Платная доработка на тему Экономическая эффективность использования материально-технической базы предприятия и пути ее повышения.

Содержание:

ВВЕДЕНИЕ 3

1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ УПРАВЛЕНИЯ ЗАПАСАМИ МАТЕРИАЛЬНО-ТЕХНИЧЕСКИХ РЕСУРСОВ 5

1.1 Системы управления запасами материально-технических ресурсов 5

1.2 Методы планирования материально-технической базы предприятия 9

2 АНАЛИЗ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ МАТЕРИАЛЬНО-ТЕХНИЧЕСКОЙБАЗЫ ООО «ЛЕСТОРГ» 14

2.1 Организационно-экономическая характеристика предприятия 14

2.2 Анализ материально-технической базы предприятия ООО «ЛЕСТОРГ» 16

2.3 Совершенствование материально-технической базы ООО «ЛЕСТОРГ» 19

ЗАКЛЮЧЕНИЕ 21

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 23

Введение:

Актуальность работы заключается в том, что основной задачей любого предприятия без сомнения является, материальные потоки и получение прибыли. Правильное управление материальными запасами, минимальные складские запасы в купе с обеспечением хозяйственной деятельности будут залогом процветания предприятия и его конкурентоспособности на рынке.

Состояние и эффективность использования товарно-материальных запасов, как наиболее значительной части оборотных средств, является одним из главных условий успешности деятельности предприятия. Развитие рыночных отношений определяет новые условия для вашей организации. Инфляция, дефолт и другие кризисные явления вынуждают компании менять свою политику в отношении производственных запасов, искать новые источники пополнения и изучать проблему их эффективного использования.

На уровне предприятия запасы относятся к числу активов, требующих наибольших капиталовложений, и поэтому представляют собой ведущую переменную, определяющую политику предприятия, но в то же время определяемую планами руководства предприятия, которое, однако, на многих предприятиях в настоящее время не уделяет ей должного внимания.

Актуальность темы управления запасами предприятия обусловлена тем, что состояние запасов оказывает непосредственное влияние на финансовое состояние предприятия, его конкурентоспособность и финансовые результаты. Обеспечить высокий уровень качества выпускаемой продукции и надежность ее поставок потребителям невозможно без создания оптимального размера запасов готовой продукции, а также производственных запасов, необходимых для бесперебойного и ритмичного функционирования производственного процесса.

В обеспечении предприятия материальными ресурсами важное значение приобретает процесс нормирования оборотных средств. Норматив оборотных средств устанавливает их минимальную расчетную сумму, необходимую предприятию для работы. Фактические запасы сырья, материалов, денежных средств и т.д. могут быть выше или ниже норматива или соответствовать ему ̶ это один из наиболее изменчивых показателей текущей финансовой деятельности. Не заполнение норматива оборотных средств может привести к сокращению производства, невыполнению производственной программы из-за сбоев в производстве и реализации продукции.

Сверхнормативные запасы отвлекают из оборота денежные средства, свидетельствуют о недостатках материально-технического обеспечения, неритмичности процессов производства и реализации продукции. Все это приводит к недостаточному и неэффективному использованию ресурсов.

Сбалансировать потребности и запасы позволяет нормирование. Нормирование ̶ это метод разработки и установления предельных величин запаса и расходования ресурсов, необходимых для обеспечения процесса производства и сбыта продукции. Норма- это предельно допустимая величина расходования какого-либо ресурса на единицу продукции. Нормы на предприятии устанавливаются на все виды используемых ресурсов.

Оптимальное формирование и рациональное использование средств производства, входящих в материально-техническую базу предприятия, являются важным условием его эффективной хозяйственной деятельности. Состав этих средств производства определяется и зависит от того вида хозяйственной деятельности, которой занимается данное предприятие.

Выражаясь языком экономистов, материально-техническая база предприятия является элементом производительных сил, на основе которых между субъектами производственного процесса складываются производственные отношения. По сути, это комплекс средств производства, материальных и вещественных элементов, необходимых для обеспечения деятельности предприятия.

Материально-техническая база имеет натуральный и стоимостной состав. В ту часть ее, которая имеет натуральное выражение, в зависимости от вида деятельности, могут входить средства и предметы труда: инструменты, машины и оборудование, производственные здания и вспомогательные сооружения, многолетние насаждения, сырье, строительные материалы, семенной фонд, рабочий и продуктивный скот, корма и т.п. Стоимостное выражение может изменяться с учетом степени износа и амортизации. Элементы материально-технической базы компонуются с учетом их использования в том или ином технологическом процессе.

Понятие материально-технической базы учитывает не только наличие и состав компонентов, но и их состояние: технические характеристики и приспособленность производственных помещений, возраст машин, инструментов и оборудования, соответствие имеющихся в наличии материальных ресурсов производственному циклу, используемому на предприятии.

