Платная доработка на тему Бюджетирование в системе управленческого учета организации сущность значение порядок разработки (на примере организации «ООО Вектор Финанс»

Содержание:

Введение 3

Основная часть 6

1 глава. Бюджетирование как инструмент управления организацией 6

1.1. Содержание, цели и функции бюджетирования 6

2 глава. Анализ деятельности ООО «Вектор финанс» в системе бюджетирования, выявления недостатков и рекомендации по совершенствованию 23

2.1.Характеристика деятельности ООО «Вектор финанс» 23

Заключение 55

Список использованных источников 58

Приложения 62

Введение:

Введение

Актуальность темы обусловлена тем, что во многих российских организациях отсутствует какая-либо система планирования. По некоторым данным 90% всех проблем с финансами в российских организациях связано с неграмотностью высшего руководства в вопросах управления финансами. Одной из причин является отсутствие у руководителей своевременной, полной и точной информации не только о будущем, но и о настоящем финансовом состоянии компании. С подобной проблемой столкнулись и в рассматриваемой организации.

Бюджетирование — это процесс подготовки и контроля финансового документа, в котором оцениваются доходы и расходы за период. Для владельцев бизнеса, руководителей и менеджеров составление бюджета является ключевым навыком, позволяющим организациям и командам иметь ресурсы для реализации инициатив и достижения целей.

Базовый бюджет состоит из прогнозируемых доходов и расходов за определенный период (например, предстоящий квартал или год). После вычитания расходов из прогнозируемого дохода оставшиеся деньги можно распределить на проекты и инициативы, гарантируя, что вы не планируете перерасхода.

Бюджеты за предыдущие периоды можно сравнить с фактическими финансовыми ассигнованиями и показателями компании, что дает представление о том, насколько прогнозы были близки к фактическим расходам.

Существует несколько типов бюджетирования, каждый из которых отдает приоритет различным факторам при составлении финансового плана. Это включает:

• Бюджетирование с нулевой базой, при котором каждая статья устанавливается на ноль долларов в начале периодов перед перераспределением.

• Бюджетирование на основе результатов, в котором особое внимание уделяется денежному потоку на единицу продукта или услуги.

Заключение:

Составление бюджета как для малых, так и для крупных организаций является необходимой финансовой обязанностью.

Для совершенствование текущего планирования мы рекомендуем ООО «Вектор финанс» осуществить постановку системы бюджетирования. Постановка системы бюджетирования на ООО «Вектор финанс» позволит улучшить текущее планирование и, как следствие, положительно повлияет на финансовое положение.

Финансовый отдел ООО «Вектор финанс» должен создать бюджетный процесс, который объединит бизнес-планирование и стратегическое исполнение компании с рабочим процессом бюджетного процесса для достижения консервативного и реалистичного бюджетного плана.

Бюджетирование — это командная работа. Обязанности компании по планированию и составлению бюджета должны выполняться в рамках командного проекта, включающего сотрудников из нескольких отделов, таких как финансовый, операционный, кадровый и высшее руководство. Теперь, конечно, в зависимости от того, насколько велика или мала ваша организация (есть ли у вашего бизнеса руководство в нескольких регионах или офисах).

Анализ ООО «Вектор финанс» показал, что за 2020 год баланс неликвиден. Наибольшую долю в активах занимали труднореализуемые и медленно реализуемые активы. Наибольший вес в пассивной части баланса в 2020 г. имеют постоянные пассивы. За 2021 год баланс ООО «Вектор финанс» неликвиден. Необходимо отметить, что абсолютную ликвидность нарушают условия А1

Фрагмент текста работы:

Основная часть

1 глава. Бюджетирование как инструмент управления организацией

1.1. Содержание, цели и функции бюджетирования

Система бюджетирования – это система учета для принятия управленческих решений, основанная на фактически полученных результатах в предыдущем году в сопоставлении с планом на следующий период планирования.

