Платная доработка на тему Организация управленческого контроля таможенных органов (на примере Домодедовской)

Содержание:

Введение. 3

Научно-исследовательская работа. 4

Приобретенные навыки. 26

Заключение. 27

Список использованных источников. 28

Введение:

Я, Ковальская Дарья
Юрьевна, в период с 2 февраля 2021 года по 26 апреля 2021 года занималась
научно-исследовательской работой.

Целью
научно-исследовательской работы являются закрепление и углубление теоретических
знаний, полученных студентами в процессе изучения дисциплин учебного плана
специальности «Таможенное дело», приобретение профессиональных навыков и
компетенций, а также опыта самостоятельной профессиональной деятельности;
развитие профессионального мышления, информационно-аналитическая подготовка к
написанию выпускной квалификационной работы, обобщение и анализ информации о
работе в таможенном органе.

Основные задачи:
приобретение практических навыков в проведении исследования по теме выпускной квалификационной работы.

Заключение:

Во время проведения научно-исследовательской работы я
узнала много полезной информации по будущей профессии. В целом процесс
исследования способствовал расширению общего кругозора. Благодаря
научно-исследовательской работе, я закрепила все полученные мной теоретические
знания за шестой год обучения в университете. Я систематизировала и расширила
знания и умения, которые я получила в ходе прохождения научно-исследовательской
работы.

Мной был выполнен перечень заданий, полученный от
руководителя научно-исследовательской работы, в полном объеме.

Фрагмент текста работы:

НАУЧНО-ИССЛЕДОВАТЕЛЬСКАЯ
РАБОТА Организация управленческого контроля таможенных
органов 1. Сущность и виды управленческого контроля
в таможенных органах В литературе существуют
различные подходы к определению понятия управленческого контроля.

Информационный подход,
поддержанный Д.Хан, представляет собой «систему интегрированного
информационного обеспечения планирования и контроля деятельности»[1].

С позиции
организационного подхода, который нашел свое отражение в трудах Р. Герсне и П.
Хорват, управленческий контроль представляет собой функцию и поддержку
менеджмента[2].

С позиции
координационного подхода, отраженного в трудах А.М. Карминского, А.Г. Примак,
В.А. Старых, управленческий контроль представляет собой концепцию управления
предприятием, ориентирующую руководителей на выявление всех рисков и шансов,
связных с получением прибыли и эффективным функционированием предприятия[3].

С позиции комплексного
подхода управленческий контроль представляет собой систему эффективного
управления организацией, которая направлена на долгосрочное функционирование и
интегрирована в единую систему планирования, контроля, учета и анализа основных
показателей и направлений деятельности предприятия[4].

Считаем, что комплексный
подход к определению понятия управленческого подхода в полной мере отражает его
сущность, так как позволяет выявить риски и шансы, возникающие
в процессе деятельности  таможенного
органа.

Направлениями развития
управленческого контроля в таможенных органах являются:

— применение и
совершенствование актуальных технологий и автоматизация деятельности в
таможенных органах;

— мониторинг, логистика и
регулирование деятельности таможенных органов в частности и  внешнеэкономической деятельности в общем;

— подготовка, принятие и
контроль управленческих решений, применяемых при осуществлении деятельности
таможенных органов, а также совершенствование таможенного администрирования[5].

Управленческий контроль в
таможенных органах характеризуется следующей структурой:

— таможенные органы, в
качестве которых выступают Федеральная таможенная служба, региональные
таможенные управления, таможни, таможне непосредственно подчиненные ФТС,
таможенные посты, являющиеся объектами управленческого контроля и выступающие в
качестве объектов для последующего анализа;

— формы, методы и
технологии управленческого контроля, реализуемые в таможенных службах;

— управленческие решения
и соответствующие результаты контроля их исполнения[6].

Управленческий контроль в
таможенных органах рассматривается в качестве системы взаимосвязанных этапов:

— Подготовительный этап,
включающий в себя определение проблемы, препятствующей осуществлению
эффективного управления таможенными органами, постановку, структуризацию и
типизацию задач управления таможенными органами. [1] Хан. Д.
Планирование и контроль. – М.: Финансы, 2017. С. 27. [2] Хорват П. Внедрение сбалансированной системы
показателей. – М.: Альпина Бизнес Букс, 2015. С. 62. [3] Карминский А.М.,
Оленев Н.И., Примак А.Г., Фалько С.Г. Контроллинг в бизнесе. – М.: АСТ, 2017.
С. 56. [4] Шлаго Н.Н.
Контроллинг. Теория и практика. – М.: Издательство Юрайт, 2019. С. 72. [5] Макрусев В.В. Основы системного анализ. – М.: РИО
РТА, 2016. С. 30 [6] Макрусев В.В.,
Александров Д.Л. Управленческая деятельность таможенных органов. – СПб.:
Стандарт третьего поколения 2019.  С. 19.