Платная доработка на тему Оптимизация складских технологических процессов предприятия ООО ТД ПРОПЛЕКС (платная доработка)

Содержание:

ВВЕДЕНИЕ 3

Глава 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ СКЛАДСКИМ ХОЗЯЙСТВОМ НА ПРЕДПРИЯТИИ 5

1.1. Функции и виды складов 5

1.2. Устройство и содержание процессов на складе 16

1.3. Системы управления закупками на предприятии 25

Глава 2. АНАЛИЗ РАБОТЫ СКЛАДСКОГО ХОЗЯЙСТВА В ООО ТД ПРОПЛЕКС 32

2.1. Организационно-экономическая характеристика предприятия 32

2.2. Анализ складских процессов на предприятии 37

2.3. Оценка закупочной деятельности предприятия 45

Глава 3. ПУТИ ОПТИМИЗАЦИИ СКЛАДСКИХ ПРОЦЕССОВ В ООО ТД ПРОПЛЕКС 57

3.1. Мероприятия, направленные на совершенствование складского процесса 57

3.2. Мероприятия по совершенствованию закупочной деятельности предприятия 65

3.3. Оценка эффективности предложенных мероприятий 71

ЗАКЛЮЧЕНИЕ 85

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 87

ПРИЛОЖЕНИЯ 91

Введение:

На сегодняшний день благополучие и коммерческий успех коммерческого предприятия во многом зависят от эффективности его деятельности, и эта деятельность должна быть ориентирована только на прибыльный, доходный бизнес, поскольку предприятие несет полную экономическую ответственность за свои решения и действия.

Очень важную роль играет организация складирования для любого коммерческого предприятия, поскольку в конечном итоге от него зависят как объемы предложения, так и система управления запасами, и это значительная статья расходов предприятия. Поэтому каждому коммерческому предприятию необходимо работать по изучению эффективности организации складирования. Это обосновывает актуальность темы исследования.

В условиях экономического развития России происходит активное развитие торговли и усиление межрегиональных связей. Прежде всего, следует отметить, что на цену, в дополнение к внешней рыночной конкуренции, влияет деятельность таких подразделений компании, как отдел по управлению поставками, если сырье не является товаром, отдел логистики и самим производством. В каждой из этих сфер, по нашему мнению, необходимо участие маркетинговых отделов.

Обеспечение равномерного и эффективного развития данной сферы необходимо за счет складской логистической инфраструктурой.

Логистическая инфраструктура формирует складской комплекс.

Сложившаяся ситуация в управлении технологическими процессами на складе исследуемого предприятия свидетельствует об актуальности темы и определяет ее значимость при совершенствовании складской инфраструктуры предприятия.

Целью исследования является разработка рекомендаций по оптимизации складских технологических процессов на предприятии.

Объектом данной работы является склад ООО «ТД «ПРОПЛЕКС».

Предмет исследования – совершенствование технологического процесса склада.

В процессе работы были поставлены следующие задачи:

 рассмотреть функции и виды складов;

 описать устройство и содержание процессов на складе;

 охарактеризовать системы управления закупками на предприятии;

 представить организационно-экономическую характеристику исследуемого предприятия;

 проанализировать складские процессы на предприятии;

 провести оценку закупочной деятельности предприятия;

 предложить мероприятия, направленные на совершенствование складского процесса;

 предложить мероприятия по совершенствованию закупочной деятельности предприятия;

 оценить эффективность предложенных мероприятий.

Теоретической и методической базой исследования послужили труды отечественных и зарубежных ученых и ведущих экономистов по данной проблематике.

 

Заключение:

PROPLEX — первый российский разработчик и крупнейший производитель оконных ПВХ-систем по австрийским технологиям. Завод PROPLEX был построен в Московской области в 1999 г., чтобы предоставить российским потребителям европейскую надежность, защиту и комфорт.

Коэффициенты ликвидности в основном соответствуют нормативам, т.е. у предприятия достаточно средств для обеспечения обязательств. Некоторые трудности в погашении обязательств возможны только по обеспеченности наиболее ликвидными активами.

Финансовое состояние характеризуется низкой финансовой независимостью, т.е. деятельности финансируется в основном за счет заемного капитала. Внеоборотные активы существенно превышают собственный капитал, потому у предприятия наблюдается нехватка собственных оборотных средств, что формирует их недостаточность для финансирования запасов и оборотных активов.

Деловая активность характеризуется снижением периода оборота запасов, что обусловлено ростом оборачиваемости за счет увеличения выручки. Дебиторская задолженность существенно ниже кредиторской, что положительно влияет на соотношение периодов оборота – оборачиваемость дебиторской задолженности выше, чем кредиторской, а значит средства от дебиторов поступают быстрее, чем наступает срок оплаты по обязательствам кредиторам, потому платежеспос

PROPLEX — первый российский разработчик и крупнейший производитель оконных ПВХ-систем по австрийским технологиям. Завод PROPLEX был построен в Московской области в 1999 г., чтобы предоставить российским потребителям европейскую надежность, защиту и комфорт.

Коэффициенты ликвидности в основном соответствуют нормативам, т.е. у предприятия достаточно средств для обеспечения обязательств. Некоторые трудности в погашении обязательств возможны только по обеспеченности наиболее ликвидными активами.

Финансовое состояние характеризуется низкой финансовой независимостью, т.е. деятельности финансируется в основном за счет заемного капитала. Внеоборотные активы существенно превышают собственный капитал, потому у предприятия наблюдается нехватка собственных оборотных средств, что формирует их недостаточность для финансирования запасов и оборотных активов.

