Платная доработка на тему Финансовое планирование в организации ООО СтройСвязьПроект

Содержание:

Введение:

Целями преддипломной практики являются:
систематизация, закрепление и углубление полученных теоретических знаний по
классификации полученной информации; умению применять ее для анализа реальных
организационно-экономических процессов в организациях (предприятиях);
формированию научно обоснованных знаний и представлений о сущности и природе
финансов, их месте в системе рыночных отношений; анализировать во взаимосвязи
экономические явления; сбор необходимого объема информации для написания
практической части выпускной квалификационной работы.

Преддипломная практика
пройдена в ООО «СтройСвязьПроект».

Объект
исследования — деятельность  ООО «СтройСвязьПроект»

Предмет
исследования — процесс оперативного финансового планирования ООО «СтройСвязьПроект»

Цель
прохождения практики состояла в анализе и оценке финансового планирования
компании ООО «СтройСвязьПроект» в г. Томилино.

В результате практики
будет проведено исследование финансово- экономического состояния ООО
«СтройСвязьПроект», так же проведем финансовый анализ предприятия, в результате
которого будет определена структура и ликвидность баланса, определены
коэффициенты ликвидности, рассчитаны коэффициенты финансовой устойчивости и будут
разработаны предложения по совершенствованию финансового планирования деятельности
ООО «СтройСвязьПроект».

Заключение:

Анализируемая
организация характеризуется следующими основными показателями: валюта баланса:
123316 тыс. руб., остаточная стоимость основных средств: 43472 тыс. руб.,
выручка: 83850 тыс. руб., чистая прибыль: 27103 тыс. руб. Рыночная
деятельность.

За
2019 в активах организации доля внеоборотных средств составляет 1/3, а текущих
активов – 2/3. Активы организации за два года значительно увеличились (в 10 раз).
Учитывая
значительное увеличение активов, необходимо отметить, что собственный капитал
увеличился еще в большей степени – в 15,9 раза. Опережающее
увеличение собственного капитала относительно общего изменения активов является
положительным показателем.

Рост величины активов
организации связан, в основном, с ростом следующих
позиций актива бухгалтерского баланса (в скобках указана доля изменения статьи
в общей сумме всех положительно изменившихся статей):

· финансовые и другие
оборотные активы – 64 880 тыс. руб. (58,4%)

· материальные
внеоборотные активы – 43 472 тыс. руб. (39,1%)

Одновременно,
в пассиве баланса прирост наблюдается по строкам:

· капитал и резервы
– 104 236 тыс. руб. (91,2%)

· кредиторская
задолженность – 10 034 тыс. руб. (8,8%)

Среди
отрицательно изменившихся статей баланса можно выделить "краткосрочные
заемные средства" в пассиве ( -3 229 тыс. руб.).

На 2019
значение собственного капитала составило 111 213,0 тыс. руб. За
весь рассматриваемый период собственный капитал организации увеличился
в 15,9 раза.

Имеющаяся величина чистых активов положительно характеризует финансовое
положение, полностью удовлетворяя требованиям нормативных актов к величине
чистых активов организации. К тому же, определив текущее состояние показателя,
необходимо отметить увеличение чистых активов в 15,9 раза в течение
анализируемого периода. Превышение чистых активов над уставным капиталом и в то
же время их увеличение за период говорит о хорошем финансовом положении
организации по данному признаку.

В 2017 году фактически было получено 9 тыс. руб. чистой прибыли вместо
запланированной 292 тыс. руб. В 2018 году чистая прибыль фактически полученная
равна запланированной, а в 2019 году было получено чистой прибыли 27103 тыс.
руб. вместо 24240 тыс. руб. запланированных.

В качестве отрицательного момента в финансовом планировании предприятия
следует отметить значительное превышение фактических затрат на рубль выручки от
запланированного.

К ресурсам можно отнести не только имеющиеся активы, но и потенциальные.

