Платная доработка на тему Модели руководства медицинской организацией-роль лидера и коллектива.

Содержание:

Введение:

Заключение:

Фрагмент текста работы:

I. ОБОСНОВАНИЕ АКТУАЛЬНОСТИ ВЫБРАННОЙ ТЕМАТИКИ
ОБРАЗОВАТЕЛЬНЫХ МЕРОПРИЯТИЙ

Управление производством / операциями определяется как процесс[1], который преобразует вводимые ресурсы / ресурсы организации в конечные
товары (или услуги) с помощью набора определенных, контролируемых и повторяемых
технических политик. Под политиками мы понимаем правила, которые повышают
ценность конечного результата. Добавленная стоимость может быть в разных
измерениях, но промышленная установка в основном связана с объединением
качества и производительности. Список предметов MBA составляет основу для координирования международных подходов изучения тематики
в управлении проектами, и включает: финансы, маркетинг, операционное
управление, экономику, управление человеческими ресурсами и стратегию[2].

Решения, принимаемые с точки зрения POM, часто определяют основные приоритеты организации. Что делает нас лучше конкурентов?
Сможем ли мы конкурировать по цене, качеству, срокам доставки, дизайну /
форм-фактору, простоте использования или чему-то еще?

Есть несколько заранее определенных целей управления производством, которые
можно разбить на: правильное качество, нужное количество, подходящее время и правильная
стоимость. Требования к качеству медицинских услуг стремительно растет во всем
мире.

Э. Демингом
вместе с американцем Джозефом М. Джураном была разработана программа, основная
идея которой заключалась в следующем: «Основа качества продукции — качество
труда и качественное управление на всех уровнях, то есть такая организация
работы коллективов людей, когда каждый работник получает удовольствие от своей
работы» [3].

Программа
основана на совершенствовании не только производственных процессов, но и
системы в целом, на непосредственном участии высшего руководства компаний в
проблемах качества, обучении всех сотрудников компаний основным методам
обеспечения качества, упоре на мотивацию сотрудников на высококачественную
работу. Место концепции недопущения брака к потребителю и концепции увеличения
выхода годных изделий заняла концепция «ноль дефектов».

II.
РАЗРАБОТКА И ПРОВЕДЕНИЕ ЦИКЛА ЛЕКЦИОННЫХ ЗАНЯТИЙ «Модели руководства
медицинской организацией-роль лидера и коллектива»

Место проведения:

ул. Двинцев, 6 ст.2 ГБУЗ Центр паллиативной помощи ДЗМ, актовый зал

с указанием адреса, наименования организации, подразделения, помещения
(зала, кабинета и т.п.).

Целевая аудитория: врачи-специалисты; админперсонал, средние медицинские
работники; медицинские регистраторы.

Количество участников: 27 слушателей лекции.

Фонд оценочных средств

К 1й лекции тесты по 1му и 2му блоку вопросов (во 2м блоке определения признаков
перемешаны, тестируемым предлагается выставить правильные варианты ответов).

Используемые источники для подготовки лекции и домашних заданий:

Садыкова И. А. Роль руководства и лидерства в управлении персоналом в
системе образования // Современное образование (Узбекистан). 2015. №3. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/rol-rukovodstva-i-liderstva-v-upravlenii-personalom-v-sisteme-obrazovaniya.

Горячкина В.А. Психологические особенности управленческих лидеров в
организации // Психология. Психофизиология. 2015. №2. URL: https://cyberleninka.ru/article/ n/psihologicheskie-osobennosti-upravlencheskih-liderov-v-organizatsii.

Ко 2й лекции спецзадания по 1му, 2му и 3му блоку вопросов (предлагается
составить собственные варианты подбора анализируемых характеристик к врачебному
персоналу и сотрудникам регистратуры, придерживаясь при этом принципов этики).

Используемые источники для подготовки лекции и домашних заданий:

Плотницкая М.Р. Особенности мировоззренческой позиции
женщин-руководителей // Вестник КРАУНЦ. Гуманитарные науки. 2011. №2. URL:
https://cyberleninka.ru/article/n/osobennosti- [1] Production and Operations Management | MBA Crystal
Ball. URL: https://www.mbacrystalball. com/blog/operations-management/. [2] MBA Syllabus & Subjects in USA | Abroad | India 2020 — 2021 — MBA
Crystal Ball. URL:
https://www.mbacrystalball.com/mba-syllabus/. [3] Кане М.М. Системы, методы и инструменты менеджмента
качества / Кане М.М., Иванов Б.В., Схиртладзе А.Г. – СПб.: Питер, 2008. – 560
с.