Платная доработка на тему Концепция фокусирующего фонда оплаты труда и мотивации персонала.

Содержание:

ВВЕДЕНИЕ 5

1 Теорﮦетические аспекты организации труда на предприятии 7

1.1 Понятие «пульсирующего» фонда оплаты труда 7

1.2 Особенности мотивации персонала 8

2 Анализ организации оплаты труда на ООО «Лотос Групп» 11

2.1 Организационно-экономическая характеристика ООО «Лотос Групп» 11

2.2 Анализ фонда оплаты труда и мотивации персонала 15

3. Совершенствование мотивации персонала 25

3.1 Рекомендации по совершенствованию системы мотивации персонала 25

3.2. Оценка эффективности предложенных мероприятий 29

ВЫВОДЫ ПО РАБОТЕ 33

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 34

Введение:

В условиях социальной ориентации проводимых экономических преобразований требуют обоснования наиболее предпочтительные виды вознаграждения персонала.

Поиск эффективных способов управления трудом, обеспечивающих активизацию человеческого фактора, становится одной из основных задач организаций всех форм собственности и сфер деятельности. Современные методы хозяйствования требуют применения руководством организации новых типов экономического поведения на основе использования мотивационных механизмов.

Мотивационные аспекты управления трудовой деятельностью активно используются в странах с развитой рыночной экономикой и получают все более широкое применение в российской практике. Успех любого управленческого решения напрямую связан с эффективностью применяемого компенсационного пакета, побуждающего работника к достижению личных и общих целей.

Цель работы заключается в изучении концепции «пульсирующего» фонда оплаты труда и мотивация персонала.

Для достижения поставленной цели в ходе исследования необходимо решить ряд задач:

− рассмотреть теоретические основы организации оплаты труда на предприятии;

− провести анализ организации оплаты труда на примере ООО «Лотос Групп»;

− предложить мероприятия по совершенствованию организации оплаты и мотивировании труда в ООО «Лотос Групп»;

Предметом исследования являются организация оплаты труда на предприятии.

Объект – общество с ограниченной ответственностью «Лотос Групп».

Курсовая работа содержит введение, 3 главы, заключение и список использованной литературы.

Заключение:

Система мотивации труда – комплексная система вознаграждений, применяемая для побуждения персонала к эффективной работе: повышению производительности труда; повышению уровня качества оказываемых услуг; снижению затрат и т. д. Эффективность труда зависит от правильно подобранной системы мотивации для конкретного сотрудника и совпадения целей предприятия и сотрудника.

Итак, по результатам анализа системы мотивации труда персонала ООО «Лотос Групп» выявлены положительные стороны и отрицательные.

Положительными сторонами являются рост квалифицированного уровня персонала, ежегодное повышение фонда оплаты труда.

Отрицательными сторонами являются: персонал недоволен существующим уровнем оплаты труда и существующей системой мотивацией труда на предприятии ООО «Лотос Групп».

Для решения выявленных проблем руководству ООО «Лотос Групп» рекомендуется по ряду подразделений применить вместо повременной и сдельной оплаты труда гибкую (пульсирующую) форму оплаты труда.

Таким образом, успешная реализация системы мотивации труда персонала ООО «Лотос Групп» позволит:

— снизить текучесть персонала, что, несомненно, снизит затраты организации;

— повысить эффективность и результативность работы в целом;

— повысить конкурентоспособность предприятия.

Предложено использование системы мотивации сотрудников на базе KPI, поскольку данный способ является наиболее прозрачным и позволяет определить путь достижения поставленных целей не только руководителям организации ООО «Лотос Групп», но и ее сотрудникам.