Платная доработка на тему Формирование эффективной команды на примере страховой компании Югория.

Содержание:

СОДЕРЖАНИЕ ВВЕДЕНИЕ. 6

ГЛАВА 1. Теоретические аспекты исследования особенностей
формирования команды проекта 9

1.1 Основные понятия по
проекту: проект, жизненный цикл проекта, управление проектами. 9

1.2 Команда проекта:
особенности ее формирования. 12

1.3 Жизненный цикл
команды проекта. 17

1.4 Особенности
управления командой проекта. 24

Выводы по главе 1. 36

ГЛАВА 2. ФОРМИРОВАНИЕ КОМАНДЫ ПРОЕКТА НА ПРИМЕРЕ АО «Группа
страховых компаний «Югория». 38

2.1 Характеристика
компании и анализ отрасли. 38

2.2 Бизнес-план проекта
/(ТЭО) проекта  «Внедрение корпоративного
  портала» 49

2.3 Формирование команды
проекта и анализ ситуации в команде проекта. 52

2.4 Рекомендации по
совершенствованию механизмов формирования командой проекта 70

Выводы по главе 2. 82

ЗАКЛЮЧЕНИЕ. 84

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ
ЛИТЕРАТУРЫ.. 88

Приложения   91

Введение:

ВВЕДЕНИЕ В
настоящее время среди российских организаций и предприятий наблюдается интерес
к процессам формирования команд и использованию методов командной работы.
Актуальность формирование команд и внедрение в практику командных методов
работы имеют под собой достаточно объективные основы. Во-первых, методы
коллективной работы позволяют лучше решать задачи с минимальными затратами
времени, повышая тем самым эффективность работы организации в целом. Во-вторых,
использование командной работы в современных условиях является одним из
конкурентоспособных преимуществ организации, т.к. позволяет более успешно
строить развитие организации на основе удовлетворения запросов потребителей.
В-третьих, в настоящее время дальнейшее повышение производительности
управленческого труда зависит от осознания того факта, что менеджер любого
ранга связан с созданием коллективного продукта труда. И, наконец, признание
самого существования командного подхода связано с исследованиями в области
развития организации и представлениями о ней как об обладающей особой
культурой, ценностями социотехнической системе.

Ученые
и практики пришли к выводу, что команды являются более результативными, чем
обычные рабочие группы. Команды существуют для достижения конкретных целей,
несут за это ответственность и получают коллективное вознаграждение. Члены
команды взаимозависимы по отношению к цели, они полагаются друг на друга.
Команды обладают полномочиями для руководства административным процессом.

Как
показывает отечественная и зарубежная управленческая  практика, именно командная организация работы
является наиболее эффективной при решении управленческих задач любой сложности.

Заключение:

ЗАКЛЮЧЕНИЕ В
настоящее время актуализируются процессы командообразования в компании. Ведь
работа в команде – ключевой фактор успеха в страховом бизнесе. Для работы в
команде не имеет значения, какую должность занимает сотрудник на предприятии. В
рамках команды все сотрудники имеют равные позиции. Права и обязанности членов
команды служат, с одной стороны, основой организации работы в рамках команды, а
с другой — базисом для оценки способностей участников к такой форме работы.

Командная
работа представляет собой эффективную организацию взаимодействия людей для
реализации определенных целей. Командный подход широко распространен в сфере
образовательных учреждений и призван успешно решать многочисленные задачи
учебно-воспитательной направленности. Таким образом, команда представляет собой
хорошо организованную социальную группу профессионалов с четким разделением
функций, качественные характеристики которых обусловлены целями, поставленными
при создании данной группы.

Команды
составляют основу высокоэффективных организаций. Команда постоянно изучает
новые формы деятельности и адаптируется к переменам. При этом поощряется
готовность к просчитанному риску, а ошибки воспринимаются, как благоприятная
возможность на них учиться.

Важным
фактором команды является личность ее руководителя. Кроме лидерских качеств
руководитель должен обладать целым рядом умений, а именно: координировать
команду; уметь создавать благоприятный климат в команде; помогать членам
команды советами; разрешать конфликты; докладывать о результатах; представлять
команду за ее пределами.

Фрагмент текста работы:

1.1 Основные понятия по проекту: проект, жизненный цикл
проекта, управление проектами Рассмотрим
фундаментальное определение исследования проекта:

—
Проект — это временная инициатива по созданию уникального продукта, услуги или результата[1], следующее определение проекта также
изменено законом — оно усложняется шагами, связанными с достижением уникального
результата времени и организационных условий[2];

—
Управление проектами (Project Management) — основано на типе управленческой
деятельности, основанной на первоначальном коллективном развитии определенного
набора для достижения цели и реализации этого в конкретных областях[3];

—
Жизненный цикл проекта. Набор этапов, структур и необходимость управления и
контроля содержимого определяется тем, что уровни жизненного цикла выполняются
в логической последовательности, начиная и заканчивая, и используя входные
данные для результатов. Для каждого этапа реализации эффективного проекта в
течение его жизненного цикла необходимо выполнить определенный набор действий.
Этапы позволяют разделить проект на компоненты с различным управлением, общая
форма которых создает жизненный цикл проекта[4].

—
Заинтересованные стороны, в том числе: управление проектом; Руководящий комитет
или Правление проекта; Куратор проекта; Клиенты; Сотрудники; Директор проекта;
Команда управления проектом; Организация проекта; Регулирующий орган; Офис
управления проектами; Заинтересованные стороны проекта; Деловой партнер;
Заинтересованные стороны; Провайдеры; Фонд организации[5]; [1] Давыдянц Д.Е. Оценка, анализ и пути
повышения эффективности управления проектами. — Ставрополь: Кавказский край,
2017. – С.12 [2] Бирман Г., Шмидт С. Экономический
анализ инвестиционных проектов. — М.: Банки и биржи, 2018. – С.54 [3] Операционная и проектная
деятельность организаций / В. В. Володин, А. Г. Дмитриев, В. И. Хабаров. — М.:
Университет «Синергия», 2016. — С.78 [4] Стоянова Е.С. Управление проектами:
теория и практика. М., 2018. С.178 [5] Управление проектом (методология,
теория, практика): монография/ В. В. Володин, В. И. Хабаров. – М.: Университет
«Синергия», 2017. – С.112