Платная доработка на тему Организация учета труда и анализ затрат на его оплату (на материалы…)

Содержание:

Введение 3

1 Теоретические аспекты учета расчетов с персоналом по оплате труда 5

1.1 Формы, виды и системы оплаты труда, анализ ее начисления 5

1.2 Нормативно-правовые основы организации учета расчетов с персоналом 9

1.3 Синтетический и аналитический учёт расчетов по оплате труда 16

2 Оценка деятельности ООО «Капшин» и характеристика ее учетной политики 25

2.1 Краткая характеристика предприятия ООО «КАПШИН» 25

2.2. Анализ финансового состояния предприятия 28

2.3. Учетная политика на исследуемом предприятии 34

3 Предложения по совершенствованию системы оплаты труда в ООО «КАПШИН» 38

3.1. Анализ начисления, удержания и выплаты заработной платы в ООО «Капшин» 38

3.2 Внедрение системы оплаты труда с использованием бальных оценок трудового вклада 50

3.3 Проведение унификации и систематизации формы первичной учетной документации по учету труда и его оплаты 53

Заключение 68

Список использованных источников 71

Приложения 74

Введение:

В современных условиях существенно изменилась политика в области оплаты труда, социальной поддержке и защиты работников. Многие функции государства по реализации этой политики возложены непосредственно на предприятия, которые самостоятельно устанавливают формы, системы и размеры оплаты труда, материального стимулирования его результатов.

Понятие «заработная плата» наполнилось новым содержанием и охватывает все виды заработков (а также различных видов премии, доплат, надбавок и социальных льгот), начисленных в денежных и натуральных формах (независимо от источников финансирования), включая денежные суммы, начисленные работникам в соответствии с законодательством за не проработанное время (ежегодный отпуск, праздничные дни и тому подобное). Рассматривая проблемы оплаты труда, можно заметить, что одно только определение размера заработной платы может вызвать значительные затруднения у всех участников трудовых взаимоотношений: работник всегда желает иметь как можно более высокий уровень дохода, тогда как работодатель стремиться сократить свои издержки.

Актуальность выбранной темы выпускной квалификационной работы объясняется необходимостью правильного учета заработной платы и совершенствования методики ее расчета как одного из важнейших участков работы бухгалтерии. Поэтому вопросы, связанные с заработной платой (ее величиной, формой начисления и выплаты), являются наиболее актуальными как для работников, так и для работодателей.

Целью данной работы является изучение бухгалтерского учета расчетов с персоналом по оплате труда и разработка рекомендации по совершенствованию расчетов с персоналом по оплате труда (на примере ООО «КАПШИН»).

Исходя из объекта, предмета и цели работы были поставлены следующие задачи:

1. Рассмотреть теоретические аспекты учета расчетов с персоналом по оплате труда.

2. Охарактеризовать организацию бухгалтерского учета труда и анализ затрат на его оплату ООО «КАПШИН».

3. Разработать мероприятия направленные на совершенствование порядка учета расчетов с персоналом в ООО «КАПШИН».

Объектом данной работы стала организация ООО «КАПШИН».

Предметом изучения выступает система оплаты труда на предприятии ООО «КАПШИН».

Проблемой материального стимулирования персонала занимались многие российские и зарубежные ученые и практики. Различные аспекты материального стимулирования персонала подробно рассмотрены в научных трудах таких авторов как Ветлужских Е., Горелов Н.А., Дьяков С.А., Ефимов Г.И., Лобанова Т.Н., Рофе А.И., Шаховская Л. и др.

Информационной базой послужили труды отечественных и зарубежных специалистов в области менеджмента, материального стимулирования работников современной организации, а также данные отчетности ООО «КАПШИН»» за период 2018-2020 гг.

В качестве методов исследования были использованы методы анализа научных публикаций, сравнительного анализа, обобщения результатов отечественных и зарубежных исследований, методы группировки данных и экономического анализа, сбора и обработки социологической информации анализ документов, наблюдение, опрос и др.

Структура работы сложилась, исходя из поставленной цели и задач. Работа включает введение, три главы, заключение, список литературы и приложения.

Заключение:

Заработная плата — сложная, многосторонняя экономическая категория, тем более в условиях современной рыночной экономики. Заработная плата с одной стороны является составной частью личного дохода работника и выступает источником жизнеобеспечения как его самого, так и членов его семьи, с другой стороны — одним из факторов обеспечения функционирования и развития производства, удовлетворяя существующий платежеспособный спрос. Нормативное регулирование структурных элементов фонда оплаты труда обеспечивается трудовым и налоговым законодательством. На уровне отдельно взятого предприятия разрабатывается Положение об оплате труда и премировании.

