Платная доработка на тему Экономика управления вакансиями на предприятии

Содержание:

СОДЕРЖАНИЕ

Введение 3

1 Теоретические основы системы управления вакансиями на предприятии 4

1.1 Кадровая политика организации и ее обусловленность внешними и внутренними факторами 4

1.2 Современные системы отбора кадров 6

1.3 Комплексы условий отбора персонала компании 9

2. Анализ кадрового менеджмента на примере ООО «Кафе дружба» 15

2.1 Краткая характеристика и основные виды деятельности ООО «Кафе дружба» 15

2.2 Анализ качественного и количественного состава кадрового потенциала 17

2.3 Система управления персоналом организации 23

2.4 Анализ системы подбора и найма сотрудников 24

3 Проблемы и пути совершенствования управления вакансиями на предприятии 27

Заключение 30

Список используемой литературы 31

Введение:

Актуальность данной темы объясняется важностью процесса планирования потребности в персонале.

Планирование персонала является одной из важнейших функций управления, которая заключается в количественном, качественном, а также временном и пространственном определении кадровой потребности предприятия.

Целью данной работы является оценка экономики управления вакансиями на предприятии.

Объект — ООО «Кафе дружба».

Предмет – система управления вакансиями на предприятии.

Задачи:

— изучить теоретические основы системы управления вакансиями на предприятии

— провести анализ кадрового менеджмента на примере ООО «Кафе дружба»

— определить проблемы и пути совершенствования управления вакансиями на предприятии.

Эффективность управления организацией полностью зависит от используемых методов и инструментов, а также системы мотивации и уровня квалификации сотрудников [1].

Вопросам оценки эффективности системы управления организацией посвящено большое количество публикаций в специализированной литературе, а также исследований многих ученых.

Данный вопрос остается актуальным в условиях современной экономики и высоких требований, предъявляемых к системе управления организацией в целом.

При написании данной работы были использованы научная и учебно-методическая литература, статьи в периодических изданиях, расположенные в сети «Интернет».

Заключение:

Заключение

Современные аспекты функционирования компаний обусловлены сложными финансовыми и социально-экономическими условиями. Принятие решений в рамках деятельности целиком ложится на руководителей и персонал организации.

Реализацию стратегии и тактики управления человеческими ресурсами исполняет через администрирование персоналом структурных подразделений: отдела подбора и учета персонала и отдела развития и поддержки персонала. Издержки на обучение, с точки зрения стратегического развития банка или планирования карьеры сотрудника абсолютно оправданы. Эффективность учебных программ, достаточно высока, о чем свидетельствует рост показателей эффективности работы.

Работа по отбору, изучению и подбору персонала проходит с методической поддержкой и под контролем Департамента по работе с персоналом банка, что исключает возможные ошибки. Внедрение руководством банка программы обучения и развития работников по разного рода направлениям позволило получить высокие результаты относительно качества обслуживания и привлечения клиентов. Что несомненно оказало положительный эффект на экономические показатели работы банка.

Основными характеристиками персонала являются его численность и структура. Под численностью работников понимается численность работников, а структура персонала представляет собой группу работников, объединенных по любым критериям. Кадровое планирование является одной из важнейших функций управления, которая заключается в количественном, качественном, а также временном и пространственном определении кадровых потребностей предприятия.

Подводя итог работы можно сказать, что поставленные цели и задачи в начале исследования были полностью достигнуты.

Фрагмент текста работы:

1 Теоретические основы системы управления вакансиями на предприятии

1.1 Кадровая политика организации и ее обусловленность внешними и внутренними факторами

Кадровая политика организации — общее управление персоналом, набор принципов, методов, организационных форм механизма развития целей и задач, направленных на сохранение, модернизацию и развитие людских ресурсов, создание квалифицированной и успешной, сплоченной команды, которая может оперативно реагировать на потребности постоянно меняющегося рынка с учетом стратегии развития организации.

Политика людских ресурсов тесно связана со всеми областями торговой политики организации. С одной стороны, принятие решений в области кадровой политики происходит во всех сложных функциональных подсистемах: управление научно-технической деятельностью, управление производством, управление хозяйственной деятельностью, управление внешнеэкономической деятельностью, управление персоналом организации. С другой стороны, стратегические решения HR влияют на решения, принимаемые в этих сложных функциональных подсистемах.

Вся деятельность организации должна способствовать достижению этой цели. Одной из задач организации является Управление персоналом. Из основной цели кадровой политики можно вывести подзадачи по управлению персоналом, например, предоставление трудовых ресурсов определенного качества и количества в течение определенного периода времени, за указанный период, для определенных работ. Основываясь на этих целях, вы можете определить содержание политики HR вашей организации.

Имейте в виду, что не только организация имеет цели. У каждого сотрудника организации свои цели. Если исходить из необходимости соответствовать индивидуальным и организационным