Платная доработка на тему Формирование кадровой безопасности организации (на примере ООО «РЕМСЕРВИС»)

Содержание:

Введение………………………………………………………………………..3

1. Теоретические аспекты обеспечения кадровой безопасности в организации…………………………………………………………………………..6

1.1. Понятие кадровой безопасности и факторы на нее влияющие………..6

1.2. Управление кадровой безопасностью организации…………………..12

2. Анализ практики обеспечения кадровой безопасности в ООО «РемСервис»………………………………………………………………………..25

2.1.Организационно-экономическая и кадровая характеристика ООО «РемСервис»………………………………………………………………………..25

2.2. Анализ принятой практики обеспечения кадровой безопасности…..31

2.3. Разработка мероприятий по формированию кадровой безопасности в ООО «РемСервис»………………………………………………………………….46

Заключение……………………………………………………………………57

Список использованных источников……………………………………….60

Приложения…………..……………………………………….…………..…64

Введение:

Актуальность темы исследования определяется прямой взаимосвязью между конкурентными позициями современной организации и ее способностью обеспечить эффективной противодействие любым формам угроз ее безопасности со стороны собственных нелояльных или безответственных сотрудников. В настоящее время проблема обеспечения кадровой безопасности организации является достаточно актуальной, что объясняется нестабильностью экономики, появлением нецивилизованных форм конкурентной борьбы, падением этических норм взаимоотношений участников социально-трудовых отношений, нарастанием кадровых и социальных рисков.

Кадровая безопасность доминирует и в некоторых случаях выходит за рамки этого рынка, что приведет к тому, что организация будет исключена из всех элементов системы организационной безопасности, поскольку персонал вовлечен во все процессы, происходящие в организации, тем самым угрожая безопасности организации. Организация становится менее конкурентоспособной. Эти и другие ситуации требуют разработки теоретических и практических приемов для устранения угроз безопасности персонала.

Вы можете защитить своих сотрудников от внешнего воздействия и, в свою очередь, знать, как защитить свою организацию от внутренних угроз для сотрудников; поэтому необходимо создать систему обеспечения безопасности персонала вашей организации и понять, какие методы и приемы важно применять.

Таким образом, обеспечение безопасности персонала является не только важнейшей функцией управления персоналом, что определяет актуальность темы исследования, но и одним из основных направлений деятельности любой современной организации.

Объект исследования – кадровая безопасность.

Предмет исследования в работе – ООО «РемСервис».

Цель исследования – анализа принятой практики обеспечения кадровой безопасности в исследуемой строительной организации и разработка мероприятий, направленных на повышение ее эффективности.

Задачи исследования

1.Рассмотреть понятие кадровой безопасности и факторы на нее влияющие

1. Изучить управление кадровой безопасностью организации

3. Изучить организационно-экономическую и кадровую характеристику ООО «РемСервис».

4. Проанализировать принятую практику обеспечения кадровой безопасности.

5. Разработать мероприятия по формированию кадровой безопасности в ООО «РемСервис».

Методы исследования. В процессе выполнения работы использовались следующие методы исследования — анализ литературных источников, анализ служебной документации ООО «РемСервис», наблюдение за работой персонала, сравнение с работой персонала на аналогичных предприятиях, метод опроса, графический и расчетный методы и др.

Теоретическая база исследования. Вопросы кадровой безопасности в достаточной степени разработаны в литературе. Для исследования использованы работы известных российских авторов, рассмотревших мотивацию в том числе: Алавердова А.Р., Андруника А.П., Кузнецова Н.В., Рыжова Р.О., Соломандиной Т.О., Хасановой Г.Б. и др., а также публикации в периодической печати по теме работы авторов: Цветковой И.И., Уразовой К.А., Снитко Л.Т. и других.

Теоретическая значимость работы состоит в уточнении понятийного аппарата кадровой безопасности, определении современных методов обеспечения кадровой безопасности.

