Платная доработка на тему Анализ и пути совершенствования кадровой политики предприятия

Содержание:

ВВЕДЕНИЕ 3
1.ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ КАДРОВОЙ ПОЛИТИКИ СОВРЕМЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ 6
1.1 Понятие, сущность цель и виды кадровой политики предприятий 6
1.2 Составляющие и оценка эффективности кадровой политики 10
1.3 Направления совершенствования реализации кадровой политики 18
2 АНАЛИЗ КАДРОВОЙ ПОЛИТИКИ ПРЕДПРИЯТИЯ ООО «КЛИМА-ОПТИМА» 25
2.1Организационно-экономическая характеристика предприятия ООО «Клима-Оптима» 25
2.2 Анализ составляющих действующей кадровой политики ООО «Клима-Оптима» 34
2.3 Проблемы действующей кадровой политики ООО «Клима-Оптима» 43
3.СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ РЕАЛИЗАЦИИ КАДРОВОЙ ПОЛИТИКИ ООО «КЛИМА-ОПТИМА» 50
3.1 Разработка комплекса мероприятий по совершенствованию кадровой политики 50
3.2 Оценка эффективности предлагаемых мероприятий 62
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 67
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 70
ПРИЛОЖЕНИЕ А- Опроснгый лист 73

Введение:

Актуальность данной работы определена тем, что в современных условиях экономики вопросы практического применения современных принципов управления персоналом имеет особое значение, поскольку они позволяют достигнуть роста социально-экономической эффективности лю-бой деятельности.
При большом многообразии подходов к решению проблем управле-ния персоналом, в том числе за рубежом, основными, тенденциями явля-ются следующие: формализация процедур и методов отбора кадров, раз-работка критериев и методик их оценки, использование научного подхода к анализу потребностей в управленческом персонале, выдвижение пер-спективных и молодых работников, повышение методик обоснованности кадровых решений, увязка хозяйственных решений с основными элемен-тами кадровой политики.
В связи с вышеприведенными факторами особое значение приобре-тает повышение уровня работы с кадрами, проведение этой работы на ос-нове научных разработок, использование многолетнего накопленного за-рубежного и отечественного опыта.
Современные подходы к управлению кадрами ориентированы не только на текущее решение вопросов и оперативные изменения в расста-новке кадров, но также на эффективную мотивацию работников, которая основана на долгосрочных производственно-хозяйственных отношениях, на плановом повышении качества трудовой жизни работников, как глав-ной задачей повышения конкурентоспособности организации.
Кадровая политика направлена на то, чтобы обеспечить предприятия качественными и мотивированными сотрудниками для эффективной рабо-ты, а также создать рабочий коллектив сотрудников, способный разви-ваться, изменяться и обновляться.
Необходимость совершенствования кадровой политики предприятия подтверждает актуальность избранной темы работы.
Цель работы – разработка мероприятий по совершенствованию кадровой политики в ООО «Клима-Оптима».
Для достижения поставленной цели следует решить задачи:
1. Исследовать понятие, сущность и виды кадровой политики совре-менного предприятия.
2. Изучить составляющие кадровой политики.
3. Определить направления по совершенствованию кадровой поли-тики.
4.Изучить организационно-экономическую характеристику предпри-ятия ООО «Клима-Оптима».
5. Проанализировать составляющие действующей кадровой полити-ки ООО «Клима-Оптима».
6. Разработать комплекс мероприятий по совершенствованию кадро-вой политики ООО «Клима-Оптима».
7. Оценить эффективность предлагаемых мероприятий.
Объект исследования – кадровая политика ООО «Клима-Оптима».
Предмет исследования – пути совершенствования кадровой полити-ки.
Для подготовки работы использованы следующие методы: аналити-ческий, метод синтеза, дедукции, метод пороса, экспертный метод, графи-ческий и расчетные методы.
Новизна исследования состоит в обобщении теоретических аспектов кадровой политики, исследовании практических приемов кадровой поли-тики в ООО «Клима-Оптима», выявлении проблем, существующих в кад-ровой политике предприятии и разработке мероприятий для ее совершен-ствования.
Практическая значимость исследования заключается в разработке мероприятий по совершенствованию кадровой политики, применительно к проблемам, сложившимся в ООО «Клима-Оптима».
Структура работы состоит из введения, трех взаимосвязанных глав, заключения, списка использованных источников и приложения.

Заключение:

