Платная доработка на тему Международные стандарты по управлению проектами

Содержание:

Введение 3

1. Международные стандарты по управлению проектами 4

1.1. Основные международные стандарты управления проектами 4

1.2. Организационная зрелость по управлению проектами 8

2. Практическая часть 11

Заключение 18

Список литературы 19

Введение:

Актуальность данной темы обусловлена тем, что методология управления проектами содержится в стандартах управления проектами. Сегодня существует ряд стандартов:

— корпоративные – разработаны для использования внутри одной организации или внутри группы родственных организаций;

— международные – стандарты, которые получили международное значение в ходе своего развития или предназначены для международного применения;

— частные – комплексы знаний, которые пропагандируются для свободного применения частными лицами, учреждениями или компаниями;

— общественные – разработанные и принятые сообществом специалистов;

— национальные – созданы для использования внутри одного государства, либо в процессе своего развития получившие общенациональный статус.

Целью данной работы является изучение международных стандартов по управлению проектами. При этом можно выделить следующие основные задачи:

— рассмотреть основные международные стандарты управления проектами;

— изучить организационную зрелость по управлению проектами.

Объектом данного исследования выступает управление проектами. Предметом — международные стандарты по управлению проектами.

В работе использовались общенаучные методы, такие как анализ, синтез.

В качестве источников информации использовалась научная и учебная литература по теме исследования.

Работа состоит из введения, двух глав, заключения, списка литературы.

 

Заключение:

По результатам выполнения данной работы можно сделать следующие основные выводы:

Проект представляет собой набор взаимосвязанных мероприятий, направленных на достижение конкретной цели в течение определенного периода времени и в рамках выделенного бюджета. Стоимость проекта определяется общей стоимостью ресурсов проекта, стоимостью и временем проекта. Управление проектами и управление финансами — это часть управления проектами, которая включает в себя процессы, необходимые для формирования и мониторинга реализации утвержденного бюджета проекта. Обеспечение того, чтобы потенциальное превышение стоимости не привело к увеличению затрат, превышающих установленные законом лимиты финансирования, как периодические, так и проект в целом Исходя из вычисленных выше показателей, можно сделать следующие выводы об экономическом эффекте от внедрения разработанного инвестиционного проекта: снижает трудоемкость технологических процессов; использование системы приведет к улучшению качества операций.

Муниципальные предприятия обычно реализуют проекты, которые окупаются в долгосрочной перспективе. Поскольку эти проекты капиталоемки, они требуют различных инструментов финансирования. Часто не имеет значения, в какой отрасли или в каком регионе страны реализуется тот или иной проект. Проектное финансирование — наиболее эффективный подход к решению задач в интересах государства.

Таким образом, задачи данной работы можно считать решенными, цель достигнутой.

 

Фрагмент текста работы:

1. МЕЖДУНАРОДНЫЕ СТАНДАРТЫ ПО УПРАВЛЕНИЮ ПРОЕКТАМИ

1.1. Основные международные стандарты управления проектами

Международные стандарты являются полными системами, которые включают, кроме описания требований, предъявляемых к управлению проектами, консалтинг, аудит, тестирование, обучение, и иные элементы. Всеобъемлющих международных стандартов управления проектами не существует пока, но самыми известными являются следующие стандарты [6].

1. Project Management Body of Knowledge (PMВОК) Американского института управления проектами.

Данный стандарт подлежит обновлению примерно один раз в четыре года. Одной из самых распространенных редакций является редакция 2000 г., а самой актуальной, четвертая версия стандарта, вышла в конце 2008 г.– The Guide to the PMBOK, 4th Edition. Стандарт был принят первоначально Американским национальным институтом стандартов (ANSI) как национальный стандарт в США, а на сегодняшний день имеет мировое признание.

Основой стандарта является процессный подход к управлению проектами. Отобранные элементарные процессы формируют процедуры управления проектами, которые можно построить по «осевому» принципу (здесь имеются в виду аппликата, ордината и абсцисса, представленные на рис. 1).

Стандарт содержит обобщенные подходы и принципы, которые используются в сфере проектного менеджмента, структурированные и формализованные таким образом, чтобы можно было их использовать в большинстве случаев в большинстве проектов. Детальному описанию подлежат девять областей знаний, которые связаны с управлением проектами:

— управление контрактами проекта (Project Procurement Management);

— управление рисками проекта (Project Risk Management);

— управление взаимодействием в проекте (Project Communications Management);

— управление человеческими ресурсами проекта (Project Human Resource Management);

— управление качеством проекта (Project Quality Management);

— управление стоимостью проекта (Project Cost Management);

— управление сроками проекта (Project time Management);

— управление содержанием проекта (Project Scope Management);

— управление интеграцией проекта (Project Integration Management).

Рис. 1. Пространство процессов управления

Каждая из областей знания включает отдельные процессы, которые выполняются менеджером при осуществлении проекта на том либо другом ином этапе. В управлении проектами процессно-ориентированный подход, используемый в стандарте, подразумевает четкое, формальное описание входных данных и документов, которые необходимы менеджеру для выполнения процесса, средств и методов, которые он может применять при его выполнении, и ряда выходных документов процесса.

2. IPMA Competence Baseline (ICB) представляет собой международный нормативный документ, который определяет систему международных требований к уровню компетентности менеджеров проектов. Данный стандарт был составлен международной ассоциацией IРМА (International Project Managers Association). На его базисе осуществляется разработка требований к уровню компетентности сотрудников в странах, которые являются членами IPMA. Национальным системам требований необходимо соответствовать ICB IPMA и официально ратифицироваться (утверждаться) соответствующими органами IPMA. Для 32 стран-участников IPMA является базисом для создания национальных сводов знаний. 16 стран в настоящее время имеют утвержденные национальные своды знаний, которые соответствуют ICB [5].

ICB, в отличие от РМВОК, придерживается деятельностного, компетентностного подхода, то есть определяет сферы квалификации и компетентности в управлении проектами, и также принципы по оценке кандидата на получение сертификата. ICB включает 42 элемента (28 основных и 14 дополнительных), которые определяют области требований к профессиональному опыту, мастерству и знаниям в менеджменте проектов.

ICB издан на английском, французском и немецком языках. Базисом для него стали несколько национальных разработок: Body of Knowledge of АРМ (Великобритания); PM-ZERT/GPM (Германия); Beurteilungsstruktur, AFITEP (Франция); VZPM (Швейцария); PM-Kanon Criteres d’analyse.

Каждая, входящая в состав IPMA национальная ассоциация является ответственной за формирование и утверждение собственных Национальных требований по компетентности (National Competence Baseline – NCB) в соответствии с ICB, а также учитывая национальные особенности и культуры. Национальные требования на соответствие ICB и основным критериям сертификации согласно стандарту EN 45013оцениваются специальным Комитетом IPMA.