Выручка с каждым годом росла неравномерно. Высокий прирост выручки был в
2018 году. Чистая прибыль росла неравномерно. А в 2018
году выросла по сравнению с предыдущим годом. Но в 2019 году чистая прибыль
снизилась по сравнению с 2018 годом. При анализе
финансового планирования на предприятии были сделаны выводы:

— состояние финансового планирования на предприятии нельзя оценить с
положительной стороны, поскольку, по многим показателям фактические значения
очень значительно отличаются от плановых;

— так, превышение фактических значений выручки и себестоимости над
плановыми привело к превышению фактической валовой прибыли над плановой на 300
тыс. руб.;

— в качестве недостатка финансового планирования на предприятии следует
отметить превышение прочих расходов предприятия над плановыми значениями на 128
тыс. руб.;

— также фактически в 2019 году было получено меньше прочих доходов,
нежели запланировано. Данная разница составила 353 тыс.руб.

— все указанные отличия факта от запланированных значений привели к
сокращению прибыли до налогообложения на 181 тыс. руб. от запланированного
значения;

—   предприятием была получена
чистая прибыль в 2019 году в размере 24095 тыс. руб., что на 144,8 тыс. руб.
меньше запланированного значения.

Баланс предприятия не является абсолютно ликвидным.

Невыполнение первого условия ликвидности говорит о том, что у организации
недостаточно высоколиквидных активов для погашения наиболее срочных
обязательств.

Поскольку оба коэффициента за 2019 оказались в рамках установленных для
них норм, в качестве третьего показателя рассчитан коэффициент утраты
платежеспособности. Данный коэффициент служит для оценки перспективы утраты
предприятием нормальной структуры баланса (платежеспособности) в течение трех
месяцев при сохранении имевшей место в анализируемом периоде динамики первых
двух коэффициентов. Значение коэффициента утраты платежеспособности (2,43)
указывает на низкую вероятность значительного ухудшения показателей
платежеспособности ООО "СтройСвязьПроект".

Следует отметить недостаточно качественное финансовое планирование на
исследуемом предприятии, поскольку за рассматриваемый период существуют
существенные отклонения фактических значений от плановых.

Нами
предложено внедрить обучение в сфере электроники, оно обойдется 86500 руб., и
обучение мастерству продаж менеджеров – это составит 67000 руб..

Так как
только  в 2017 году мы потеряли на
разделе «Видеонаблюдение на объектах»-246 тыс. руб., «Домофонизация»-742,
«Аналоговое видеонаблюдение»-15 тыс. руб., то данные деньги отобьются.

Также, увеличение себестоимости некоторых видов
продукции связано с отсутствием системы контроля за закупочной стоимостью.
Считаем необходимым внедрить в компании систему CRM, которая поможет своевременному мониторингу
лучших закупочных цен на рынке.

Объем продаж по факту за 2019 год увеличились в сравнении
с планом на 750 тыс. руб., или на 100,90%. Себестоимость увеличилась на 450
тыс. руб., в сравнении с планом.

Можно сказать о том, что наибольшую долю в доходах
занимают следующие услуги предприятия: видеонаблюдения (38,03%),
Проектирование, строительство и обслуживание слаботочных систем (26,72%). Следовательно, статьи расходов данных
услуг также занимают наибольшую долю в общих расходах: видеонаблюдения
(44,83%), Проектирование, строительство и обслуживание слаботочных систем
(18,57%).

Для выполнения планов предприятие должно быть
обеспечено необходимыми материальными и финансовыми ресурсами, а также не
должно быть дефицита денежных средств. Предприятие решают эту проблему,
используя различные методы экономического прогнозирования и моделирования
ситуация. Это позволяет дать оценку тому, каким образом различные факторы
влияют на деятельность и позволяют своевременно обратить на них внимание.

Автоматизация управленческого учета. Данная мера
позволит эффективнее решать широкий спектр вопросов, повысит качество,
оперативность и достоверность управленческого учета. А также даст возможность
предприятию сократить время и трудозатраты сотрудников на подготовку отчетной
документации.

Для автоматизации управленческого учета необходимо
привлекать квалифицированных специалистов, которые займутся разработкой и
внедрением единой системы управленческого учета, уделяя внимание специфике
деятельности предприятия.

