГАУ «ПАРК ЯУЗА» 13

2.1
Организационно-экономическая характеристика предприятия…………… 13

2.2
Функционально-стоимостной анализ в системе кадрового менеджмента ГАУ «ПАРК
ЯУЗА»……………………………………………………………………………………………… 18

Глава
3. Разработка управленческих решений в сфере кадрового менеджмента ГАУ «ПАРК
ЯУЗА» с учетом результатов ФСА……………………………………………. 26

3.1
Разработка проекта реструктуризации…………………………………………….. 26

3.2
Экономическая эффективность разработанных мероприятий…………….. 32

Заключение………………………………………………………………………………………. 35

Список
использованных источников……………………………………………………. 37

Введение:

Управленческое решение рассматривается как творческий акт
субъекта управления (индивидуального или группового лица), определяющий программу
деятельности коллектива по эффективному разрешению назревшей проблемы на основе
знания объективных законов функционирования управляемой системы и анализа
информации о ее состоянии.

Принятие решений является одним из основных составляющих
любого управленческого процесса.

Принятие решения – важнейший пункт теории управления и важная
составная часть управленческой деятельности. В управленческой практике решением
называется выбор одного из альтернативных вариантов конечного результата
управления.

В процессе принятия решений большое внимание уделяется
использованию методов экспертного оценивания, предназначенных для работы как с
количественной, так и с качественной информацией.

При этом разработка решения – это последовательность действий
от выявления проблемы к практическому ее разрешению, а реализация решения – это
само практическое решение, за которым следуют контроль, сравнение результатов с
намеченными целями и (при необходимости) корректировка принятого решения в
сторону намеченной цели.

Актуальность курсовой работы обусловлена поиском современных
методов и моделей разработки управленческих решений.

Цель курсовой работы – рассмотреть основные этапы разработки
управленческих решений в рамках деятельности объекта исследования.

Задачи курсовой работы:

— рассмотреть теоретические и методические решения разработки
управленческих решений;

— рассмотреть основные этапы разработки и принятия
управленческих решений в рамках деятельности объекта исследования на
современном этапе;

— рассмотреть разработку управленческого решения в рамках
деятельности объекта исследования.

Объект исследования – ГАУ «ПАРК ЯУЗА».

Предмет исследования – этапы разработки управленческих
решений ГАУ «ПАРК ЯУЗА» (на примере сферы кадрового менеджмента организации).

Источниковая база исследования представлена работами
Гладковой О.И., Канчевой С.А., Литвак Б.Г., Николаенко Н.В., Ременникова В.В.,
Смирнова Э.А., Тихомирова Ю.А., Уткина Е.В. и других.

Заключение:

Управленческие решение – это, как правило, идеальная модель
будущего, где содержится информация, данная субъектом власти, о желательности и
нужности того, что должно быть исполнено. Целью побуждающего воздействия
выступает мобилизация людей на практическое преобразование социальной
действительности.

Объект исследования в курсовой работе – ГАУ «ПАРК ЯУЗА».

В практической части исследования был проведен анализ
деятельности ГАУ «ПАРК ЯУЗА». Проведенный анализ показал, что в настоящий
момент на предприятии наблюдается снижение рентабельности из-за не эффективного
управления, причинами которого являются:

а) нарушения в инвестиционном процессе;

б) нарушения в организации и управлении предприятием.

Существующая система управления не позволяет конкурировать с
организациями культуры негосударственных форм собственности. Это может
свидетельствовать о необходимости проведения мероприятий по реструктуризации
ГАУ «ПАРК ЯУЗА» с целью оздоровления их финансово-экономического положения.

Реструктуризация как инструмент стратегического
управления направлена на упреждение негативных тенденций эволюционного развития
предприятия. Система подготовки процесса реструктуризации должна включать такие
составляющие, как:

— разработка возможных сценариев развития предприятия;

— моделирование различных вариантов проведения
реструктуризации с

учетом ресурсного обеспечения и критериев
эффективности;

— определение источников финансирования (внутренних и
внешних);

— подготовительные мероприятия для каждой из базисных
подсистем с целью согласования (синхронизации) процессов преобразований.

В рамках третьей главы 
работы был разработан проект реорганизации ГАУ «ПАРК ЯУЗА» в виде разделения на
два отдельных предприятия: МБУ «Студия кино и телевидения» и МБУ «Студия
театра».

Анализ
предложенных организационных структур новых организаций позволит оптимизировать
административные должности, что в свою очередь повлечет высвобождение
дополнительных средств для фонда оплаты труда учреждений.

Кроме того, за счет разделения трудовых ресурсов учреждения,
будут обеспечены высококвалифицированными специалистами исходя из потребностей
каждого из учреждений с учетом его специфики, обеспечена адаптация в новых
условиях организации, организация специальной работы с населением и как
результат — повышение качества культуры в муниципальном образовании.

Фрагмент текста работы:

Глава 1. Теоретические аспекты разработки управленческих
решений 1.1 Понятие «Управленческое
решение» Разнообразие трактовок понятия «решение» указывает на
многоуровневый характер феномена, расставляя по-разному акценты в зависимости
от контекста исследований и конкретной управленческой деятельности.

Под решением понимаются одновременно и процесс, и результат,
и акт выбора цели и способ ее достижения.

Управленческое решение – это осознанно сделанный субъектом
государственного управления выбор целенаправленного воздействия на социальную
действительность, выраженный в официальной форме.

Представляя решение в виде процесса, протекающего во времени,
можно выделить его этапы: подготовительный, принятие, исполнение, завершение
решения.[1]

Принятие решения – это сознательный выбор из имеющихся
вариантов направления действий, позволяющий достичь поставленной цели.

Принятие управленческого решения традиционно рассматривается
как этап волевого акта, совершаемого субъектом, наделенным
государственно-властными полномочиями, при выборе одной из существующих
возможностей в достижении предполагаемого результата намечаемых действий.

Управленческие решения воздействуют не на природную или
техническую среду, а на людей, поэтому имеют социальный характер.

В процессе разработки субъекты управленческих решений
проводят операции над такой нематериальной компонентой системы разработки
управленческих решений, как информация. [1] Ивановская Л.В., Свистунов В.М. Обеспечение системы
управления персоналом: Учеб. пособие / ГАУ. – М.: Изд-во ГАУ. – 2020. – 498с.