Платная доработка на тему Автоматизация управления предприятием

Содержание:

ВВЕДЕНИЕ………………………………………………………………………………………………. 3

Глава 1 Теоретические аспекты автоматизация управления предприятием…….. 4

1.1 Природа и содержание автоматизация управления предприятием…………… 4

1.2 Аспекты внедрения системы автоматизация управления
предприятием……. 9

Глава 2 Анализ уровня автоматизации предприятия ООО МФК «МИР КАПИТАЛА»………………………………………………………………………………………………………………. 15

2.1 Общая организационно – экономическая характеристика предприятия ООО
МФК «МИР КАПИТАЛА»……………………………………………………………………………….. 15

2.2 Анализ уровня автоматизации управления предприятием ООО МФК «МИР
КАПИТАЛА»………………………………………………………………………………………….. 33

2.3 Предложения по совершенствованию уровня автоматизации управления
предприятием ООО МФК «МИР КАПИТАЛА»………………………………………… 36

ЗАКЛЮЧЕНИЕ………………………………………………………………………………………. 39

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ……………………………………… 40

Введение:

Актуальность исследования. Автоматизация организации руководства предприятием (АСУП) —
программные, технические, информационные, языковые, организационные и
технологические меры, а также работы профессионального работников, которые
предназначены для решения задач в области прогнозирования и руководства
различными видами хозяйственной работы. Именно на АСУП
делают акцент многие предприятия в связи с возросшей конкуренцией на рынке, по
причине популяризации автоматизированных систем, которые на практике приносят
значительные положительные результаты – поэтому вопрос о внедрении АСУП
является одним из самых актуальных на промышленном рынке.

Цель и задачи исследования. Целью данного исследования является изучение
природы автоматизации
управления предприятием.

Для достижения задачи исследования
поставлены и решены следующие задачи:

— Исследовать теоретические аспекты автоматизация управления предприятием;

— Провести анализ уровня автоматизации предприятия ООО МФК «МИР КАПИТАЛА»;

— Разработать направления по совершенствованию уровня автоматизации
управления предприятием ООО МФК «МИР КАПИТАЛА».

Предмет
и объект исследования. Предметом данного исследования является
природа и содержание автоматизации
управления предприятием.

Объектом
данного исследования является разработка предложений по совершенствованию уровня автоматизации
управления предприятием ООО МФК «МИР КАПИТАЛА».

Структура
исследования. Данное исследование заключается из введения, главной сегменты, заключения
и списка литературы.

Заключение:

Целью данного исследования
было изучение сущности автоматизации управления предприятием.

Для достижения
поставленной цели исследования были решены следующие задачи:

Исследованы теоретические
аспекты автоматизации управления предприятием;

Анализ уровня
автоматизации деятельности компании был проведён ООО МФК «МИР КАПИТАЛА»;

Разработаны направления
повышения уровня автоматизации управления предприятием в ООО МФК «МИР
КАПИТАЛА».

Кроме того, на основании
проведённых исследований можно сделать вывод, что выбор стратегии внедрения
автоматизированных систем управления должен следовать той логике, которая
позволит правильно выстроить этапы автоматизации. В данной статье
рассматривается один из наиболее популярных и признанных подходов к
автоматизации системы управления предприятием – так называемый
"западный" подход.

К авторам такого подхода
относятся компании, разрабатывающие корпоративное управление SAP/R3, SOCAP и
BAAN, которые начали формальное описание автоматизированных предприятий ещё в
90-е годы [1]. Изначально она была внедрена в европейских странах, но сейчас
предпринимаются попытки внедрить ее и на российских предприятиях. Этот подход
основан на целях и стратегии развития компании.

Суть "западного"
подхода отражена в следующих моментах:

1) следуя  с целями и стратегиями компании компании
определяют бизнес-процессы, которые необходимо качественно улучшить;

2) для выбранных бизнес-процессов
ставится задача автоматизации, которая позволит повысить эффективность работы;

3) ожидаемый эффект от
задачи оценивается заранее и сравнивается со стоимостью задачи;

4) этап реорганизации и
автоматизации бизнес-процессов.

