Платная доработка на тему Исправить замечания в отчете по практике
-
Оформление работы
-
Список литературы по ГОСТу
-
Соответствие методическим рекомендациям
-
И еще 16 требований ГОСТа,которые мы проверили
Скачать эту работу всего за 290 рублей
Ссылку для скачивания пришлем
на указанный адрес электронной почты
на обработку персональных данных
Содержание:
Введение 12
Глава 1. Аналитическая работа в ПАО АНК «Башнефть» 14
1.1. Характеристика предприятия ПАО АНК «Башнефть» 14
1.2. Аналитические данные ПАО АНК «Башнефть» 17
1.3. Анализ внутренней среды организации 25
Глава 2 Сценарный подход продления жизненного цикла нефтеперерабатывающих заводов Республики Башкортостан 37
2.1 Направления улучшения деятельности ПАО АНК «Башнефть» 37
Заключение 44
Вывод 46
Список использованной литературы 48
Введение:
ПАО АНК «Башнефть» — одна из наиболее динамично развивающихся частных вертикально-интегрированных нефтяных компаний России. Компания входит в топ-10 предприятий России по объему добычи нефти и в топ-5 — по нефтепереработке.
Начало развитию нефтяной промышленности Республики Башкортостан было положено 16 мая 1932 г., когда из скважины 702, пробуренной бригадой мастера М.И. Коровина, был получен приток нефти начальным дебитом около 20 тонн в сутки.
ПАО АНК «Башнефть» — головное предприятие, управляющая компания и основной акционер предприятий группы «Башнефть». Структура бизнеса компании представлена тремя основными блоками: добыча нефти, переработка и сбыт нефтепродуктов.
Основными видами деятельности ПАО АНК «Башнефть» являются разведка и добыча нефти и газа, производство нефтепродуктов и нефтехимической продукции, а также сбыт произведенной продукции.
Обширные запасы нефти и ресурсная база Компании расположена в трех основных нефтедобывающих регионах России: Волго-Уральская провинция, Тимано-Печора, Западная Сибирь. В промышленной эксплуатации находится более 170 месторождений. Добыча составила 16,1 млн тонн нефти на 2013 год.
Продукция предприятий ПАО АНК «Башнефть» реализуется в России, экспортируется в страны Восточной и Западной Европы, Казахстан, Среднюю Азию.
Перерабатывающий комплекс ПАО АНК «Башнефть» представлен тремя нефтеперерабатывающими заводами совокупной мощностью 24,1 млн тонн в год: ПАО «Уфанефтехим» (9,5 млн. тонн в год), ПАО «Уфимский нефтеперерабатывающий завод» (7,5 млн. тонн в год) и ПАО «Новойл» (7,1 млн. тонн в год), а также нефтехимическим предприятием ПАО «Уфаоргсинтез». ПАО «Башнефть» отраслевой лидер по глубине переработки нефти с показателем 84,7%.АНК «Башнефть» занимает четвертое место в России по объемам производства основных продуктов нефтехимии, и имеет диверсифицированную и сбалансированную структуру производства.
Мощный научный потенциал — многолетний опыт разработки и внедрения передовых технологий разведки и добычи нефти.
Производство и реализация моторных топлив высоких экологических стандартов Евро-4 Евро-5.Розничная сеть «Башнефть» по состоянию на 31.12.2013 насчитывает 764 АЗС (собственных и партнерских) расположенных в 23 регионах РФ.ПАО АНК «Башнефть» развитая система корпоративного управления является одним из ключевых элементов, необходимых для создания сбалансированной динамично развивающейся вертикально-интегрированной компании мирового уровня.
Основными органами управления ПАО АНК «Башнефть» являются:
— Общее собрание акционеров
— Совет директоров
— Правление (коллегиальный исполнительный орган)
— Президент (единоличный исполнительный орган)
Важнейшим фактором развития вертикально интегрированных нефтяных компаний является рациональная организационная структура, то есть тип устройства управления внутри предприятия или объединения предприятий. Организационная структура должна быть такой, чтобы обеспечить реализацию ее стратегии. Поскольку с течением времени стратегии меняются, то могут понадобиться соответствующие изменения и в организационных структурах.