Совершенствовать финансовое планирование на
предприятии необходимо путем координации интересов различных отделов в процессе
разработки плана и его реализации, применять меры для повышения мотивации
сотрудников, которые нацелены на эффективное применение интеллектуальных и
материальных ресурсов организации. Своевременное внедрение финансового плана помогает
поддерживать рентабельность предприятия, оптимизируя денежные потоки, и
обеспечивать всестороннее развитие.

Фрагмент текста работы:

1. ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ООО «СТРОЙСВЯЗЬПРОЕКТ»

Компания ООО «СтройСвязьПроект» работает в
области строительства всех слаботочных сетей, систем безопасности,
проектирования, обслуживания.

ООО «СтройСвязьПроект»
входит в группу компаний IP-HOME, занимающихся предоставлением доступа к сети
Интернет, IP-телефонией, местной телефонией, кабельным телевидением,
проектированием, строительством, и обслуживанием разнообразных слаботочных
систем в Московской области.

Также группа компаний
IP-Home проектирует, организовывает (строительство) и обслуживает все
перечисленные слаботочные системы и сети уже более 10 лет.

Все организации, входящие
в группу, имеют в своем арсенале персонал высокого класса, а также всевозможные
лицензии и разрешения для соответствующих видов деятельности.

IP-Home обладает своими
магистральными волоконно-оптическими сетями, при этом с помощью
распределительных веток всегда есть возможность подключить клиентов к
необходимой услуге (интернет, телевидение, телефония, системы безопасности).
Группа компаний IP-Home имеет собственную технологическую
оснащенность в самом крупном узле обмена интернет-трафиком в России MSK-IX.

2012г. — Оказание услуг
связи для абонентов единой локальной сети без VPN соединений Государственному
казенному учреждению Московской области "Московская областная
противопожарно-спасательная служба".

2013г. — Модернизация
аппаратно-программного комплекса видеонаблюдения АПК ВН «Безопасный город» на
территории муниципального образования городское поселение Томилино Люберецкого
района Московской области.

2014г. — Развитие единого
аппаратно-программного комплекса видеонаблюдения АПК ВН «Безопасный город» на
территории городского поселения Томилино.

2015г. — Выполнение
технологического подключения к сети "Безопасный регион" (Московская
область). Подключение существующей системы видеонаблюдения городского поселения
Томилино к системе "Безопасный регион".

2016г. — Развитие единого
аппаратно-программного комплекса видеонаблюдения АПК ВН «Безопасный город» на
территории сельского поселения Островецкое и городского поселения Томилино.
Техническое обслуживание аппаратно-программного комплекса видеонаблюдения АПК
ВН «Безопасный город» в городском поселении Томилино, сельского поселения
Островецкое и городского поселения Октябрьский Люберецкого муниципального
района Московской области.

2017г. — Заключение
договора с ПАО "Ростелеком" на право выполнения работ по установке и
обслуживанию систем видеонаблюдения. Выполнение работ по техническому
обслуживанию автономной аппаратно-программной системы видеонаблюдения
«Безопасность парков» в городском поселении Томилино.

2019г. — Оказание услуг
по созданию проектной документации, монтажу системы видеонаблюдения в местах
массового пребывания граждан в городе Переславль-Залесский. Выполнение СМР по
заказам ПАО "Ростелеком" по программе «Безопасный регион» для
Министерства социального развития Московской области.

Юридический
адрес: 140070,
Московская область, Люберецкий район, пос. Томилино, ул. Гоголя д.13

Фактический
адрес: 140070,
Московская область, Люберецкий район, пос. Томилино, ул. Гаршина, строение 3В.

Банковские
реквизиты:

Наименование банка: ПАО Сбербанк, г.
Москва

Расчетный счет: 40702810840240005776

Корреспондентский счет:
30101810400000000225

БИК: 044525225

ОГРН: 1125027003914

ИНН: 5027184820

КПП: 502701001

Код по ОКПО: 37581517

Код по ОКВЭД 2: 43.21

ОКТМО: 46748000

.