Проект без бюджета подобен машине без топлива. Финансирование необходимо для запуска проекта и приведения в действие всех ресурсов. Если вы работаете в проектной компании в качестве менеджера, создание бюджета проекта и помощь в вращении этих колес, скорее всего, будет вашей полной ответственностью.

На первый взгляд весь этот бюджет может показаться пугающим, но в конце концов вы поймете, что все, что вам нужно, это сгладить план. Это руководство предназначено для всех, кто хочет узнать, что входит в составление бюджета проекта и как его рассчитать (с профессиональными инструментами или без них). Если вы в пути, вы можете скачать полную электронную книгу здесь. Бюджеты устанавливают определенные ориентиры, которые могут использоваться для оценки эффективности бизнеса и управления, включая надбавки и бонусы, а также негативные последствия, такие как увольнение.

Бюджет организации диктует, как она использует капитал для достижения целей. По этой причине способность составлять бюджет является одним из самых важных навыков для любого бизнес-лидера, будь то действующий или начинающий предприниматель, руководитель, функциональный руководитель или менеджер.

Содержание:

Введение 3

1. Теоретические основы бюджетирования в организации 6

1.1. Значение бюджетирования в системе управленческого учета, виды бюджетов 6

1.2. Сущность и цели бюджетирования 13

1.3. Организация бюджетирования на предприятии 19

2. Исследование бюджетирования в ООО «Вектор финанс» 26

2.1. Финансово-экономическая характеристика ООО «Вектор финанс» и анализ основных показателей его деятельности 26

2.2. Анализ системы бюджетирования, применяемой в ООО «Вектор финанс» 34

2.3. Разработка мероприятий по совершенствованию процесса бюджетирования в ООО «Вектор финанс» 38

Заключение 44

Список использованных источников 46

Приложения 51

Введение:

Актуальность выпускной квалификационной работы обусловлена тем, что процессы планирования деятельности необходимы любой организации для успешного функционирования, контроля над затратами и финансовыми результатами, а бюджетирование как раз является составной частью управленческого учета и финансового планирования.

В условиях рыночной экономики конечным результатом деятельности субъектов хозяйствования является прибыль, увеличение которой возможно при осуществлении оптимизации расходов, наращивания объемов доходов и совершенствования системы внутрифирменного финансового планирования.

Многие отечественные производственные предприятия сокращают объемы производства, из-за снижения платежеспособного спроса потребителей, накапливается готовая продукция на складах, в организациях массово сокращают работников. Все это в комплексе приводит к снижению производственного и финансового потенциала хозяйствующего субъекта.

Передовой мировой опыт свидетельствует о необходимости создания адаптивных управленческо-производственных систем, которые уменьшали негативное влияние на предприятие внешних факторов.

В зарубежных странах на высоком уровне развита система финансового планирования. Финансовое планирование (бюджетирование) – это процесс формирования совокупности финансовых планов и перечня показателей развития бизнес-субъекта, отражающих потребность в необходимых финансовых ресурсах и уровень эффективности финансовой деятельности в перспективе.

В рамках проводимого исследования будем понимать под бюджетированием именно систему, в рамках которой выделяют объекты и субъекты системы, а также задачи, функции и принципы функционирования.

Цель выпускной квалификационной работы — разработать мероприятия по развитию системы бюджетирования коммерческой организации на примере ООО «Вектор финанс».

Для достижения поставленной цели в выпускной квалификационной работе необходимо будет решить следующие задачи теоретического и практического характера, а именно:

— обосновать значение бюджетирования в системе управленческого учета;

— рассмотреть виды бюджетов;

— изучить сущность и цели бюджетирования;

— охарактеризовать организацию бюджетирования на предприятии;

— ознакомиться с деятельность объекта исследования и провести краткий анализ основных результатов его деятельности;

— провести анализ действующей в организации системы бюджетирования и выявить ее недостатки;

— разработать мероприятия, направленные на совершенствование процесса бюджетирования в объекте исследования.

Объект выпускной квалификационной работы – деятельность ООО «Вектор финанс», это коммерческая организация, которая располагается в г. Тюмень и занимается деятельностью в области финансового посредничества.