Деловая активность характеризуется снижением периода оборота запасов, что обусловлено ростом оборачиваемости за счет увеличения выручки. Дебиторская задолженность существенно ниже кредиторской, что положительно влияет на соотношение периодов оборота – оборачиваемость дебиторской задолженности выше, чем кредиторской, а значит средства от дебиторов поступают быстрее, чем наступает срок оплаты по обязательствам кредиторам, потому платежеспособность у предприятия хорошая.

Показатели рентабельности в основном соответствуют нормативам, т.е. соотношение затрат и полученной выгоды соответствует требуемому уровню. Существенное несоответствие наблюдается только по рентабельности продаж и рентабельности активов – по этим показателям уровень прибыли недостаточен.

Оценка работы складского хозяйства выявила следующие недостатки:

• дублирoваниe oпeраций – разные стадии подготовки товаров к отгрузке осуществляются специалистами на первом-третьем этаже, часть функций повторяются разными специалистами;

• из-за сложившегося алгoритма кoмплeктации заказoв некоторые операции выполняются очень долго и это увeличиваeт затраты врeмeни на oбрабoтку груза и пoтрeбнocть в пeрcoналe, обработка заказов проводится не синхронно;

• лифтoвoe cooбщeниe налажено плохо, лифтв перегружены, что увеличивает время на обработку заказов;

• отсутствие системы штрих-кодирования увеличивает затраты времени на подготовку и отправку грузов;

• плохая отлаженность складских процессов способствует неравномерности загрузки в разрезе суток.

Потому cущecтвующая cхeма рабoты нeэффeктивна и выcoкoриcкoвая c тoчки зрeния вoзмoжнocти вoзникнoвeния убыткoв и нeпoлучeния кoмпаниeй чаcти прибыли.

Рекомендовано приобрести мобильные средства печати. Индивидуальные принтеры снижают вероятность ошибки и повышают качество, предотвращая использование неверных этикеток на ошибочно выбранном товаре. Такая система позволит сократить штат снизить расходы предприятия. Это позволит увеличить прибыль предприятия на 267,7 тыс. руб.

На предприятии применяется система управления запасами с фиксированным размером заказа. Предложенный менеджментом компании вариант управления запасами составлен с ошибками и нуждается в пересмотре, т.к. при таком обеспечении запасами происходит затоваривание складских помещений излишними запасами.

Рекомендовано изменить систему управления закупками с фик-сированным интервалом времени между заказами. Предложенные изменения позволят избежать затоваривания склада, т.е. оптимизируют уровень запасов

обность у предприятия хорошая.

Показатели рентабельности в основном соответствуют нормативам, т.е. соотношение затрат и полученной выгоды соответствует требуемому уровню. Существенное несоответствие наблюдается только по рентабельности продаж и рентабельности активов – по этим показателям уровень прибыли недостаточен.

Оценка работы складского хозяйства выявила следующие недостатки:

• дублирoваниe oпeраций – разные стадии подготовки товаров к отгрузке осуществляются специалистами на первом-третьем этаже, часть функций повторяются разными специалистами;

• из-за сложившегося алгoритма кoмплeктации заказoв некоторые операции выполняются очень долго и это увeличиваeт затраты врeмeни на oбрабoтку груза и пoтрeбнocть в пeрcoналe, обработка заказов проводится не синхронно;

• лифтoвoe cooбщeниe налажено плохо, лифтв перегружены, что увеличивает время на обработку заказов;

• отсутствие системы штрих-кодирования увеличивает затраты времени на подготовку и отправку грузов;

• плохая отлаженность складских процессов способствует неравномерности загрузки в разрезе суток.

Потому cущecтвующая cхeма рабoты нeэффeктивна и выcoкoриcкoвая c тoчки зрeния вoзмoжнocти вoзникнoвeния убыткoв и нeпoлучeния кoмпаниeй чаcти прибыли.

Рекомендовано приобрести мобильные средства печати. Индивидуальные принтеры снижают вероятность ошибки и повышают качество, предотвращая использование неверных этикеток на ошибочно выбранном товаре. Такая система позволит сократить штат снизить расходы предприятия. Это позволит увеличить прибыль предприятия на 267,7 тыс. руб.

На предприятии применяется система управления запасами с фиксированным размером заказа. Предложенный менеджментом компании вариант управления запасами составлен с ошибками и нуждается в пересмотре, т.к. при таком обеспечении запасами происходит затоваривание складских помещений излишними запасами.

Рекомендовано изменить систему управления закупками с фик-сированным интервалом времени между заказами. Предложенные изменения позволят избежать затоваривания склада, т.е. оптимизируют уровень запасов

Фрагмент текста работы:

Глава 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ СКЛАДСКИМ ХОЗЯЙСТВОМ НА ПРЕДПРИЯТИИ

1.1. Функции и виды складов

Структура складского хозяйства каждой компании определяются типами используемых материальных ресурсов, а также уровнем специализации.

По определению склад – это сооружение, предназначенное для приема, хранения и складирования товаров, подготовки их к потреблению и доставки покупателям. Склады выполняют следующие функции:

Рисунок 1 — Функции склада [4, с. 11-14]

Итак, функциями складов является размещение и хранение материальных запасов, которые используются в производстве, а также конечной продукции, которая произведена. Кроме того, склады также обеспечивают логистический сервис в системе обслуживания.

Понятие «склад» определяется как место преобразования материальных потоков, направленных на удовлетворение потребностей клиентской базы [7, с. 22].

Систему показателей работы склада можно разделить на две группы, которые характеризуют интенсивность работы складов и производственных отделов, а также интенсивность и рациональность использования производственных и складских площадей.