Как уже было сказано, он зависит от вида деятельности предприятия. Например, для компании, занимающейся гостиничным бизнесом, в состав материально-технической базы войдут:- все имеющиеся здания и сооружения административного, производственного, хозяйственного, технического и вспомогательного назначения;

— инженерно-технические системы, в том числе канализация, водопровод, вентиляция и кондиционирование; лифты и подъемники; радио и телевизионные системы, средства телефонной связи и сигнализации, пожаротушения;

— элементы инфраструктуры гостиничного хозяйства, расположенные на его территории: тротуары, подъездные дорожки, клумбы, многолетние насаждения, площадки для спортивных игр и детские, а также бассейны, фонтаны, причалы и т.п.

Если предприятие занимается производством сельскохозяйственной продукции, его материально-техническая база будет состоять из материально-технических ресурсов и технических средств – машин и механизмов. К материально-техническим ресурсам могут быть отнесены: корма, семенной материал, животные на откорме, топливо и горюче-смазочные материалы и пр.

Объект исследования – ООО «ЛЕСТОРГ».

Предмет исследования – материально-техническая база.

Цель работы – исследовать экономическую эффективность использования материально-технической базы предприятия и пути ее повышения.

Задачи работы:

— рассмотреть системы управления запасами материально-технических ресурсов;

— описать методы планирования материально-технической базы предприятия;

— рассмотреть организационно-экономическую характеристику предприятия;

— провести анализ материально-технической базы предприятия ООО «ЛЕСТОРГ»;

— предложить совершенствование материально-технической базы ООО «ЛЕСТОРГ».

Структура работы состоит из введения, двух глав, заключения, списка использованной литературы.

 

Заключение:

В результате проделанной работы решены следующие задачи: рассмотрены системы управления запасами материально-технических ресурсов; описаны методы планирования материально-технической базы предприятия; рассмотрена организационно-экономическая характеристика предприятия; проведен анализ материально-технической базы предприятия ООО «ЛЕСТОРГ»; предложено совершенствование материально-технической базы ООО «ЛЕСТОРГ».

Товарно-материальные запасы – это оборотные средства предприятия, которые не используются в производственном процессе. Эти средства состоят из набора материалов, которые готовятся к работе и еще не поступили на рабочее место.

Товарно-материальные запасы представляются в специальном разделе бухгалтерской отчетности, где выставляются счета-фактуры на предметы, предназначенные для производственного процесса или амортизации предприятия. Стоимость рассчитывается с учетом его закупочной цены, затрат на техническое обслуживание, транспортировку, хранение на складе.

Материально-техническая база – это материальные элементы производительных сил, т.е. средства производства, включающие средства труда. Средства труда применяются как в сфере материального производства, так и в сфере обращения. Сфера обращения выполняет три функции в движении товаров (куплю-продажу, хранение и перевозку товаров).

Для эффективного выполнения своих функций отдел закупок должен обладать полномочиями в выборе поставщиков, установлении цен и условий договора на поставку материалов, сертификации материалов, контроле за поставщиками, лимитировании выдачи материалов подразделениям предприятия и контроле за их расходованием, за наличием и движением материалов на складах и т.д.

Большое значение имеет система показателей эффективности организации и качества закупок, по которым можно оценить закупочную деятельность и соответственно отдела закупок в организациях.

Хорошее дилерское соглашение оптовых закупов, как правило, предусматривает: более низкую цену товара по сравнению с оптовой закупкой «для чужих»; более выгодные условия транспортировки; непрерывность, бесперебойность поставок;полная или частичная компенсация расходов на продвижение товара.

Минусы дилерства также очевидны: приходится нести затраты на маркетинг и вести деятельность целиком на свой страх и риск.

Плюс оптовых закупок – полная, безусловная свобода в выборе поставщика продукции и ценовой политике. Минусы: начиная «с нуля», придется запастись терпением: организация бизнеса займет, скорее всего, довольный период; оптовикам, как правило, предлагают менее выгодные условия, нежели дилерам и франчайзи; повышенный риск конкуренции; сложности входа на рынок; необходимость самостоятельного формирования бизнес-плана, глубокого анализа будущей стратегии продаж.

Дилерство более интересно для тех, кто имеет некоторый опыт работы, чье положение в бизнесе стабильно (а руководство не понаслышке знакомо с экономикой). В таком случае, бесспорно, дилерство самый выгодный вариант, несмотря на неизбежные риски – обязательное «приложение» к любой самостоятельной предпринимательской деятельности.

