Платная доработка на тему Формирование и использование финансовой стратегии предприятия

Содержание:

Введение 3

1 Теоретические аспекты формирования и реализации финансовой стратегии предприятия 5

1.1 Сущность и значение финансовой стратегии предприятия как экономической категории 5

1.2 Финансовая стратегия как составляющая управления финансовыми ресурсами предприятия 10

1.3 Виды финансовых стратегий 15

2 Анализ деятельности и финансовой стратегии ООО «Стройхаус» 22

2.1 Организационно-экономическая характеристика ООО «Стройхаус» 22

2.2 Анализ финансовых показателей деятельности ООО «Стройхаус» 26

2.3 Анализ финансовой стратегии ООО «Стройхаус» 44

3 Совершенствование финансовой стратегии на примере ООО «Стройхаус» 55

3.1 Формирование новой финансовой модели и стратегии предприятия 55

3.2 Оценка экономической эффективности предложенных мероприятий 61

Заключение 67

Библиографический список 70

Приложения 76

Введение:

Актуальность исследования. Значимость финансовой стратегии для функционирования и развития предприятия заключается в том, что именно финансовые показатели являются основой для разработки общей стратегии, поскольку объем финансовых ресурсов является одним из важнейших ограничений масштаба деятельности предприятия.

Большое внимание в условиях современной экономики уделяется вопросу механизма финансовой стратегии развития предприятия. Рост стратегического управления связан с тем, что он становится весовым средством сохранения конкурентоспособности предприятия. Финансовая стратегия необходима на предприятии в условиях развития долгосрочной перспективы. Разработка стратегии занимает много времени, но ее значимость для предприятия превышает расходы на ее проведение. В экономической литературе понятия «финансовая стратегия» неоднозначное, и определить, кто из авторов дает точнее всего, невозможно. Для обеспечения стабильного социально-экономического роста и развития экономики РФ необходимо решить ряд неотложных проблем, среди которых одной из основных является эффективность финансовых ресурсов, это решение требует совершенствования и развития существующих, а также разработка новых методических подходов, которые учитывают современные особенности экономических превращений в РФ. Одним из важнейших видов ресурсов финансовые, потому исследование проблем стратегического управления процессами их формирования и использования становится приоритетным научно-практическим заданием в современных условиях.

Существующее теоретическое и методическое обеспечение управления финансовой стратегией предприятия очень разнообразно. Формирование и реализация финансовой стратегии предприятия исследовали такие авторы: Абрамов В. С., Вяткин В.Н., Зуб А. Т., Отварухина Н. С., Фролов Ю. В.

В условиях экономического развития обоснованность и действенность сформированной финансовой стратегии зависит от правильных управленческих решений в системе финансового менеджмента, возможности которой определяются объёмом финансовых ресурсов в направлении получения прибыльного конечного результата.

Диспропорции вынуждают предприятия быстро адаптироваться к изменениям через поиск действенных инструментов наращения эффективности своей деятельности, что напрямую зависят от активности и способности быть конкурентоспособным в любых условиях. Целесообразность темы работы в асимметричных условиях развития обусловили цель и последовательность изложения.

Цель исследования — разработка предложений по совершенствованию финансовой стратегии ООО «Стройхаус». Исходя из актуальности и цели исследования, поставлены следующие задачи:

‒ изучить теоретические основы финансовой стратегии предприятия;

‒ проанализировать деятельность и финансовую стратегию ООО «Стройхаус»;

‒ разработать мероприятия по совершенствованию финансовой стратегии предприятия.

Объект исследования — Финансовая стратегия на примере ООО «Стройхаус». Предмет исследования – процесс формирования и реализации финансовой стратегии предприятия.

Практическая значимость выпускной квалификационной работы заключается в том, что разработанные процедуры по совершенствованию реализация финансовой стратегии предприятия могут быть использованы в практической деятельности ООО «Стройхаус».

Структурно выпускная квалификационная работа состоит из введения, 3-х глав, заключения, списка литературы, приложений.

Заключение:

По результатам проведенных исследований в работе можно сделать следующие выводы.

Доказано, что формирование финансовой стратегии как основы устойчивого и конкурентоспособного развития в долгосрочной перспективе требует четко построенного алгоритма с учетом современных тенденций. Установлено, что под финансовой стратегией в системе обеспечения конкурентоспособности предприятия важно трактовать общий план финансовых целей и заданий на долгосрочную перспективу через формирование финансовых ресурсов в векторном направлении финансовой стойкости. Проведен теоретический анализ сущности финансовой стратегии в процессе формирования, реализации и корректировки с выделением структурных элементов финансовой стратегии в части результативности.

