Платная доработка на тему НИР 3 Разработка предложений по повышению эффективности управления оборотными средствами компании ООО северпромсервис

Содержание:

Введение 3

1. Анализ структуры оборотного капитала ООО «Северпромсервис» 4

2. Анализ ликвидности в ООО «Северпромсервис» 6

3. Внедрение новых инструментов управления оборотными средствами в ООО «Северпромсервис» 11

4. Разработка модели анализа и оценки эффективности использования оборотных средств 18

Заключение 28

Список использованной литературы 29

Введение:

Тема научно-исследовательской работы: Разработка предложений по повышению эффективности управления оборотными средствами компании ООО «Северпромсервис».

Целью научно-исследовательской работы является овладение методологией организации и проведения научно-исследовательской работы, основными методами и приемами исследований, а также формирование умений и компетенций самостоятельно осуществлять научно-исследовательскую работу на базе конкретной организации.

В задачи научно-исследовательской работы входит:

— формирование представления о тематическом поле исследований в рамках темы исследования, о критериях и проблемах выбора темы бакалаврской работы;

— обеспечение необходимой методологической и методической подготовки бакалавров в соответствии с целями и задачами темы исследования;

— закрепление навыков, связанных с научно-исследовательской работой (реферирование, написание текстов, научная коммуникация);

— овладение навыками научной дискуссии и презентации теоретических концепций и результатов собственных исследований.

Заключение:

Выявление просроченной дебиторской задолженности один раз в год недостаточно для полноценного контроля дебиторской задолженности и отслеживания её изменений. Руководство компании ООО «Северпромсервис» должно регулярно информироваться о состоянии задолженности потребителей услуг фирмы, чтобы иметь возможность не допустить невыполнения потребителями своих обязательств.

При оценке экономического эффекта от использования традиционных и современных методов снижения дебиторской задолженности в ООО «Северпромсервис» было установлено, что для данного предприятия наибольший результат достижим при применении стандартных мероприятий минимизации дебиторской задолженности.

Основным направлением оптимизации эффективности управления кредиторской задолженностью в ООО «Северпромсервис» является введение в управление системы контролинга. Данный процесс представляет собой синтез контроля и планирования. Он действует при формировании и координации планов, при их организационном воплощении, координирует и концентрирует информационные потоки и служит основой для предложений о дальнейших целях предприятия.

В результате предложенных мероприятий прогнозируется увеличение скорости оборота дебиторской задолженности на 24,8 оборота, а также снижение периода оборота дебиторской задолженности на 3 дня, что говорит о повышении эффективности управления дебиторской задолженности.

Также прогнозируется снижение средней величины кредиторской задолженности на 1401 тыс. руб., рост скорости оборота кредиторской задолженности на 4,9 оборота, снижение периода оборота кредиторской задолженности на 7 дней, что говорит о повышении эффективности управления кредиторской задолженностью.

Фрагмент текста работы:

1. Анализ структуры оборотного капитала ООО «Северпромсервис»

Первым этапом процесса анализа оборотных активов является анализ состава, структуры и динамики оборотных активов.

Данные аналитических расчетов за 2019-2021 гг. приведены в таблице табл. 1.

За анализируемый период величина оборотных активов увеличилась на 330 тыс. руб. или на 3,5%. Увеличение оборотного капитала произошло практически по всем статьям данного раздела за исключением статьи «прочие оборотные активы».

Наибольший рост оборотных средств обеспечен увеличением денежных средств, сумма которых возросла на 2364 тыс. руб., или на 230,2%. В 2021 г. ее удельный вес составил около 34,8% от всех активов и увеличился по сравнению с 2020 г. на 21,5%.

Таким образом, был проведен анализ состава, структуры и динамики оборотных активов в целом, так и в отдельности по каждому элементу. Анализ позволил более детально изучить существующие проблемы, связанные с данной группой активов.

Эффективность использования оборотных средств характеризуется, прежде всего, их оборачиваемостью, то есть длительностью оборота, числом оборотов, коэффициентом загрузки средств в обороте. Оборачиваемостью средств — это продолжительность прохождений средствами отдельных стадий производства и обращения, оборачиваемость оборотных средств исчисляется.

Проведем оценку эффективности использования оборотных активов предприятия за 2019-2021 гг., результаты расчета эффективности использования оборотных средств ООО «Северпромсервис», представлены в табл. 2.

Таблица 2

Показатели эффективности использования оборотных средств ООО «Северпромсервис»

Коэффициент оборачиваемости оборотных средств:

2019 = 49367 : 9428 = 5,24

2020 = 53066 : 10504 = 5,05

2021 = 67235 : 9758 = 6,89

Коэффициент оборачиваемости денежных средств:

2019 = 49367 : 1027 = 48,07

2020 = 53066 : 1399 = 37,93

2021 = 67235 : 3391 = 19,83

Период оборота оборотных средств:

2019 = 360 : 5,24 = 68,71

2020 = 360 : 5,05 = 71,29

2021 = 360 : 6,89 = 52,25

Период оборота денежных средств:

2019 = 360 : 48,07 = 7,49

2020 = 360 : 37,93 = 9,49

2021 = 360 : 19,83 = 18,15

На основании данных табл. 6 выявлено ускорение оборачиваемости денежных средств на 28,24 оборота (с 48,07 до 19,83 оборота), также сократился период оборота оборотных средств на 16,46 дней (с 68,71 до 52,25 дней). Оборачиваемость оборотных средств замедлилась на 1,65 дня (с 5,24 до 6,89 дней). Период оборота денежных средств возрос на 10,66 дней (с 7,49 до 18,15 дней).

2. Анализ ликвидности в ООО «Северпромсервис»

Коэффициентный анализ эффективности деятельности предприятия проводился на основе расчетов абсолютных и относительных показателей финансовой устойчивости, ликвидности, деловой активности и рентабельности

В табл. 3 представлен расчет показателей ликвидности предприятия.

Таблица 3

Анализ показателей ликвидности и платежеспособности ООО «Северпромсервис» в 2019-2021гг.

В соответствии с расчетом показателей ликвидности, показатель абсолютной ликвидности в 2021 году не соответствует нормативному значению 0,2, следовательно, текущие платежные возможности предприятия оцениваются отрицательно.

Далее в табл. 4 представлен расчет показателей деловой активности организации.

Таблица 4

Анализ показателей деловой активности и оборачиваемости ООО «Северпромсервис» в 2019-2021гг.

Коэффициент оборачиваемости активов:

2019 = 49367 : 9428 = 5,24

2020 = 53066 : 10504 = 5,05

2021 = 67235 : 9758 = 6,89

Коэффициент оборачиваемости оборотных активов:

2019 = 49367 : 9428 = 5,24

2020 = 53066 : 10504 = 5,05

2021 = 67235 : 9758 = 6,89

Коэффициент оборачиваемости дебиторской задолженности:

2019 = 49367 : 8401 = 5,88

2020 = 53066 : 9105 = 5,83

2021 = 67235 : 6367 = 10,56

Коэффициент оборачиваемости кредиторской задолженности:

2019 = 49367 : 1748 = 28,24

2020 = 53066 : 1610 = 32,96

2021 = 67235 : 2228 = 30,18

Наблюдается замедление оборачиваемости по активам, оборотным активам и дебиторской задолженности, в то время как по кредиторской задолженности наблюдается ускорение оборачиваемости, что является положительным фактом.

В соответствии с расчетами относительных показателей финансовой устойчивости выявлено следующее (таблица 5).

Таблица 5

Анализ относительных показателей финансовой устойчивости ООО «Северпромсервис» в 2019-2021гг.