Оптовая закупка товара будет выгодной только в том случае, если имеется: наработанная база поставщиков, которые могут предложить более выгодные условия по сравнению с франчайзерами; стабильное положение на рынке; способность к анализу, которая позволяет грамотно выбрать партнера, оценив преимущества и недостатки сотрудничества.

Прирост к концу 2020 года запасов на 525 тыс. руб. за счет роста запасов практически по всем наименованиям.

Статья «Сырье, материалы и другие аналогичные ценности» на конец рассматриваемого периода увеличилась на 3199 тыс. руб. и составила 14,12% от общей величины запасов. Рост данного показателя свидетельствует о снижении его оборачиваемости, «замораживании» средств в запасах, что является негативным моментом.

На конец рассматриваемого периода статья «Готовая продукция и товары для перепродажи» уменьшились на 10917 тыс. руб. и составила 45% от общей величины запасов. Уменьшение данного показателя свидетельствует о повышение спроса на выпускаемую и перепродаваемую продукцию, возможно, по причинам слабого анализа рынка и неквалифицированном планировании ассортимента продукции.

По статье запасов «Затраты в незавершенном производстве» в отчетном году имело место повышение на 1229 тыс. руб. или на 10,35%, что свидетельствует об изменении политики закупок товарно-материальных ценностей. В целом доля данной статьи в составе запасов на конец отчетного периода невелика и составляет 3,47%.

По статье «Товары отгруженные» произошло небольшое увеличение, что может означать, что на конец 2020 года по сравнению с аналогичным периодом предыдущего года увеличилась доля отгруженных товаров, на которые не перешло право собственности на конец года.

По результатам анализа запасов на ООО «ЛЕСТОРГ» выявлено, что управление запасами осуществляется неэффективно, о чем свидетельствуют:

1. Большие остатки запасов и готовой продукции на складах.

2. Увеличение продолжительности запасов на складах из-за неравномерности поставок, нестабильных отношений с поставщиками сырья и материалов.

3. Отсутствие стимулирования сбыта в период сезонного снижения спроса.

Проведенный анализ управления производственными запасами ООО «ЛЕСТОРГ» позволил выявить следующие проблемы:

— высокая доля дебиторской и кредиторской задолженности в структуре активов и пассивов организации ввиду отсутствия эффективной расчетной дисциплины;

— снижение уровня рентабельности, в результате организация не обладает необходимым уровнем собственных оборотных источников;

— высокий уровень запасов ввиду отсутствия использования современных инструментов их оптимизации;

— отсутствие платежеспособности в текущий момент времени ввиду низкой величины наиболее ликвидных активов.

 

Фрагмент текста работы:

1.1 Системы управления запасами материально-технических ресурсов

Один из ключевых моментов экономики – это управление запасами на предприятии, с помощью которого можно сократить расходы предприятия в несколько раз, вследствие чего происходит повышение уровня конкурентоспособности предприятия. Запасы на производстве создаются с целью организации непрерывной производственной деятельности на случай, если происходит резкое увеличение спроса или возникают перебои в поставках. Важно сказать, что запасы – это дополнительные финансовые расходы, по этому случаю возникает необходимость найти оптимальный баланс между объемами запасов и финансовыми затратами .

Запас – это форма существования материального потока. Материальный поток на пути движения от источника возникновения до конечного потребителя может накапливаться в виде запаса на любом участке, поэтому различают запасы сырья, материалов, готовых изделий и т.д.

Таким образом, материальные запасы – это сырье, материалы, комплектующие, готовая продукция и другие материальные ценности, ожидающие производственного или личного потребления.

Наличие запасов сопряжено с крупными расходами и оказывает значительное влияние в итоги работы компании.

Недостатокнеобходимогопродуктаспособенспровоцироватьснижениеобъема продаж и разочарование потребителей. Дефицит сырья для производства способен спровоцировать перемены или срыв производственной программы, что, в свою очередь, может обернуться дополнительными расходами или недостатком готовой продукции.

Однако чрезмерный объем запасов также чреват проблемами. Из-за излишних резервов увеличивается необходимость в складских площадях, в оборотном капитале, в затратах на страховку и выплату налогов. Помимо этого, хранящаяся на складе продукция способна устареть и потерять часть стоимости. У многих компаний запасы составляют значительную долю активов. Между тем необходимо отметить то, что запасы – это весомая часть издержек. Сокращение запасов всего на несколько процентов может дать существенное увеличение прибыльности.

Таким образом, содержание запасов связано с определенными рисками. Риск первого типа заключается в омертвлении денежных средств в случае использования собственных средств или в увеличении процентных расходов предприятия, если это заемные средства. Риск второго типа состоит в этом, то, что продукт может быть украден или испортиться. В сочетании со существенным размером вложений в запасы эти факторы составляют основную часть риска для любой компании.