Платная доработка на тему Бизнес-план в системе планирования деятельности организаций

Содержание:

Введение 3

Глава 1. Теоретические основы планирования 4

1.1. Сущность планирования в организации 4

1.2. Структура и содержание бизнес-плана в организации 7

Глава 2. Бизнес-план современной организации (на примере ООО «Талан Групп») 14

2.1. Общая характеристика предприятия 14

2.2. Разработка бизнес-плана 16

2.2.1. Резюме и описание продукции 16

2.2.2. План маркетинга 17

2.2.3. Производственный план 20

2.2.4. Организационный план 26

2.2.5. Финансовый план 27

2.2.6. Оценка рисков 28

2.2.7. Оценка эффективности проекта 28

Заключение 29

Библиографический список 31

Приложения 33

Введение:

Введение

Актуальность исследования состоит в потребности обеспечения физических и юридических лиц в РФ офисной бумагой, по которой в 2022г. образовался дефицит из-за веденных санкций. Первый месяц весны 2022г. в РФ прошел под знаком дефицита офисной бумаги. Пока Минпромторг готовит дополнительные меры поддержки ЛПК и обещает, что бумаги хватит всем, а тем временем предприятия в срочном порядке изобретают необходимые для производства химреагенты, которые до недавнего времени приобретали за рубежом, а также налаживают связи с новыми поставщиками. Потребители же пока переходят в режим экономии, поскольку ничего другого им не остается. Потому считает, что организация производства офисной бумаги является перспективным и актуальным.

Целью бизнес-плана является обоснование экономической эффективности организации производства офисной бумаги в РФ.

Задачи исследования:

1) Изучить теоретические основы планирования

2) Изучить систему бизнес-планирования

3) Анализ структуры и содержания разделов бизнес-план современной организации

Объект исследования – бизнес-план организаций.

Предмет исследования – роль бизнес-плана в системе планирования деятельности организаций.

При написании бизнес-плана использованы методы систематизации и обобщения, ретроспективный и прогнозный анализ.

Степень научной разработанности. Изучением планирования на предприятии занимались такие авторы, как В.И. Белоусов, О.В. Беляева, В.Г. Когденко, Р.Б. Кац и др. Особенности бизнес-планирования представлены в трудах В.В. Муляр, Е.В. Наливайченко и др.

Заключение:

Заключение

Характер бизнес-планирования деятельности определяет слаженность работы всех подразделений предприятия, его конкурентоспособность на рынке и уровень эффективности производства. Необходимо уделять пристальное внимание оперативным и тактических действиям, стратегическому планированию и прогнозированию, ориентированному на решение перспективных задач, упрочнение своего положения, расширение занимаемых и освоение новых позиций на рынке.

Без применения современных методов бизнес-планирования предприятию невозможно достичь долговременной конкурентоспособности и лидерства на рынке товаров. Это важная причина неудовлетворительной деятельности многих, особенно малых перерабатывающих предприятий, пренебрегающих системностью и уделяющих основное внимание локальным мерам, оперативным действиям по организации продаж. Между тем современный предприниматель на базе внутрипроизводственных планов и прогнозов может объективно представлять механизм позитивных возможностей и негативных последствий взаимодействия многообразных конкурентных рыночных сил и самостоятельно принимать оперативные, тактические и стратегические решения, упреждающие не только действия конкурентов, но и возможную макроэкономическую ситуацию.

Бизнес-план – это документ, в котором:

– описываются все основные аспекты будущего коммерческого предприятия;

– анализируются проблемы, с которыми оно может столкнуться;

– определяются способы решения этих проблем.

Бизнес-план является руководством к действию. Причем бизнес-план включает в себя и технологическое и экономическое планирование. Необходимо помнить, что только выполнение совокупных задач приведет

Фрагмент текста работы:

Глава 1. Теоретические основы планирования

1.1. Сущность планирования в организации

Среди признанных функций управления, ведущее место занимает именно планирование. Только оно способно регулировать поведение объекта в процессе реализации целей и задач.

Что касается бизнес-плана – это своеобразное пошаговое руководство для воплощения задуманной идеи в бизнесе. Каждый шаг – это целый раздел бизнес-плана, без которого организация деятельности будет либо сильно затруднено, либо вовсе невозможна.

Бизнес-план – это документ, в котором описывается новый бизнес, его услуги, цели, задачи, источники прибыли, а также модели управления и организационные меры. помогает предпринимателям спланировать бизнес-идею, прежде чем действовать. Обоснованность бизнес-идеи оценивалась путем анализа и исследования рынка, конкурентов и специфики сферы деятельности .

В бизнес-плане существует отличающая его от других видов планов, разрабатываемых на предприятиях, черта, которая состоит в том, что бизнес-план носит свободный характер — к нему не предъявляются строгие требования по оформлению и содержанию, однако он должен содержать детальную и последовательную информацию, в которой представлена полноценная структура составляющих элементов бизнеса, таких как цели проекта, обзор рынка, маркетинговые исследования, организационный план, календарный график работ и так далее .

Разработка бизнес-плана является важным условием для открытия и ведения бизнеса. В идеале каждая компания должна разработать набор целей и задач для разработки стратегии преобразования целей в действия. В маркетинге считается