Платная доработка на тему Анализ формирования финансового бюджета закупок и запасов в системе сквозного планирования на примере Западно-Сибирской ДМВ (дирекции моторвагонного подвижного состава)

Фрагмент текста работы:

УДК 656.078.13

АНАЛИЗ ФОРМИРОВАНИЯ ФИНАНСОВОГО БЮДЖЕТА ЗАКУПОК И ЗАПАСОВ В СИСТЕМЕ СКВОЗНОГО ПЛАНИРОВАНИЯ НА ПРИМЕРЕ РЕГИОНАЛЬНОЙ ДМВ

Эрекайкина А.В., Спицына И.Н.

Сибирский государственный университет путей сообщения, Новосибирск

Новосибирск, Россия (630049, г. Новосибирск, ул. Дуси Ковальчук, д. 191) tina07-07@mail.ru

Существующая в ОАО «РЖД» система сквозного планирования включает в себя вопросы синхронизации всех видов бюджетов. Данные неоднозначные условия финансово-экономического развития свидетельствуют о необходимости применения адекватной системы финансового планирования и бюджетирования в целях исполнения производственного и финансового плана финансово-хозяйственной деятельности и устранения негативных тенденций в финансовом положении предприятия. Наиболее сложно поддаются прогнозированию закупки и запасы, на которые воздействует множество факторов внутренней и внешней среды. На основании этого производится прогнозирование. В процессе финансового планирования и бюджетирования используются следующие методы: метод экспертных оценок, методом экстраполяции (на основе среднего абсолютного прироста и среднего коэффициента роста), а также метод скользящей средней, метод корреляционно-регрессионного анализа. Бюджет запасов и закупок формируется на основании бюджета производства, ориентируясь на потребность подразделений дирекции в материально-технических ресурсах, для осуществления своей деятельности и достижения поставленных производственных целей. В статье рассматриваются вопросы формирования бюджета закупок и запасов на разных этапах с учетом специфики работы предприятий, занимающихся эксплуатацией и ремонтом моторвагонного подвижного состава, так же зависимость бюджета закупок и запасов от остальных операционных и финансовых бюджетов. Предложены пути повышения эффективности планирования финансового бюджета закупок и запасов в системе сквозного планирования на примере региональной ДМВ.

Ключевые слова: финансовый бюджет, закупки, запасы, сквозное планирование, подвижной состав.

ANALYSIS OF FORMATION OF THE FINANCIAL BUDGET OF PROCUREMENT AND STOCKS IN THE SYSTEM OF THROUGH-PLANNING ON THE EXAMPLE OF THE REGIONAL UHF

Erekaikina A.V., Spitsyna I.N.

Siberian Transport University, Novosibirsk

Novosibirsk, Russia (Dusi Kovalchuk st., 191, 630049, Novosibirsk, Russia) tina07-07@mail.ru

The end-to-end planning system that exists at Russian Railways includes the issues of synchronization of all types of budgets. The purpose of the formation of the budgeting system is to manage the economy, finances and financial condition of the enterprise based on the coordination of the activities of all structural divisions to achieve a single, quantified goal. The key element of budgeting is the budget — a quantitative expression of organizational forecasts in physical and monetary terms, characterizing a standardized document with a specific structure of articles for a certain period of time. The basis for the implementation of budgeting in the enterprise is the budget. The budget for stocks and purchases is formed on the basis of the production budget, focusing on the need of the directorate’s subdivisions for material and technical resources to carry out their activities and achieve the set production goals. The article deals with the formation of the procurement budget and stocks at different stages, taking into account the specifics of the work of enterprises involved in the operation and repair of multiple unit rolling stock, as well as the dependence of the procurement budget and stocks on other operating and financial budgets. The ways of increasing the efficiency of planning the financial budget of purchases and stocks in the system of end-to-end planning are proposed on the example of the regional UHF.

Key words: financial budget, procurement, inventory, end-to-end planning, rolling stock.

В настоящее время ни один субъект хозяйствования, к какой бы отрасли или сфере деятельности он не относился, не может обойтись без финансового планирования и бюджетирования, как средства определения пути своего развития. Особенное значение имеют бюджеты в качестве определения основных направлений и мероприятий в повышении финансово-экономического развития, предвидение последствий принимаемых управленческих решений.

Актуальность темы работы заключается в том, что отсутствие применения мер в прогнозировании экономических показателей деятельности предприятий способно привести к недостаточности информации для определения направлений финансово-хозяйственной деятельности и развития предприятия, к неэффективному использованию финансовых ресурсов, к нерациональному использованию расходов и затрат, к неполноценной платежеспособности и к невозможности определения потребности во внешнем финансировании, в условиях, расширения производственной деятельности предприятия.

Непредвиденные обстоятельства внешней среды, способные оказать влияние на финансово-хозяйственную деятельность предприятия, требуют от руководства субъектов хозяйствования адекватных мер по реагированию, обеспечивая стабильность развития своего предприятия.

В данных условиях, хорошим подспорьем в данном вопросе выступает использование методик финансового планирования и бюджетирования в рамках реализации финансового и производственного планирования деятельности предприятия [1].

Единый бюджет компании включает бюджеты от текущей и финансовой деятельности. Единый бюджет компании и его элементы представлены на рисунке 1.