Заключение:
В данной работе изучены вопросы критериев и процесса разработки управленческих решений.
Теория разработки управленческих решений раскрывает:
Управленческое решение – это творческий акт субъекта управления, направленный на устранение проблем, которые возникли в объекте управления. Сознательный выбор из имеющихся вариантов или альтернатив направления действий, сокращающих разрыв между настоящим и будущим желательном состоянии организации, представляет собой принятие решения, для принятия эффективного управленческого решения необходима качественная информация.
Процесс разработки управленческих решений составляет три стадии: стадия 1 – признание необходимости решения;
стадия 2 – выработка решения;
стадия 3 – выполнение решения.
ПАО АНК «Башнефть» — динамично развивающаяся вертикально-интегрированная нефтяная компания, сформированная на базе крупнейших предприятий ТЭК Республики Башкортостан. Компания входит в топ-10 предприятий России по объему добычи нефти и в топ-5 — по нефтепереработке.
Основными видами деятельности ПАО АНК «Башнефть» являются разведка и добыча нефти и газа, производство нефтепродуктов и нефтехимической продукции, а также сбыт произведенной продукции.
Благодаря результатам SWOT-анализа стало возможным сформировать каталог проблем, наиболее важных и кардинальных для деятельности рассматриваемой организации. Для ранжирования выявленных проблем была проведена экспертная оценка, реализованная Экспертным советом ПАО АНК «Башнефть». Результат процедуры показал, что наиболее значимая трудность, существующая на данный момент и оказывающая негативное влияние на работу Компании – высокая долговая нагрузка. Для определения мер по превращению слабостей в сильные стороны необходимо выявить потенциальные факторы, действие которых вызывает общий эффект.
Для формирования высокоэффективного управленческого решения, необходимо не только оценить сильные и слабые стороны компании, а также ее возможности и угрозы, но и согласовать все эти компоненты с главным вектором развития предприятия.
На данный момент ключевая цель бизнеса ПАО АНК «Башнефть» — рост акционерной стоимости компании. Таким образом, расширенная матрица структурировала всю имеющуюся информацию о деятельности ПАО АНК «Башнефть» предоставив в виде стратегий 4 альтернативные ветви дальнейшего развития ситуации
Фрагмент текста работы:
Глава 1. Аналитическая работа в ПАО АНК «Башнефть»
1.1. Характеристика предприятия ПАО АНК «Башнефть»
Публичное акционерное общество «Акционерная нефтяная Компания «Башнефть» (ПАО «АНК «Башнефть») зарегистрировано Администрацией Кировского района г. Уфы Республики Башкортостан 13 января 1995 года.
ПАО «АНК «Башнефть» является юридическим лицом в соответствии с законодательством Российской Федерации, имеет в собственности обособленное имущество, учитываемое на его самостоятельном балансе, может от своего имени приобретать и осуществлять имущественные и личные неимущественные права, нести обязанности, быть истцом и ответчиком в суде.
ПАО «АНК «Башнефть» – российская вертикально-интегрированная нефтяная компания, осуществляющая деятельность по добыче, переработке и реализации нефти, нефтепродуктов и продуктов нефтехимии на внутренний рынок и на экспорт.
Целью создания и деятельности ПАО «АНК «Башнефть» является извлечение прибыли путем осуществления предпринимательской деятельности.
Для достижения своей цели ПАО «АНК «Башнефть» осуществляет следующие виды деятельности:
добыча сырой нефти и природного газа, предоставление услуг в этих областях;
добыча нефтяного (попутного) газа и газового конденсата;
добыча и обогащение марганцевых руд;
добыча торфа и прочих видов полезных ископаемых;
производство промышленной продукции нефтепереработки, нефтехимии и химии;
переработка нефти, природного газа, производство и реализация нефтехимических продуктов;
производство строительной продукции, а также нестандартного и иного оборудования;
торгово-закупочная деятельность (с созданием собственных торговых точек) продукцией производственно-технического назначения (в т.ч. нефтью, продуктами нефтепереработки и нефтехимии), автомобилями, другими транспортными средствами, а также запасными частями и комплектующими изделиями к ним;
деятельность по организации, содержанию и эксплуатации автозаправочных станций и автогазонаполнительных заправочных станций;
погрузка, выгрузка и транспортировка опасных грузов автомобильным и железнодорожным транспортом;
производство геологоразведочных, геофизических и геохимических работ в области изучения недр и воспроизводства минерально-сырьевой базы;
производство строительных (включая разведочное и эксплуатационное бурение), монтажных, ремонтных, дорожных работ.
