Платная доработка на тему Кризисы и типы антикризисного управления

Содержание:

ОГЛАВЛЕНИЕ
ВВЕДЕНИЕ. 3
1.   АНТИКРИЗИСНОЕ УПРАВЛЕНИЕ: ЗНАЧЕНИЕ,
ЭТАПЫ, ПРОЦЕССЫ РЕАЛИЗАЦИИ.. 5
1.1.   Новый мир кризисов и антикризисного
управления: значение для разработки политики и исследований. 5
1.2.   Эскалационная сила трансграничных
кризисов: тенденции и движущие силы…. 7
1.3.   Основы управления туристскими рисками
и кризисными ситуациями… .13
2.   АНТИКРИЗИСНОГО УПРАВЛЕНИЯ В КРЫМУ И
СЕВАСТОПОЛЕ. 17
2.1.   Общее положение управления в Крыму и
Севастополе. 17
2.2.   Об экономической безопасности и
привлечении инвестиций в Крыму… 20
2.3.   Стратегия антикризисного развития
социально-экономических систем в Крыму и Севастополе. 23
ЗАКЛЮЧЕНИЕ. 29
СПИСОК
ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ.. 31

Введение:

ВВЕДЕНИЕ Противник, имеющий возможность и мотивацию
скомпрометировать вашу организацию, в итоге сделает это. В таких случаях, когда
кризис невозможно предотвратить, последней линией обороны организации является
ее способность контролировать последствия и извлекать уроки из результатов.

Коммуникация имеет решающее значение, когда
заинтересованные стороны из служб безопасности, юридической, коммуникационной,
кадровой, финансовой и совета директоров работают вместе, чтобы избежать
распространения ущерба. Передача информации должна быть своевременной, точной и
четкой, если мы хотим избежать узких мест и дальнейшего риска. Антикризисное
управление подготавливает все аспекты бизнеса, чтобы вы могли управлять
последствиями такого события и двигаться к наилучшему результату. Хотя наш
подход является техническим по своей сути, он обучает различные
заинтересованные стороны справляться с давлением, коммуникационными
препятствиями и проблемами принятия решений, необходимыми для этого. Они могут
быть представлены в виде отдельных упражнений или в виде программы симуляций,
которые постепенно усложняются и усиливаются.

С точки зрения антикризисного управления на производстве,
все возможности могут быть полезны для руководства компании, информируются
определенные вопросы, которые необходимо проанализировать и которые имеют.
Сформирован комплекс предложений по снижению негативных эффектов, связанных с
последствиями пандемии для корпоративного управления, а также идеи и
практические предложения, которые могут помочь компаниям снизить затраты на
прохождение текущего кризиса.

На макроуровне, с точки зрения финансовых концепций,
подробно рассматриваются трудности, возникающие при финансовых спадах, и
циклический характер формирования финансовых концепций. Проблемам экономических
кризисов на макроуровне посвящены работы таких ученых и экономистов, как: Ж.
Лескур, К. Родбертус, У. Митчелл, В. Зомбарт, А. Шпитхоф, С. Де Сисмонди, К.
Жуглар, К. Маркс, Дж. Б., Сэй, Дж. Сент-Милл, Дж. Кассель, Дж. Кейнс, М.
Фридман, П. Самуэльсон, Н. Д., Кондратьев, М. И. Туган – Барановский, А.А.
Богданов.

Цель данной курсовой работы – изучение антикризисного
управления в Крыму и Севастополе, а также поиск и предложения мер по
преодолению кризисных явлений на предприятии и улучшению его финансового
состояния.

Для достижения данной цели необходимо:

— рассмотреть понятия объект, предмет, методику
финансового анализа;

— разработать пути преодоления кризисных явлений на
предприятии.

Объектом исследования, является Крым и Севастополь.

Предметом служат антикризисное состояние городов и
республик.

При написании данной курсовой работы использовались
следующие методы: сравнение, группировка, метод цепных подставок,
коэффициентный метод.

Материалом для исследования послужили нормативные и
законодательные акты.

Заключение:

ЗАКЛЮЧЕНИЕ Прежде чем изложить шаги по разработке плана
антикризисного управления, необходимо понять, что такое кризис. Кризис в
бизнесе — это событие, которое потенциально может негативно повлиять на
компанию, отрицательно воздействуя на ее сотрудников, финансы или репутацию.
Кризис может быть вызван внутренними факторами (например, сотрудники делают
определенные публичные заявления или не выполняют свою работу должным образом)
или внешними факторами (например, стихийными бедствиями). Одна из наиболее
распространенных проблем заключается в том, что предприниматели, генеральные
директора, директора и менеджеры часто думают, что такие события с ними не
произойдут.

Процесс управления кризисом можно разделить на 3 основных
этапа: предкризисный, этап управления и реагирования и посткризисный.

Самопроизвольные кризисы происходят внутри организации.
Это могут быть выбросы или дым, выделяющий опасные химические вещества,
кибератаки, вызванные неумелостью ИТ-отдела, или даже плохое обслуживание
клиентов, ставшее вирусным в Интернете. Примерами внешних сил, не зависящих от
организации, являются стихийные бедствия, нарушения безопасности, ложная
информация о компании, которая вредит ее репутации, или PR-промахи. В отличие
от большинства внешних кризисов, внутренние кризисы можно регулировать,
смягчать или избегать, если компания обеспечивает строгое соблюдение
руководящих принципов и протоколов, касающихся этики, политики, правил и норм,
среди сотрудников и руководства.

Финансовый кризис: Когда бизнес испытывает резкое падение
спроса на продукт или услугу, которую он продает. В таких ситуациях активы
теряют свою стоимость, и предприятие не в состоянии выплатить свой долг. Вот
почему необходимо программное обеспечение для управления запасами, чтобы взять
на себя контроль за запасами и предотвратить финансовый кризис в бизнесе.

