Платная доработка на тему Изменения в управлении персоналом организации

Содержание:

ВВЕДЕНИЕ 3

1. ХАРАКТЕРИСТИКА ОРГАНИЗАЦИИ 4

2. ХАРАКТЕРИСТИКА ПРОЦЕССА ОРГАНИЗАЦИИ 7

3. ПРОБЛЕМЫ РЕАЛИЗАЦИИ ПРОЦЕССА ОРГАНИЗАЦИИ 10

4. ПРЕДЛОЖЕНИЯ ПО РАЗРЕШЕНИЮ ПРОБЛЕМ И РАЗВИТИЮ ПРОЦЕССА ОРГАНИЗАЦИИ 12

5. ТЕХНОЛОГИЯ УПРАВЛЕНИЯ НОВЫМ ПОДПРОЦЕССОМ ОРГАНИЗАЦИИ 14

ЗАКЛЮЧЕНИЕ 17

БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК 18

 

Введение:

В информационном обществе главным конкурентным преимуществом компании становится человеческий капитал: знания, умения и навыки, присущие отдельным сотрудникам и организации в целом. Современные реалии порождают новые компетенции, необходимые для успешного функционирования организации. В наиболее передовых компаниях появляются отделы управления знаниями и всё чаще встречаются отделы развития и обучения сотрудников, призванные оценивать и расширять человеческий капитал, которым обладает компания.

Цель настоящей работы – провести исследование изменений в управлении персоналом.

Задачи работы:

 рассмотреть характеристику организации;

 раскрыть характеристику процесса организации;

 выявить проблемы реализации процесса организации;

 внести предложения по разрешению проблем процесса организации;

 представить технологию управления новым подпроцессом.

Объектом работы выступает ООО «Завод ЖБИ и МК», предметом – процесс управления персоналом.

Теоретической базой исследования послужила нормативно-правовая база и учебно-методическая литература в области управления персоналом.

Методическая база исследования: анализ нормативных и литературных источников, сравнительный анализ показателей, прогнозирование.

Работа состоит из введения, основной части, заключения, списка использованной литературы.

 

Заключение:

ООО «Завод ЖБИ и МК» — это современный, динамично развивающийся завод. Основное направление деятельности это производство и поставка широкого спектра ЖБИ по Санкт-Петербургу и России.

Система найма персонала в ООО «Завод ЖБИ и МК» опирается на компетентностный подход, базирующийся на выявлении определенных качеств, навыков, знаний, умений, которыми должен обладать сотрудник на конкретной должности в данной организации. Процесс найма протекает сразу в несколько этапов и организован следующим образом.

Основными внутренними факторами и ограничениями, которые влияют на систему аренды в ООО «Завод ЖБИ и МК», являются: цель компании; фаза жизненного цикла; размер и организационная структура; корпоративная культура; финансовое состояние; стиль управления.

Цель ООО «Завод ЖБИ и МК» — занять лидирующие позиции. Это приводит к выводу, что сотрудники нужны не для текущих задач, а для долгосрочной работы. Новые сотрудники должны помочь компании достичь не только операционных, но и стратегических целей. Организации нужны гибкие, ориентированные на результат и адаптируемые кандидаты.

Фрагмент текста работы:

1. ХАРАКТЕРИСТИКА ОРГАНИЗАЦИИ

ООО «Завод ЖБИ и МК» — это современный, динамично развивающийся завод. Основное направление деятельности это производство и поставка широкого спектра ЖБИ по Санкт-Петербургу и России.

Ценности Общества представлены в таблице 1.

Таблица 1 – Ценности общества и их характеристика

Вид ценности Характеристика

Качество Общество поставляет только качественную продукцию, так как от этого зависит безопасность людей и надежность перевозок

Своевременность Общество поставляет продукцию полностью и точно в срок, так как ритмичность поставок влияет на сроки сдачи

Инновации Общество предлагает наиболее современные технологии изготовления материалов верхнего строения пути, удовлетворяющие постоянно возрастающим потребностям Заказчиков

Эффективность Общество работает так, чтобы отдача от деятельности была максимальной.

Основной формой при анализе финансового состояния является баланс. Со¬гласно действующим нормативным документам баланс в настоящее время состав¬ляется в оценке нетто (учет основных средств и МБП по остаточной стоимости без учета износа). Итог баланса даёт ориентировочную оценку суммы средств, находящихся в распоряжении предприятия. Исследовать структуру и динамику финансового состояния предприятия удобно при помощи сравнительного анали¬тического баланса

Экономическая цель Общества — получение расчетной величины прибыли от реализации продукции или услуг. Таблица 2 отображает данные для анализа факторов, влияющих на прибыль Общества.

Таблица 2 – Исходные данные, для определения прибыли ООО «Завод ЖБИ и МК», тыс.руб.

Показатели 2017 год 2018 год 2019 год

Выручка от продаж 23638906 18873747 17451258

Себестоимость продаж 19948031 16216421 15412569

Коммерческие расходы 2342298 1747883 1625899