Таким образом, ПАО «АНК «Башнефть» осуществляет деятельность по добыче, переработке и реализации нефти, нефтепродуктов и продуктов нефтехимии на внутренний рынок и на экспорт.
ПАО «АНК «Башнефть» владеет 216 лицензиями на разработку месторождений нефти и газа на территории Республики Башкортостан, Ханты-Мансийского автономного округа, Ненецкого автономного округа, Оренбургорючихсланцевкой области и Республики Татарстан. В промышленной эксплуатации находится 182 месторождения, основная часть которых находится на поздней, завершающей стадии разработки. В целях повышения конкурентоспособности башкирской нефти и поддержания уровня добычи нефти Общество использует современные технологии строительства скважин и методы увеличения нефтеотдачи пластов на разрабатываемых месторождениях, вовлекает в разработку ранее не дренируемые запасы, усиливает контроль за движением бездействующего фонда, оптимизирует систему управления производством, повышает производительность труда на всех этапах производства, внедряет энергосберегающие технологии.
В сфере разведки и добычи долгосрочный план развития ПАО «АНК «Башнефть» предусматривает продолжение устойчивого роста объемов добычи нефти за счет поддержания добычи на зрелых месторождениях в Республике Башкортостан на уровне около 15 млн тонн, достижения пика добычи на месторождениях им. Р. Требса и А. Титова. Важным направлением деятельности ПАО «АНК «Башнефть» также является развитие ресурсной базы и рост запасов нефти за счет реализации программ геологоразведки в Республике Башкортостан, Ненецком автономном округе (НАО), переоценки и открытия новых запасов на месторождениях им. Р. Требса и А. Титова в НАО и в Западной Сибири. В сфере переработки и сбыта стратегия ПАО «АНК «Башнефть» предполагает дальнейшее повышение эффективности нефтеперерабатывающего комплекса и достижение мирового уровня по показателям технологической оснащенности за счет выполнения программы модернизации, роста операционной готовности технологических установок и повышения энергоэффективности. Глубина переработки НПЗ увеличится до 98%, выход светлых нефтепродуктов – до 79%, а выпуск мазута и ВГО будет практически полностью прекращен. Другим важным направлением развития ПАО «АНК «Башнефть» является надежное и эффективное обеспечение нефтеперерабатывающего комплекса собственным и закупаемым на рынке углеводородным сырьем путем заключения эффективных долгосрочных контрактов на поставку углеводородного сырья.
1.2. Аналитические данные ПАО АНК «Башнефть»
Целью анализа ряда показателей финансового состояния ПАО АНК «Башнефть» — крупнейшего предприятия Республики Башкортостан является рассмотрение динамики его финансовых результатов, которые используются для принятия решений в инвестиционной, операционной и финансовой деятельности. Ключевые активы ПАО АНК «Башнефть», включая нефтеперерабатывающий и нефтехимический комплекс, расположены в Республике Башкортостан. ПАО АНК «Башнефть» ведет разведку и добычу нефти на территории Республики Башкортостан, Ханты-Мансийского и Ненецкого автономных округов, Оренбургорючихсланцевкой области и Республики Татарстан. Нефтеперерабатывающий комплекс ПАО АНК «Башнефть» включает три производственные площадки — «Башнефть-УНПЗ», «Башнефть-Новойл» и «Башнефть-Уфанефтехим» совокупной мощностью 23,5 млн. тонн в год. В состав нефтехимического комплекса входят ПАО «Уфаоргорючихсланцевинтез» и газоперерабатывающие предприятия — ООО «Туймазинское ГПП» и ООО «Шкаповское ГПП».
Данные из отчетности ПАО «АНК «Башнефть» за 2018-2020 гг., использованные для проведения финансового анализа.
В таблице 1 представлен анализ бухгалтерского баланса ПАО АНК «Башнефть» за 2018-2020 гг.