Кадровый кризис: Когда сотрудник или кто-то, связанный с
бизнесом, вовлечен в деятельность или поведение, которое считается неэтичным
и/или незаконным. Этот проступок может произойти на рабочем месте или вне его и
может быть связан с трудовой или личной жизнью человека.

Организационный кризис: Когда предприятие причинило вред
своим клиентам, предприняв действия, которые негативно влияют на клиентов.
Примерами могут быть утаивание жизненно важной информации от клиентов, которые
заслуживают знать подробности по определенной теме, или эксплуатация клиентов.

Учитывая ситуацию на рынке труда, затраты на рабочую
силу, мотивировать работников работать в этой компании, ценность каждого
отдельного работника с точки зрения текущих и будущих целей организации.
Законно добавить: введение нормативных документов в разделы трудовых отношений,
определяющих поведение сторон в условиях кризисной организации, принципы,
критерии, показатели, на основании которых принимается решение о назначении или
увольнении.

По мере глобализации и цифровой эволюции бизнеса растут и
его угрозы. Подверженность атакам кибербезопасности, терроризму, риску
путешествий, похищению и выкупу, заражению продукции, нарушению цепочки
поставок и распределения продукции, а также негативное освещение в СМИ усилили,
переопределили и увеличили серьезность угроз до беспрецедентных масштабов.

Фрагмент текста работы:

1.1. Новый мир кризисов и антикризисного управления:
значение для разработки политики и исследований Медленно разгорающийся или ползучий кризис имеет
длительный инкубационный период и может продолжаться еще долго после окончания
"горячей фазы" кризиса. У него нет четкого начала или конца. Он может
оставаться неопределенным в течение длительного времени; он может менять смысл
в течение своей жизни. Напряженные отношения между Ираном и США, потоки беженцев,
изменение климата, лесные пожары в Австралии и, конечно же, пандемия вируса
COVID-19 —
все это медленно разгорающиеся кризисы: они имеют, казалось бы, постоянный,
эпохальный характер, регулярно порождают вспышки, не достигая завершения [11].

Пандемия вируса COVID-19 имеет серьезные последствия во
всех странах мира и оказывает существенное влияние на деятельность компаний и
их руководящих органов. Все участники управленческих процессов ищут ответы на
вопросы, поставленные пандемией. Регуляторы думают о том, какие изменения
необходимо внести и на какой срок в отношении правил, регулирующих проведение
важных корпоративных действий компаний, раскрытие информации об их деятельности
по итогам завершенного периода и в отношении текущего периода. Органы
корпоративного управления ищут пути организации эффективной работы в
современных условиях, ответы на возникающие новые вызовы, связанные как с
резкими изменениями в бизнес-среде, так и в трудовых и управленческих процессах
внутри компаний. Институты финансовой инфраструктуры (биржи, регистраторы,
депозитарии, аудиторы и т.д.) ищут пути повышения отдачи от своей деятельности
для компаний. Эксперты ищут способы помочь компаниям решить многочисленные
возникающие проблемы, не имеющие прецедентов в прошлом [3].

Эффективный совет директоров является необходимым
условием для успешного корпоративного управления и стабильного развития бизнеса
компании. В результате показатели деятельности компании зависят от содержания
задач, которые совет директоров ставит перед менеджментом, от того, какие
вопросы он задает на заседаниях и насколько тщательно проверяет информацию [4].
Термин "корпоративное управление" сегодня можно встретить в различных
отраслях экономики. В связи с широтой применения этого понятия, у него нет
единого определения.

Например, Международная финансовая корпорация (IFC)
рассматривает корпоративное управление как "структуры и процессы
управления компанией и контроль над ними". Эксперты Федеральной службы по
финансовым рынкам добавляют к этому определению обязательную связь между
управлением и экономическими показателями деятельности хозяйствующих субъектов,
отмечая, что привлечение и наращивание капитала должно быть частью
корпоративного управления.

Согласно исследованию, советы директоров рассмотрели
проблемы пандемии своевременно — об этом заявили 90% опрошенных. 37% сделали
это в феврале, а еще 37% — в первой половине марта. Несмотря на то, что, по
мнению респондентов, советы директоров в целом эффективно отреагировали на
начало пандемии COVID-19, в ходе исследования все же удалось выявить некоторые
проблемы. 33% респондентов отметили, что советы директоров не уделяют
достаточного внимания бизнес-рискам, 23% респондентов пожаловались на низкое
качество информации, предоставляемой на рассмотрение советам директоров, 17%
заявили, что им не хватает доверия в отношениях с руководством, и еще 17%
признали, что членам советов директоров не хватает экспертизы в конкретных
функциональных областях. Хотя пандемия повлияла на практику работы советов
директоров, она не приведет к значительным изменениям в корпоративном
управлении в будущем. Вовлеченность советов директоров в решение оперативных и
стратегических вопросов возросла — об этом заявили 37 и 23% респондентов
соответственно.

Цифровые технологии играют трансформирующую роль в
достижении стратегических бизнес-профессий. По мнению зарубежных экспертов,
ожидается, что аналитика и искусственный интеллект будут наиболее востребованы
в условиях пандемии, поскольку руководство компаний полагается на них для
принятия более обоснованных решений в условиях новой реальности и удаленной
работы команд[8]. 2) Приверженность экологическим практикам, социальной
ответственности и корпоративному управлению Демонстрация лидерства и
поддержание надлежащей корпоративной культуры. В частности, здоровье и
безопасность сотрудников имеют первостепенное значение, поэтому необходимо
учитывать влияние COVID-19 на сотрудников и бизнес.