Исследовано формирование финансовой стратегии в системе обеспечения конкурентоспособности через матричный анализ и финансовый эффект. Доказано, что финансовая стратегия в части результативности действует через принципы и этапность относительно формирования и внедрения и работает за выведенным алгоритмом: Управление = капитал + активы + инвестиции + денежные средства + прибыль + риски. Согласованность и эффективность управления на каждом этапе создает вектор прибыльности в процессе гибкой финансовой политики. В первую очередь, в систему закладывают достаточный объем финансовых ресурсов, методы эффективности использования капитала, оптимизация его структуры и быстрое реагирование и нейтрализация рисков на долгосрочную перспективу. Предложена матрица выбора финансовой стратегии в части эффективного стратегического управления предприятия через синергию и дисбаланс с определенным уровнем эффективности каждого структурного элемента и рассчитан финансовый эффект от встроенных инновационных инструментов в финансовую стратегию, который лишь усилит конкурентные позиции предприятия на рынке.

Фактически, финансовая стратегия является той основой, которая обеспечивает векторную финансовую почву для финансово-экономического развития в части наращения прибыльности. Ее эффективность очерчивается моментами, за которых стратегические цели основываются на реальных финансовых показателях и возможностях предприятия, четкой системе управления, гибкости и прозрачности

В целях оптимизации системы управления оборотными средствами в ООО «СтройХаус» можно предложить следующие мероприятия.

— повышение управления оборотными средствами в ООО «СтройХаус» за счет автоматизации мониторинга дебиторской задолженности посредством АИС «Учет договор»;

— совершенствование финансового управления предприятием.

Осуществление указанных мероприятий позволит получить дополнительные денежные средства, дополнительную прибыль, улучшит показатели оборачиваемости и улучшит финансовое состояние предприятия.

В целях оптимизации системы управления оборотными средствами в ООО «СтройХаус» можно предложить следующие мероприятия.

— повышение управления запасами в ООО «СтройХаус» за счет автоматизации мониторинга дебиторской задолженности посредством АИС «Учет договор»;

— оптимизация управления кредиторской задолженностью ООО «СтройХаус»;

— снижение себестоимость за счет использования более инноваонных материалов.

Общая сумма затрат на мероприятия по оптимизации составят — 446 тыс.рублей. Экономический эффект составит — 3543 тыс. руб.

Таким образом, за счет снижения расходов, путем нормирования имеющихся запасов в ООО «СтройХаус», и снижением себестоимости, связанной с сокращением дебиторской задолженностью, ООО «СтройХаус» существенно повысит чистую прибыль.

В прогнозируемом периоде все составляющие прибыли будут выше значений отчетного периода. Расчёт эффективности предложенных мероприятий по повышению финансовых результатов показал, что ООО «СтройХаус» может существенно увеличить чистую прибыль, а также повысить все показатели рентабельности. Следовательно, предложенные мероприятия эффективны. Ориентируясь на работу с постоянными заказчиками, ООО «СтройХаус» сможет наладить прочные коммерческие связи, что позволит избегать лишних затрат на стратегическую деятельность.

 

Фрагмент текста работы:

1 Теоретические аспекты формирования и реализации финансовой стратегии предприятия

1.1 Сущность и значение финансовой стратегии предприятия как экономической категории

Под стратегическим управлением понимают профессиональное управление деятельностью компании, которое осуществляется в условиях рыночных отношений и направлено на получение прибыли при рациональном использовании всех надлежащих ресурсов. Причинами возникновения стратегического управления стало насыщение рынка товарами и услугами, возникновение маркетинговых концепций. Через изменения внешней среды возникла необходимость анализа и учёта, сохранения конкурентных преимуществ на долгосрочную перспективу и необходимость управления капитализацией.

Формирование финансовой стратегии, как составной системы стратегического управления, сегодня является важным этапом в части обеспечения конкурентоспособности и стойкости предприятия через эффективную оптимизацию структуры капитала, вектор доходов над совокупными расходами и, как результат усиления факторов к самовоспроизведению и наращению финансового потенциала .

Подобная ситуация требует результативного поиска видов, инструментов и методов, которые бы в совокупности работали стратегически и создавали условия до эффективного формирования финансовых ресурсов. Так, как финансовые ресурсы, закладываются в систему под качественно-количественными показателями формирования имущества предприятия, потому они и работают на долгосрочную перспективу в части капитализации прибылей общества. Подходы к определению категории «финансовая стратегия предприятия» рассмотри в таблице 1.