Предмет исследования выпускной квалификационной работы – система бюджетирования ООО «Вектор финанс».

Теоретической основой написания выпускной квалификационной работы стали законодательные и нормативные акты, а также учебные пособия и научные статьи по рассматриваемому кругу вопросов.

Вопросам организации бюджетирования коммерческого предприятия посвящено достаточное количество исследований, как в отечественной, так и в зарубежной литературе.

Заключение:

Современное состояние экономики предполагает быстрое реагирование на изменения. В то же время невозможно осуществлять деятельность предприятия без составления планов на различные периоды. Один из вариантов решения этой проблемы предполагает применение процессов бюджетирования текущей деятельности предприятия.

В текущих условиях одной из наиболее актуальных проблем любого предприятия можно назвать организацию качественной и корректной системы бюджетов, которая давала бы возможность для повышения эффективности бизнес-процессов и улучшения качества управленческих решений, принимаемых на предприятии.

Перед каждой организацией поставлена задача по планированию деятельности, потому что наличие заранее составленных планов в итоге дает возможность максимизации финансовых результатов и повышения эффективности применения ресурсов производства на каждом из этапов развития организации.

Целью выпускной квалификационной работы была разработка мероприятий по развитию системы бюджетирования коммерческой организации на примере ООО «Вектор финанс».

Для достижения поставленной цели в выпускной квалификационной работе были решены следующие задачи теоретического и практического характера, а именно:

— обосновано значение бюджетирования в системе управленческого учета;

— рассмотрены виды бюджетов;

— изучена сущность и цели бюджетирования;

— охарактеризована организацию бюджетирования на предприятии;

— проведено ознакомление с деятельность объекта исследования и провести краткий анализ основных результатов его деятельности;

— проведен анализ действующей в организации системы бюджетирования и выявить ее недостатки;

— разработаны мероприятия, направленные на совершенствование процесса бюджетирования в объекте исследования.

Объект выпускной квалификационной работы явилась деятельность ООО «Вектор финанс», это коммерческая организация, которая располагается в г. Тюмень и занимается деятельностью в области финансового посредничества.

Предметом исследования выпускной квалификационной работы выступила система бюджетирования ООО «Вектор финанс».

В выпускной квалификационной работе была поставлена задача определить цели и задачи бюджетирования в системе финансового планирования коммерческого предприятия. Автором выявлено, что грамотно выстроенная система бюджетирования — это эффективный инструмент управления финансовыми ресурсами предприятия.

В целом можно отметить высокую роль бюджетирования как основополагающего элемента успешного функционирования предприятия.

Использование грамотных подходов в данных областях планирования и экономической диагностики позволяет предприятиям использовать человеческие и экономические ресурсы наиболее эффективно.

Таким образом, задачи, поставленные в выпускной квалификационной работе, решены, цель достигнута.

Фрагмент текста работы:

1. Теоретические основы бюджетирования в организации

1.1. Значение бюджетирования в системе управленческого учета, виды бюджетов

Управленческий учёт представляет собой систему сбора, консолидации и обработки информации, на основании которой принимаются различные управленческие решения.

Под бюджетированием в управленческом учёте понимается процесс планирования деятельности в целом и отдельных операций в частности. При этом используется система бюджетов, формирование и анализ которых осуществляется с учётом специфики и особенностей деятельности конкретной компании.

Как правила, бюджетирование в учебной или научной литературе трактуется либо как система, либо как процесс.

В частности, согласно определению, данному Д. В. Соболевой: бюджетирование — это система финансовых планов, определяющая будущие параметры развития предприятия, разрабатываемые на период не более одного года . В рамках данного определения содержится один из ключевых признаков, формируемых в рамках системы бюджетирования бюджетов — это срок, на который они формируются и в течение которого они реализуются.

Нормативно нигде не установлено, что бюджет должен формироваться на срок не более года, однако, как правило, в практической деятельности именно так и происходит.

Также бюджетирование может быть определено как процесс. Так, Д. А. Туваева определяет бюджетирование следующим образом