Фрагмент текста работы:

Глава 1
Теоретические аспекты автоматизация
управления предприятием

1.1 Природа
и содержание автоматизация
управления предприятием Экономическое
развитие в современном мире все больше зависит от своевременной разработки и
внедрения технологических новшеств в бизнес-процессы. Одно из них —
автоматизация управления бизнесом. В настоящее время существуют как прототипы
устройств, способных выполнять специализированные задачи, так и серийные машины
и промышленные машины, специализирующиеся на строго определённых и неизменяемых
операциях. Задача полной автоматизации производства и оказания услуг на
большинстве крупных предприятий технологически осуществима. Однако в российских
экономических условиях встаёт вопрос о повсеместном внедрении станков в
производство и оказание услуг. Этому процессу мешают объективно присущие
автоматизации недостатки, о которых будет сказано ниже
[12].

Согласно действующему
ГОСТУ № 2300478, автоматизация труда — это использование неживой энергии в
технологическом процессе, гарантирующее, что люди не участвуют в этом процессе,
а контролируют его. Есть частичная и полная автоматизация. В первом случае
процесс производства и оказания услуг передаётся в управление станкам только на
определённых этапах или в отдельные операции. Полная автоматизация оставляет на
усмотрение только функции управления [18].

Автоматизация
как социально-экономическое явление стала возможной благодаря такому явлению,
как автоматизированные системы управления производством (АСУ ТП). АСУ ТП — это
комплекс программно-аппаратных средств, предназначенный для автоматизации
управления технологическим оборудованием на предприятиях
[7]. С конца
2019 года этот механизм используется на производственных линиях и при
программировании станков с ЧПУ. Для его реализации необходимо провести глубокий
инженерный анализ и спланировать все производственные процессы
[1].

Это создаёт
впечатление первого серьёзного недостатка автоматизированного производства:
необходимости системного подхода. Даже частичная автоматизация означает, что
бизнес-процессы, задачи, изменения в расписаниях по сырью и готовой продукции,
а также требования к сотрудникам должны быть изменены. Все это может привести к
тому, что автоматизация может оказаться невыгодной для компании при слишком
резком изменении ключевых показателей или к тому, что все производственные
цепочки придётся приостановить на неопределённый срок и полностью
реорганизовать. При полной автоматизации это явление становится ещё более
важным.

Вторая серьёзная
проблема руководителя, проектировавшего автоматизацию производства, — это
ограничение самих технологических процессов. Приведём такой пример: в конце
2019 года были разработаны так называемые call-роботы — программы, позволяющие
обрабатывать звонок в колл-центр без прямого обращения к оператору. Однако круг
ситуаций, которые может решить автомат, крайне ограничен, потому что при
попытке перечислить все возможные варианты вопросов и ответов в программе
происходит комбинаторный взрыв — количество комбинаций вопросов и ответов.
увеличивается экспоненциально. Это приводит к тому, что ботами вызова
обрабатываются только самые частые вопросы и самые частые ответы, а во всех
остальных случаях звонок перенаправляется человеку. Ограничения, подобные тем,
которые проиллюстрированы в приведённом выше примере, существуют в других
областях производства и предоставления услуг. Кроме того, некоторые направления
деятельности (в частности, предоставление большинства услуг) невозможно разбить
на алгоритмы и перевести на языки программирования
[3].

Связанная с этим
проблема — негибкость автоматов при изменении начальных условий. Поэтому обвал
многих не связанных между собой акций на американском фондовом рынке привлёк
всеобщее внимание. Через несколько минут торговые боты, совершающие сделки,
начали продавать акции по экономически неразумной цене из-за неожиданной для
экономистов ситуации на фондовом рынке, которая привела к общим потерям игроков
в размере 1 триллиона долларов (см. [3]). При анализе причин
происшествия было установлено, что программы были правильно разработаны для
стандартных экономических условий, но не предполагали адаптации к нестандартным
условиям [2].