Бухгалтерский учёт по оплате труда в компании ООО «КАПШИН» осуществляется на счёте 70 «Расчёты с персоналом по оплате труда». На счёте 70 обобщается информация о следующих расчётах с работниками ООО «КАПШИН»: по всем видам оплаты труда, по премиям, пособиям, пенсиям работающим пенсионерам. По кредиту счёта 70 «Расчёты с персоналом по оплате труда» происходит начисление заработной платы. По дебету счёта 70 «Расчёты с персоналом по оплате труда» оформляются выплаты заработной платы персоналу ООО «КАПШИН».

За анализируемый период численность работников компании увеличилась на 1 чел и составила 15 чел. Прирост показателя наблюдается по категории «основные работники», их численность выросла с 8 до 9 чел.

Производительность труда, как основных работников, так и всего персонала сократилась, так производительность труда основного работника снизилась с 1 959 до 1 668 тыс. руб./чел., а всех работников с 1 119 до 1 001 тыс. руб./чел. На фоне сокращение производительности труда наблюдается рост среднегодовой заработной платы, данный факт свидетельствует об отсутствии эффективной системы стимулирования персонала. Так, при увеличении среднегодовой величины заработной платы на 9,93%, уровень производительности труда сократился на 10,55%.

Как показал проведенный анализ, в ООО «КАПШИН», при росте заработной платы наблюдается снижение производительности труда, что свидетельствует о неэффективности подходов к организации системы мотивации.

Анализ сложившейся ситуации показал, что в ООО «КАПШИН» повременно-премиальная форма оплаты труда и достаточно стандартный подход к организации системы мотивации. В частности не учитывается индивидуальный вклад отдельных сотрудников предприятия.

С целью исправления ситуации было предложено в рамках совершенствования системы стимулирования труда изменить подход к оплате труда, в частности заработная плата должна состоять из трех частей: оклад, премии и бонусы.

Для реформирования оплаты труда и повышения мотивации персонала ООО «КАПШИН» к высокопроизводительной деятельности разработан комплекс предложений по формированию базовой и переменной части заработной платы, мероприятия формированию корпоративного духа и организационной культуры, психологическому обеспечению стабильности персонала.

Процесс внедрения новой системы оплаты труда в ООО «КАПШИН» состоит из комплекса мероприятий:

— увеличение базовых окладов персонала на основе тарифно-разрядной системы окладов;

— разработка эффективной системы премирования;

— внедрение пакета социальных льгот, для сотрудников исходя из бальной оценки должностей;

— реализация мероприятий по развитию корпоративной культуры и психологической поддержке работников.

Таким образом, процесс внедрения новой системы оплаты труда в ООО «КАПШИН» состоит из комплекса мероприятий:

— увеличение базовых окладов персонала на основе тарифно-разрядной системы окладов;

— разработка эффективной системы премирования;

— внедрение пакета социальных льгот, для сотрудников исходя из бальной оценки должностей;

— реализация мероприятий по развитию корпоративной культуры и психологической поддержке работников.

Использование предложенных мероприятий в практической деятельности ООО «КАПШИН» позволит обеспечить стабильную и эффективную работу в условиях кризиса, сохранить коллектив, повысить производительность труда и достичь стабильных финансовых результатов.

Использование предложенных мероприятий в практической деятельности ООО «КАПШИН» позволит обеспечить стабильную и эффективную работу в условиях кризиса, сохранить коллектив, повысить производительность труда и достичь стабильных финансовых результатов.

Фрагмент текста работы:

1 Теоретические аспекты учета расчетов с персоналом по оплате труда

1.1 Формы, виды и системы оплаты труда, анализ ее начисления

Труд каждого сотрудника вознаграждается исходя из принятой на предприятии формы и системы. Оплата выполненной работы может проводиться по повременной, сдельной форме, которые реализуются с применением разработанной системы окладов, тарифных ставок или расценок. Особенностью данной части зарплаты является четкая привязка денежной суммы к объему произведенной продукции, либо затраченному работником времени. При использовании бестарифной системы привязка происходит к общему результату деятельности. В любом случае, учитываются индивидуальные затраты труда каждого работника. В то же время, труд равной ценности и количества должен быть оплачен одинаково (опять же требование ТК). Квалификация сотрудника также оказывает существенное влияние на размер данной части, поскольку напрямую влияет на размер тарифов. Эту часть можно условно назвать «гарантированным» заработком [5, с. 120].

Компенсационные выплаты. Можно отнести к компенсации командировочных расходов, районные коэффициенты и северные надбавки, выплаты за вредность и суммы за переезд на работу в другую местность. Кроме того, подобные затраты могут напротив, быть направлены на создание для работника наиболее благоприятных условий. Например, можно ввести: компенсацию проезда, обедов, покупки кофе и чая в офис [6, с. 185].

Стимулирующие выплаты. Эта часть заработка представляет наиболее широкий и разнообразный по сути и методике расчета пласт. Подобные расходы компании направлены исключительно на повышение заинтересованности работников в повышении результатов их трудовой деятельности, мотивированности, инициативности, лояльности к фирме. Сюда входят различные надбавки и премии. Критерии их выплаты зависят от целей,