Отчёт по практике на тему (Жаркова) Вознаграждение за труд в системе регулирования трудовых отношений в организации: системы, формы, методы

Содержание:

Введение. 3

Раздел 1. Общая характеристика деятельности ООО «Вилсен
Пластик». 4

Раздел 2. Анализ вознаграждения за труд в системе
регулирования трудовых отношений в организации. 9

Заключение. 17

Список использованных источников. 19

Приложения. 22

Введение:

Стабильное функционирование и будущий успех организации зависит в первую
очередь от профессиональных качеств и личных характеристик её сотрудников.
Добиться высоких результатов в любой сфере деятельности возможно только имея
высокомотивированный персонал с высоким уровнем знаний, способностей и деловых
качеств. Именно поэтому система вознаграждения за труд в системе регулирования
трудовых отношений в организации является важнейшим аспектом практики и теории
управления и активно рассматривается многими исследователями. Ошибки в
построении системы стимулирования и мотивации персонала приводят к таким
проблемам как текучесть кадров и недостаточная производительность труда,
оказывающая прямое влияние на низкую эффективность деятельности организации,
поэтому качественно реализованный процесс вознаграждения за труд имеет большое
значения для любой компании.

Выбор эффективной политики вознаграждения за труд в системе регулирования
трудовых отношений в организации связан с решением следующих вопросов:
определение основных параметров развития организации и коллектива, разработка
кадровой политики, (формирующей оптимальные условия для трудовой деятельности и
обеспечения необходимых показателей качества труда), определение отдельных
групп мотивируемых работников, обоснование наиболее эффективных методов
мотивации с позиции роста заинтересованности работников в осуществлении ими
трудовой деятельности на данном предприятии.

Данная работа представляет собой отчет по практике на предприятии ООО «Вилсен
Пластик».

Объект практики: ООО «Вилсен Пластик».

Предмет исследования: вознаграждение за труд в системе регулирования
трудовых отношений в организации ООО «Вилсен Пластик».

Заключение:

Объект практического исследования – Основные виды деятельности ООО
«Вилсен Пластик»: производство пластмассовых изделий для упаковывания товаров
(22.22).

Анализ структуры и динамики персонала ООО «Вилсен Пластик» показал значительную
долю взрослых кадров в возрасте 35-45 лет.

В структуре персонала наибольшую долю занимают рабочие, которые
непосредственно занимаются производством продукции. При этом их удельный вес с
каждым годом возрастает.

Текучесть кадров за 2021 год возросла с 19% до 22%. Это достаточно
высокий показатель. Причиной такого показателя является низкая мотивация
сотрудников.

Анализ системы вознаграждения за труд в ООО «Вилсен Пластик» позволил
сделать следующие выводы. Система вознаграждения за труд компании функционирует
как один из элементов подсистемы управления персоналом. Выявленной проблемой
действующей системы мотивации является неудовлетворенность сотрудников
отношениями в коллективе. Так как при выбранной форме оплаты труда, одной из
угроз является ухудшение морально-психологического климата в коллективе, то
необходимо уделить внимание к данному направлению нематериальной мотивации.

Для решения выявленных проблем предлагается разработка комплексных
программ. По результатам проведенного анализа были разработаны следующие
мероприятия:

— переход с повременной с нормированным заданием системы оплаты труда, на
сдельно – премиальную, ввод штрафов и премий. На сдельно-премиальную систему
предлагается перевести рабочих, непосредственно задействованных в
производстве – 85 чел.;

— коэффициент профессиональной перспективности для положительной
корректировки 10% премиальной части заработной платы сотрудников.

Оценка социально-экономической эффективности мероприятий показала, что
затраченные денежные средства 629,17 тыс.руб. позволят получить предприятию
дополнительную выручку в размере 2927,28 тыс. руб. в год. При росте
производительности труда на 1,5% значение показателя вырастет на 112,59 тыс.
руб./чел., а увеличение выручки составит 2927,28 тыс. руб.

Таким образом, реализация мероприятий вознаграждения за труд в системе
регулирования трудовых отношений значительно облегчает выполнение поставленных
задач ООО «Вилсен Пластик» в достижении максимальной прибыли и удовлетворяет
потребности работников в достойной оплате труда.

Фрагмент текста работы:

Раздел
1. Общая характеристика деятельности ООО «Вилсен Пластик»

ООО «Вилсен Пластик» ИНН 5044113755 ОГРН 1185007012926 зарегистрировано
23.11.2018 по юридическому адресу 141570, Московская область, г. Солнечногорск,
рп Менделеево, Льяловское ш., стр. 5, эт/пом/ком 2/1/43.

Руководителем является управляющий — индивидуальный предприниматель
Баранов Александр Иванович (ИНН 773500731470). Размер уставного капитала —
100 000 рублей.

Основной вид деятельности — производство пластмассовых изделий для
упаковывания товаров, также указано 70 дополнительных видов. Организация
присутствует в реестре Малого и среднего бизнеса (МСП) как микропредприятие с
10 декабря 2018 г.

Организация состоит на учете в налоговом органе Инспекция ФНС России по
г.Солнечногорску Московской области с 23 ноября 2018 г., присвоен КПП
504401001. Регистрационный номер в ПФР — 060045028832, ФСС — 504601119450461.

ООО «Вилсен Пластик» представляет собой первый в России тубный завод,
производящий три вида тубы: ламинатную, экструзионную и алюминиевую.
Современное оборудование и качественное сырье, позволяют выпускать тубу
стабильно высокого качества в любых количествах.

Миссия организации: «Мы достигаем максимальной эффективности бизнеса на
основе удовлетворения потребностей и ожиданий потребителей, долгосрочного
обоснованного планирования, организации результативной работы каждого
сотрудника, повышая уровень комфорта и жизни общества».

Организационная структура предприятия наглядно представлена на рисунке 1.