Содержание:

содержание

содержание. 2

Введение. 3

1 Теоретические аспекты кадрового планирования в
организации.. 5

1.1 Понятие
кадров организации, анализ их состава и структуры.. 5

1.2 Цели,
задачи и методы кадрового планирования в организации. 8

2 Анализ кадрового планирования в Государственном
профессиональном образовательном учреждении «ГПОУ «Усинский политехнический
техникум». 15

2.1
Особенности кадрового планирования в ГПОУ «Усинский политехнический техникум». 15

2.2 Анализ
состава и структуры кадров ГПОУ «Усинский политехнический техникум»  16

2.3
Совершенствование кадрового планирования ГПОУ «Усинский политехнический
техникум». 20

Заключение. 26

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ.. 27

Приложение 1. 30

Приложение 2. 31

Введение:

Введение

Актуальность. Одной из
важнейших проблем на современном этапе экономического развития большинства
стран мира является проблема планирования работы с персоналом. При всем
многообразии существующих подходов к этой проблеме в различных развитых странах
основными наиболее общими тенденциями являются следующие: формализация методов
и процедур отбора кадров, разработка научных критериев их оценки, научный
подход к анализу потребностей в управленческих кадрах, продвижение молодых и
перспективных работников, повышение обоснованности кадровых решений и повышение
их прозрачности, систематическая увязка экономических и государственных решений
с основными элементами кадровой политики.

Результаты работы многих организаций
и накопленный опыт их работы с персоналом показывают, что формирование
коллективов, обеспечивающих высокое качество человеческих ресурсов, являются
важнейшими факторами эффективности производства и конкурентоспособности
выпускаемой продукции (работ, услуг). По мнению экспертов, проблемы в области
планирования в управлении персоналом и повседневной работы с персоналом всегда
будут находиться в центре внимания руководства в ближайшем будущем.

Объектом
исследования являются отношения, в частности те,
которые формируются в сфере кадрового планирования ГПОУ «Усинский
политехнический техникум».

Предмет исследования —
процесс планирования работников ГПОУ «Усинский политехнический техникум».

Цель работы – разработать
практические предложения и рекомендации по совершенствованию планирования работников.

Для достижения
поставленной цели необходимо решить следующие задачи:

—                 
изучить теоретические основы организации
планирования человеческих ресурсов;

—                 
провести анализ системы планирования;

—                 
представить механизм совершенствования
человеческих ресурсов.

В
работе использовались следующие методы исследования: анализ научной и учебной
литературы, изучение публикаций и статей, сравнительный, аналитический метод,
проведение беседы, метод опроса, анализ документов, наблюдение, анкетирование.

Работа
состоит из введения, трех глав, заключения и списка литературы и приложений.

Заключение:

Заключение

При
всех описанных проблемах процесс кадрового планирования в ГПОУ «Усинский
политехнический техникум» осуществляется в краткой форме, используя простейшую
схему, через поиск работников в СМИ и внутри коллектива и упрощенную систему
отбора в ходе одного собеседования.

Процесс
расстановки кадров ГПОУ «Усинский политехнический техникум» организован более
эффективно для управленческого работников с использованием каталога
характеристик, но эти методы не применяются к специалистам и техническому
персоналу, к тем категориям, в которых наблюдается наибольшая нестабильность.

Таким
образом, можно сделать вывод о необходимости совершенствования процесса
кадрового планирования и расстановки кадров в направлении повышения
профессионализма и стабильности коллектива, а также устранения следующих
основных проблем:

—                  
недостаточное
внимание к перспективам долгосрочного сотрудничества с выбранным кандидатом;

—                  
отсутствие
механизмов учета психологической совместимости с будущей командой при
проведении кадрового планирования и расстановки кадров;

—                  
отсутствие
возможности для кандидата в достаточной степени ознакомиться со спецификой
будущей работы.

Был
разработан ряд проектных предложений по совершенствованию существующей системы
кадрового планирования и устранению выявленных недостатков. Предлагаемый проект
включает в себя разработку методики оценки практических навыков вновь принятых
на работу работников, а также описание порядка оценки психологической
совместимости кандидатов с трудовым коллективом, порядка ознакомления
кандидатов с условиями их будущей работы и оценки эффективности этого
знакомства.

Фрагмент текста работы:

1 Теоретические аспекты кадрового планирования в организации

1.1 Понятие
кадров организации, анализ их состава и структуры

Персонал-это
постоянный состав работников организации.

Экономическая
статистика в организации — это информационная система, способная описать
эффективность функционирования, изменения и фактическое состояние реального
сектора экономики. Она позволяет оценить эффективность работы как отдельного организации,
так и всей отрасли или всего народного хозяйства. Он используется для сбора,
обработки и хранения статистической информации о событиях, явлениях, элементах
и взаимосвязях между ними. Эти данные используются для анализа, планирования и
управления существующими хозяйствующими субъектами. Предметом исследования
статистики в организации является его экономическая деятельность, которая
сочетает в себе производство, экономику, технологию, а также потребность в
капитале, рабочей силе, ресурсах и предпринимательских навыках для создания
товаров, востребованных обществом. [25, с.11]

Инструменты
экономической статистики позволяют формализовать процессы организации, исследовать
огромные объемы данных, описывающих их. Сбор данных о функционировании организации
позволяет анализировать текущее состояние организации, планировать будущие
результаты хозяйственной деятельности, осуществлять эффективный контроль за
выполнением уже принятых управленческих решений.

К
задачам экономической статистики организации можно отнести:

Описание
структуры и объема ресурсов, необходимых для производства продукции.

Их
изменение во времени.

Формирование
представления о природно-материальном и финансовом результате деятельности организации.

Сравнение
эффективности использования потребляемых и планируемых ресурсов.

Оценка
экономических показателей деятельности организации.

Характеристика
роли экономических агентов в работе организации.

Моделирование
будущего поведения хозяйствующего субъекта.

Выявление
социально-экономических и управленческих факторов развития реального сектора
экономики и др.