Перечисленные
недостатки связаны с так называемыми техническими проблемами автоматизации,
решение которых лежит в области машиностроения и робототехники. Также можно
выделить экономические недостатки автоматизации, в первую очередь высокую
начальную стоимость проекта автоматизации. По итогам 2018 года стоимость
промышленного станка составила около 1 млн рублей без учёта затрат на монтаж и
наладку. В связи с необходимостью системного подхода внедрение автоматов
повлечёт за собой значительные затраты на реорганизацию производственного процесса.
Такой ценовой порог практически исключает доступ к автоматизации для малого
бизнеса и индивидуальных предпринимателей. Следует добавить, что действующее
законодательство РФ в области бухгалтерского учёта относит промышленное
оборудование к основным средствам, что дополнительно обременяет компании
необходимостью создания амортизационного фонда [17].

Следующая
проблема в экономической сфере, которая препятствует автоматизации
производства, — это колебания спроса на продукцию. Из-за высокой начальной стоимости
промышленного оборудования требуется много времени, чтобы увеличить
производство, чтобы покрыть понесённые затраты и убытки и начать получать
прибыль в производстве. Однако в экономике не так много отраслей или видов
продукции, которые можно было бы производить с постоянным спросом без перебоев.
Это касается, например, металлургии, сборки конвейерных лент, судостроения и
горнодобывающей промышленности. Кроме того, значительная часть продукции
демонстрирует сезонные колебания спроса, например: B. Выращивание растений и
разведение крупного рогатого скота. Подобные колебания спроса приводят к
недоиспользованию производственных мощностей промышленных машин и их простоям,
что, с одной стороны, увеличивает срок амортизации, а с другой — ставит под
сомнение необходимость их внедрения, поскольку в периоды повышенного спроса
«замораживание» капитала приводит к очень большим убыткам. . Однако правильное
распределение задач и тщательное планирование производственных процессов могут
уменьшить важность этого недостатка [4].

Предыдущая
проблема связана с ограниченным жизненным циклом продукта. Жизненный цикл
продукта — это период, в течение которого продукт продаётся на рынке, от
внедрения до вывода из эксплуатации. В современной рыночной экономике этот
период сокращается из-за частого появления продуктов-заменителей, что
затрудняет оплату автоматизации [19].

Ещё один
недостаток автоматизации — разрушение цепочек производства и поставок из-за
непостоянной скорости бизнес-процессов, даже если они частично правильно автоматизированы.
В связи с тем, что большинство современных компаний используют «проталкивающую»
систему производственных цепочек, когда каждый предыдущий этап переносит
материалы, работу в технологическом процессе или готовую продукцию на следующий
этап производственного цикла, не дожидаясь обработки предыдущей партии, разница
в скорости цикла продукта, ведущая к затовариванию, падению продаж и, в
конечном итоге, к потере прибыли. Избежать такой логистической ловушки может
только компания со значительным запасом прочности и гибкими бизнес-процессами,
которая подводит нас к следующей проблеме использования промышленных машин.

Одно из
обязательных условий автоматизации — наличие на предприятии квалифицированного
персонала, способного решать технологические задачи и планировать
производственный цикл. При выполнении автоматизации руководство компании либо
соглашается выполнить установку, настройку и последующий надзор за
производственными процессами с привлечённой компанией с использованием модели
аутсорсинга, либо делегирует эти задачи своему отделу исследований и
разработок. В обоих случаях это создаёт значительную потребность в компетентных
и квалифицированных сотрудниках и налаженном взаимодействии между
подразделениями компании. Отсутствие или нехватка такого персонала приводит к
неполному использованию потенциала автоматизации. В то же время в России нет
достаточного количества специалистов с необходимой квалификацией, и для таких
специалистов не разработаны программы обучения [5].