Платная доработка на тему Нормативно-правовое обеспечение регламентации труда

Содержание:

Содержание
Введение. 3
Глава
1. Теоретико-правовые аспекты регламентации труда. 5
1.1
Сущность и назначение регламентации труда персонала. 5
1.2
Правовые основы обеспечения регламентации труда. 9
Глава
2. Изучение регламентации труда персонала ООО «Гарант-Сервис-Ростов»  13
2.1
Организационно-кадровая характеристика ООО «Гарант-Сервис-Ростов»  13
2.2
Анализ регламентации труда персонала. 15
Глава
3. Совершенствование регламентации труда персонала ООО «Гарант-Сервис-Ростов». 22
3.1
Разработка мероприятий по совершенствованию регламентации труда  22
3.2
Социально-экономическая эффективность от внедрения мероприятий по
совершенствованию регламентации труда персонала ООО «Гарант-Сервис-Ростов»  28
Заключение. 31
Список
использованных источников. 32

Введение:

В современном мире не охвачены полноценно многие показатели,
отражающие уровень информационного, организационно и технического управления
труда. Если мы постараемся вникнуть в историю регламентации управленческого
труда, то мы можем прийти к выводу, что всегда имелись проблемы, как с
регламентацией управленческого труда, так и нормирования вообще. Корни
регламентации уходят глубоко в историю, но несмотря на это, большинство
исследований в этой сфере ограничиваются лишь декларативными выводами в силу
сложности решения проблемы.

В наше время, благодаря повороту к социальной
ответственности и направленности производственных отношений, предлагается
многим исследователям обратить внимание на проблемы четкого разделения труда в
организации и на предприятиях. Решить эту проблему возможно только в том
случае, если использовать регламентацию управленческого труда.

Важность проблемы представленной темы обусловливается
общественной значимостью вопросов регламентации управленческого труда. В
современных условиях развивающегося рынка каждый человек имеет прежде всего
необходимость осознания своей роли в ходе обеспечения себя материальными
благами. Установить собственное положение в социально общественной организации
труда возможно только через разделение труда.

Совершенствование регламентации труда работников
организации, т.е совершенствование регламентационных документов организации с
частной формой собственности, занимает важное место в системе регламентации
труда. Это в первую очередь обусловлено тем, что в данных организация множество
экономических показателе, таких как выручка, цены на производимые товары и
услуги. Но при этом необходимо не забывать такой важный показатель как
эффективность деятельности, от которого зачастую и зависят экономические
показатели.

Проблемам регламентирования труда в зарубежной и
отечественной литературе уделяется достаточно внимания, можно отметить труды
следующих авторов: Л.И. Абалкина, А.Я. Кибанова, Г.Я. Кипермана, В.П.
Москаленко, В.М., Федоточкина, Н.В. Кочкиной, М.Е. Панкина, Н.А. Иванова,
Файоля А., Роберта Г. Геста, Генри Минцберга.

Объект исследования – ООО «Гарант-Сервис-Ростов»;

Предмет исследования – регламентация труда персонала в ООО
«Гарант-Сервис-Ростов».

Цель данной работы – на основе анализа уровня регламентации
труда персонала и его развития в учреждении разработать решение, упрощающее и в
тоже время дающее точное представление о своем рабочем месте каждому
сотруднику.

Для достижения поставленной цели нам нужно решить следующие
задачи:

— проанализировать научные источники по регламентации труда
персонала;

— провести анализ документов регламентирующих труд персонала
организации;

— разработать мероприятия по совершенствованию регламентации
труда персонала ООО «Гарант-Сервис-Ростов».

При написании курсовой работы использовались методы
теоретические и практические, такие как анализ, обобщение, классификация
информации, анализ нормативных документов.

Заключение:

Целью исследования курсовой работы являлась разработка
рекомендаций по совершенствованию регламентации труда персонала ООО
«Гарант-Сервис-Ростов»

В рамках первой задачи исследования были проанализированы
научные источники. Можно сделать вывод, что регламентация труда персонала — это
установление правил и норм поведения в рамках определенной деятельности. Для
работников — это модели выполнения работ, для работодателя — это разработка положений
и инструкций в рамках выполняемой работы.

Вторая задача была направлена на анализ документов
регламентирующих труд персонала организации. В рамках этой задачи были
проанализированы распорядительные, организационные и нормативные документы,
такие как устав, штатное расписание, положение о структурных подразделениях,
должностные инструкции. В ходе анализа этих документов были выявлены следующие
недостатки: нет единообразия в составлении должностных инструкций и штатное расписание не
соответствует фактически существующим должностям.

В рамках третьей задачи были разработаны мероприятия по
совершенствованию регламентации труда персонала ООО «Гарант-Сервис-Ростов», они
были направлены на корректировки внутренней документации общества, относительно
использования рабочего времени и его соответствия установленным на предприятии
нормативам.

Фрагмент текста работы:

Глава 1. Теоретико-правовые аспекты регламентации
труда

1.1 Сущность и назначение регламентации труда
персонала

На сегодняшний день в теории и практике управления понятие
«регламентация» носит преимущественно формальный характер, отражающий
юридическое закрепление каких-либо норм.

Регламентация — это совокупность стандартов и правил,
процедур и норм, создающие ограничения и определяющие порядок деятельности
персонала на предприятии[1].
Документы, которые применяются в процессе регламентации труда персонала, могут
носить как обязательный, так и рекомендательный характер. Система
регламентации, установленная на предприятии, позволяет организовать эффективное
правовое регулирование трудовых отношений между персоналом и руководителями, а
также отношения внутри коллектива посредством наделения участников данных
процессов юридическими правами и обязанностями.

Основная цель системы регламентации труда персонала – это
упорядочение труда персонала. Для реализации данной цели, руководство
организации должно разработать нормативно-правовые и организационные документы,
которые позволили бы четко определить границы полномочий отделов организации,
чтобы избежать дублирования их деятельности, определить их права и обязанности,
а также четко выделить исполнителей исходя из особенностей их деятельности и их
профессиональной компетентности[2].

Принятая в организации система регламентации труда персонала
фиксируется в нормативных документах в зависимости от объекта регламентации, по
содержанию труда — в должностных инструкциях, положениях о подразделениях; по
условиям труда — в нормах и параметрах трудовой деятельности сотрудников в
организации; по форме информации — в типовых информационных системах; по типу
организации рабочих мест — в эскизах планировки и перечнях оснащения рабочих
мест; по организации процессов трудовой деятельности — в процедурах выполнения
трудовых функций сотрудников. [1] Дюркгейм, Э. О разделении
общественного труда. Метод социологии. /Э. Дюркгейм – М.: АРГУС, 2014. — 520 с. [2] Бычин, В.Б. Регламентация
и нормирование труда: Учебное пособие / В.Б. Бычин, Е.В. Шубенкова. — М.:
Инфра-М, 2018. — 352 c.