Таким образом, мы видим разнообразие взглядов на сущность финансовой стратегии предприятия среди разных учёных. Некоторые авторы рассматривают ее в широком понимании, связывая с финансовой политикой и планированием. Отдельные авторы показывают узкое значение, рассматривая ее лишь как механизм привлечения и использования финансовых ресурсов. Часть учёных вообще считывают финансовую стратегию в плане управления деятельности отдельного подразделения; другие трактуют лишь как средство повышения благосостояния владельцев и максимизации стоимости всего предприятия.

Практика деятельности предприятий показывает, что успешная финансовая деятельность зависит на 70% от стратегической направленности, на 20 % — от эффективности оперативного управления и на 10% — от качества выполнения текущих задач .

Поэтому стратегическое виденье — это один из важнейших факторов успешного предприятия. Однако российские предприятия много внимания уделяют текущим задачам, не учитывая эффективное стратегическое управление финансовой деятельностью.

Основной целью деятельности предприятия является максимизация его рыночной стоимости и повышения уровня благосостояния его владельцев. Необходимым условием для достижения этой цели является оценка и корректировка стратегического финансового планирования .

Однако финансовая стратегия предприятия является значительно шире понятия, которое охватывает все перечисленные аспекты и одновременно выступает в качестве эффективного инструмента перспективного управления всей финансовой деятельностью предприятия .

Комплексная оценка финансовой деятельности является первым шагом на пути к стратегическому финансовому планированию. Для оценки используется много инструментов. Большинство из них опираются на расчёт разнообразных финансовых показателей, они являются достаточно эффективными, но отображают финансовую деятельность частично

Учитывая важную роль финансовой стратегии в общем управлении компанией, необходимо исследовать процесс разработки финансовой стратегии .

Реализация финансовой политики происходит с помощью финансового механизма, который является сложной системой влияния на разные аспекты финансовой деятельности отдельных субъектов.

Финансовую стратегию целесообразно рассматривать как непосредственный продукт стратегического финансового планирования, ведущую роль для которого играет информационное содержание .

Относительно формирования финансовой стратегии на предприятиях, по нашему мнению, важнейшими обстоятельствами, которые обеспечивают их высокое качество, являются ресурсное и методическое обеспечение. Именно эти две составляющие целесообразно избрать как критерии, что с надлежащей полнотой характеризуют качество формирования стратегии .

Соблюдение критериев методического обеспечения возможно при условии использования прогрессивных, научно обоснованных методов, технологий процесса стратегического финансового планирования, подготовки и разработки решений, проектов, программ в отрасли финансов. В свою очередь, к группе таких критериев целесообразно отнести критериальные показатели, которые характеризуют использование системного подхода, достаточность их количества относительно полного освещения характеристик процесса формирования финансовой стратегии, многовариантность и технологичность ее формирования .

Стратегическое финансовое планирование основывается на проактивном стиле и осуществляется с применением рационального и коммуникативного действия.

Стратегическое финансовое планирование предусматривает обоснование принципиальных параметров финансового развития и внутреннего финансового потенциала предприятия.

Стратегическое финансовое планирование носит целевой характер.

Таким образом, стратегическое финансовое планирование — наивысшая в иерархической структуре подсистема финансового планирования, действенный метод стратегического финансового управления, который являет собой процесс обоснования перспективных финансовых целей предприятия и путей их достижения и базируется на проактивном стиле, сочетании рационального и коммуникативного действия .

Стратегический финансовый план — важный элемент, форма конкретизации и формализации финансовой стратегии, который отображает перспективные финансовые целые предприятия, соответствующие им показатели перспективного финансового развития, параметры финансового потенциала и пути их достижения.

Под финансовой стратегией в системе обеспечения конкурентоспособности предприятия будем понимать общий план финансовых целей и заданий на долгосрочную перспективу через формирование финансовых ресурсов в векторном направлении финансовой стойкости.

Исследования засвидетельствовали разные подходы к структуре финансовой стратегии. Мы предлагаем рассматривать как структурированную систему через ее составляющие, которые в совокупности работают на общий результат, обеспечивают выполнение цели, миссий, целей развития предприятия и создают конкурентные преимущества на рынке.

Финансовая стратегия помогает сформировать теоретический и практический инструментарий принятия решений на основе объективной ситуации на соответствующем рынке, имеющихся возможностей и преимуществ предприятия или указать возможные пути минимизации рисков и устранения обнаруженных недостатков в общих чертах корпоративного менеджмента .