Практическая значимость работы состоит в разработке мероприятий по совершенствованию принятой практики обеспечения кадровой безопасности, применительно к решению проблем, сложившимся в ООО «РемСервис»

Структура работы состоит из введения, двух глав, заключения, списка использованной литературы, приложения.

Во введении определена актуальность, цели, задачи, предмет и объект исследования.

В первой главе работы рассмотрены теоретические основы кадровой безопасности современных предприятий. Во второй главе исследованы технологии обеспечения кадровой безопасности предприятия ООО «РемСервис». По результатам анализа выявлены проблемы в обеспечении кадровой безопасности и предложены мероприятия по совершенствованию кадровых технологий ООО «РемСервис».

Заключение содержит выводы по всем разделам работы.

Заключение:

Проведенные теоретические исследования, позволяют сделать выводы о том, что кадровая безопасность – это процесс минимизации или окончательное сведение к нулю всяких неблагоприятных воздействий как внешних, так и внутренних на экономическую безопасность организации за счет снижения угроз со стороны персонала.

Главная роль в компании – это непосредственно обеспечение безопасности, и по этой причине за дело должна браться профессиональная охрана. Охрана труда в каждой компании основывается на многих тенденциях: строгое выполнение письменной политики перед новыми сотрудниками, составление правил проживания, создание соответствующих зон для посвящения сотрудников в компанию, изучение событий на основе реализации конфиденциальных документов, а также в порядке коммерческой тайны. Только при синергии всех мероприятий возможно, чтобы информация об этих мерах дала благоприятные результаты в соответствии с требованиями охраны труда. В том или ином случае лицо вправе избежать возможности раскрытия определенной доли данных компании в интересах трех лиц.

Для достижения эффективности в процессе управления кадрами организации и минимизации потенциальных угроз и рисков, необходимо осуществлять тщательный отбор кадров, осуществлять контроль за исполнением норм и регламентов, традиций, принятых в организации, воспитывать в работниках лояльное отношение к организации.

Рассматриваемое производственное предприятие ООО «РемСервис» работает на рынке производства строительной продукции Московской области.

Организационная структура предприятия линейно-функциональная, руководство осуществляет генеральный директор через функциональных директоров. Экономические показатели имеют тенденцию к снижению, обусловлены ограничениями, связанными с пандемией Covid-19.

Положительными факторами управления персоналом являются: оформление работников по Трудовому Кодексу, разработаны основные документы управления персоналом: должностные инструкции, Положения о подразделениях. Руководство персоналом в ООО «РемСервис» генеральный директор осуществляет через Отдел кадров.

Проведенный анализ кадровой безопасности в ООО «РемСервис» показал, что на предприятии имеется высокая текучести кадров по причине не эффективной мотивации и отсутствия профессионального развития.

Суммарный расчет характеристик для характеристики профессиональной безопасности набрал 0,43, что определяет хороший уровень профессиональной безопасности.

Основными опасностями, негативно влияющими на уровень профессиональной безопасности в ООО «РемСервис», являются

— Для компании характерен высокий уровень текучести кадров, в этом случае возникают профессиональные трудности, связанные с чрезмерными увольнениями сотрудников. Существование этого риска безопасности труда связано с неэффективной мотивацией и отсутствием высокого уровня сформированности.

— относительно небольшая степень сформированности философии преподавания в компании, и поэтому, а также то, что внутризаводское обучение еще не сформировано, что дает возможность медицинскому персоналу повышать собственный уровень квалификации

-стимулирование труда работников, выражающееся в материальной мотивации, также имеют невысокие показатели, что характеризует то, что сотрудники ООО «РемСервис» не дорожат работой на предприятии, что и обуславливает высокую текучесть кадров.

На основе данных проведенного анализа, с целью формирования кадровой безопасности в работе предлагаются мероприятия по совершенствованию принятой системы мотивации и развития персонала, которые позволят снизить текучесть.