В соответствии с поставленными в работе задачами, в первой части работы проведено теоретическое исследование, в результате сделаны вы-воды о том, что кадровая политика отражает общие ориентиры действий и при¬нятия решений относительно человеческих ресурсов.
На уровне предприятия кадровую политику при¬нято понимать, как генеральное направление работы с персоналом, ко¬торое обеспечивает оп-тимальное достижение целей предприятия.
Выделяются 4 вида кадровой политики: пассивная; реактивная; пре-вентивная; активная.
Составляющими кадровой политики являются подсистемы управле-ния персоналом: наем, подбор и отбор персонала, адаптация, мотивация, стимулирование и мотивация, развитие и обучение, оценка кадров и орга-низационная культура.
Среди направлений совершенствования кадровой политики выделя-ют рациональное использование кадров, развитие кадров, совершенство-вание методов мотивации и любые другие совершенствования, которые направлены на снижение негативных факторов управления или ликвиди-руют имеющиеся проблемы кадровой политики.
ООО «Клима-Оптима» является производственно-торговым пред-приятием. Предприятие имеет линейно-функциональную структуру управ-ления. Общая численность работников в 2019 году составляет 102.
Анализ показал, что за три последних года деятельность предприя-тия имеет положительную тенденцию роста объемов реализации продук-ции, но в то же время видно, что темп роста себестоимости выше темпа ро-ста выручки.
Анализ структуры кадров выявил, что средний возраст персонала 44 года, общий уровень образования персонала не высокий и продолжает снижаться. Опыт работы на предприятии у персонала различный, но большинство имеет небольшой стаж работы. Проблемой управления явля-ется большая текучесть кадров. Анализ причин текучести выявил две главные: отсутствие возможности профессионального развития и «не по-нравилась обстановка».
Анализ кадровой политики выявил две проблемы: отсутствие эффек-тивной системы оценки кадров и отсутствие программы обучения кадров.
Для объективной оценки кадровой политики проведен опрос работ-ников предприятия, который подтвердил результаты, полученные в ходе анализа:
 47% опрошенных считают кадровую политику «Клима-Оптима» не эффективной;
 больше всего работников мотивирует: заработная плата (80%), развитие профессиональных навыков (71%), а также контроль и оценка работы каждого (67%).
 наиболее значимыми факторами, которые требуется задействовать наиболее активно является обучение кадров, за эту позицию отдали свои голоса 44% участников опроса, второй по важности стал ответ – оценка труда – 35%
 71% считают свой профессиональный уровень недостаточным
 только 12% считают действующую в «Клима-Оптима» систему до-полнительного обучения эффективной.
На основе анализа принятой кадровой политики, сделан вывод о необходимости ее совершенствования.
В третьей части работы предложены мероприятия, направленные на совершенствование принятой в ООО «Клима-Оптима» кадровой политики.
Для материальной мотивации предложена система категорий для должностей инженерно-технических и офисных работников.
Для внедрения внутрифирменного обучения персонала, предложено создание Центра развития, который будет постоянно проводить плановое обучение кадров по собственным программам, основу которым будет со-ставлять обучение практическим приемам работы в конкретных подразде-лениях ООО «Клима-Оптима».
Предложены виды и формы обучения персонала, программа обуче-ния для всех категорий персонала. Для оценки эффективности обучения предложены варианты оценки обученных на основе обратной связи.
Предлагаемые мероприятия будут способствовать усилению мотива-ции персонала, позволят повысить закрепление кадров и повысить профес-сионализм персонала.
Помимо непосредственного влияния на финансовые результаты ор-ганизации, капиталовложения в развитие человеческих ресурсов способ-ствуют созданию благоприятного климата на предприятии, повышению мотивации сотрудников и их преданности ООО «Клима-Оптима».
Оценка эффективности предлагаемых мероприятий показала, что для внедрения потребуется 592 тыс. руб., а увеличение чистой прибыли пред-приятия за год после внедрения мероприятий составит 5292 тыс. руб., ко-эффициент эффективности предлагаемых мероприятий составит 8,83. То есть предлагаемые мероприятия эффективны.

Фрагмент текста работы:

1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ КАДРОВОЙ ПОЛИТИКИ СО-ВРЕМЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ
1.1 Понятие, сущность цель и виды кадровой политики предприятий

Решающим фактором успешности управления является эффективная кадровая политика предприятия. Персонал является ценным ресурсом предприятия, а эффективное управление может обеспечить конкурентоспо-собность и эффективную работу предприятия. В связи с этим необходимо четко указать цель и аргументы кадровой политики компании с учетом внешних и внутренних факторов.
Эффективность кадровой политики предприятия определяется на этапе постановки целей, принципов и основных направлений с учетом спе-цифики ее реализации в отечественных условиях.
Кибанов А. Я. дал определение: «Кадровая политика организации — это общее направление кадровой работы, набор принципов, методов, форм, целей развития и задач организационного механизма, предназна-ченных для поддержания, укрепления и развития кадрового потенциала и создания квалифицированных и эффективных тесных групп». Способен своевременно реагировать на изменяющиеся требования рынка, принимая во внимание стратегию развития организации» .
Кадровая политика отражает общие действия и принципы принятия решений, связанных с человеческими ресурсами.
На организационном уровне кадровая политика рассматривается как общее направление работы с персоналом, и на этой основе она может обеспечить наилучшую реализацию целей организации.
Так как кадровая политика составляет часть общей концепции разви-тия организации, она должна быть ориентирована на ее тенденции разви-тия и планы, учитывая:
 долгосрочную перспективу развития;
 сохранение самостоятельности организации;
 сохранение уровня достигнутой прибыли и соответствующее по-лучение дивидендов;
 самостоятельное финансирование роста .
Кадровая политика современной организации основана на
принципах справедливости и последовательности, недопущения дискри-минации и соблюдения трудового законодательства.
Она содержит расчет потребности в кадрах, привлечение кадров, ис-пользование кадров и их развитие и обучение, оценку и высвобождение кадров .
Цели кадровой политики, могут быть сформулиро¬ваны следующим образом:
а) исполнение установленных Конституцией прав и обязанностей граждан в области трудовых отношений; соблюдение госу¬дарственными органами, организациями и гражданами Трудового кодекса , законов о труде и профессиональных союзах, правил внутреннего трудового распо-рядка и локальных документов;
б) подчиненность кадровой работы задачам качественного обеспече-ния основной деятель¬ности, установленным числом кадров необходимого профессио¬нально- квалификационного состава;
в) рациональное использование имеющегося кадрового потенциала;
г) формирование и поддержание работоспособного про-изводственного коллектива, работа по снижению текучести кадров, раз-работка рациональной
организации труда;