Для повышение кадровой безопасности предложена материальная мотивация на основе системы категорий для должностей инженерно-технических и офисных работников. Предложена новая система премирования на основе коэффициента трудового участия (КТУ).

Для повышения квалификации работников предложено открытие Школы развития, который будет постоянно проводить плановое обучение кадров по собственным программам, основу которым будет составлять обучение практическим приемам работы в конкретных подразделениях ООО «РемСервис».

Предложены виды и формы обучения персонала, программа обучения для всех категорий персонала. Для оценки эффективности обучения предложены варианты оценки обученных на основе обратной связи.

Предлагаемые мероприятия будут способствовать повышению кадровой безопасности через усиление мотивации персонала, повышение профессионализма персонала и снижению текучести кадров.

Фрагмент текста работы:

1 Теоретические аспекты обеспечения кадровой безопасности в организации

1.1. Понятие кадровой безопасности и факторы на нее влияющие

Кадровая безопасность людей является неотъемлемой частью организации. Безопасность персонала является важнейшим компонентом безопасности и фактором повышения оперативной эффективности.

По мнению Т.О. Соломандиной, целью обеспечения безопасности «является достижение максимальной стабильности функционирования организации, а также создание основы и перспектив роста для выполнения целей организации, вне зависимости от объективных и субъективных угрожающих факторов (негативных воздействий, факторов риска)» .

В данном контексте составляющими кадровой безопасности являются:

1) финансовая безопасность — учреждение также регулирует устойчивость к банкротству, анализируя платежеспособность и другие «денежные» атрибуты корпоративных финансов и вопросы финансовой безопасности;

2) силовая безопасность — создание системы взаимодействия с правоохранительными и другими муниципальными органами для защиты физических услуг целевого населения, а также управления собственной службой безопасности для борьбы с преступностью;

3) информационная безопасность — проводит бизнес-разведку по рекомендации внешних и внутренних структур, руководствуясь не только защитой своих данных, которые в таком объеме являются секретными. и т. д.;

4) технико-технологическая безопасность — подразумевает использование формирования этой промышленной базы, а также корпоративные действия, которые повышают конкурентоспособность компаний, производящих оборудование и ключевой капитал для производства аналогичных технологий.;

5) правовая безопасность — включает в себя полное юридическое сопровождение хозяйственной деятельности, решение других юридических вопросов и взаимодействие с контрагентами и органами власти. .

Кадровая безопасность — это «совокупность аспектов, направленных на устранение и предотвращение опасностей и рисков, но также является негативным последствием финансового капитала компании и связана с позитивными действиями, психологическим потенциалом и общими рабочими отношениями сотрудников» .

Система кадровой безопасности — «комплекс мер в области управления персоналом, направленных на минимизацию рисков нанесения ущерба организации со стороны персонала и непосредственно самому персоналу»2.

По мнению Хасановой Г.Б. кадровая безопасность — это «важнейшая составляющая экономической безопасности предприятия, так как персонал, кадры первичны для любой ее составляющей (финансовой, информационной, технико-технологической, правовой, экологической)». В данном контексте меры по обеспечению кадровой безопасности целесообразно использовать в двух ситуациях: 1) при отборе кандидатов на вакантные должности; 2) при планировании увольнения сотрудников .

В исследованиях Кузнецовой Н.В. кадровая безопасность представляет собой «защищенность персонала от внешних и внутренних угроз с целью обеспечения условий для эффективного персонал-менеджмента и, как следствие, высокого уровня конкурентоспособности организации» .

Таким образом, кадровая безопасность – это внутренняя финансовая безопасность компании за счет снижения рисков для маржи сотрудников процедуры для минимизации или, в конечном итоге, сведения к нулю любого негативного воздействия, и внешние.

Рассмотрите факторы, влияющие на безопасность персонала организации, описанные авторами, приведены на рис. 1.