Отчёт по практике на тему Выявление и нейтрализация экономических угроз

Содержание:

Введение. 3

1. Ознакомление со
структурой организации. 4

2. Проведение
экспресс анализа отчетности. 6

3. SWOT и PEST
анализ деятельности ООО «ПМ ГРУПП». 8

4. Проведение
аналитического исследования на предприятии в соответствии с согласованными
требованиями. 11

5. Составление
прогнозов динамики основных экономических показателей деятельности. 12

6. Подготовка
управленческих решений по вопросам экономической безопасности на предприятии. 13

7. Анализ
обеспечения условий защиты от внешних и внутренних угроз экономической
безопасности. 14

8. Анализ и
применение нормативно-правовых и локальных актов, обеспечивающих
функционирование предприятия. 15

9. Анализ и
применение инструментов, и механизмы противодействия экономическим угрозам в
деятельности. 16

10. Ознакомление с
процессом осуществления проверок контрагентов на предмет их финансовой
состоятельности и деловой благонадежности. 16

11. Изучение
процедуры согласования документов в системе электронного согласования. 17

Заключение. 18

Список использованной литературы.. 19

Введение:

При подготовке специалистов большое значение имеет единство
теоретической подготовки и практического обучения. Производственная практика
имеет цель закрепить и углубить знания, полученные студентами в процессе
обучения, привить необходимые умения и навыки практической деятельности по
изучаемой специальности.

Базой
прохождения практики по
получению профессиональных умений и опыта профессиональной деятельности
является ООО «ПМ Групп».

Сроки
прохождения практики с 12.03.2021г. по 22.05.2021г.

Целью
производственной практики является приобретение необходимых  умений и навыков для успешной
профессиональной деятельности по выбранной специальности 38.05.01
«Экономическая безопасность», а также приобретение первоначального
профессионального опыта.

Задачи практики:

1) изучить организационно-правовую  характеристику предприятия, юридический
адрес, структуру организации, основные виды деятельности в соответствии с
Уставом организации.

2) провести анализ
результатов финансово-хозяйственной деятельности предприятия;

3) оценить уровень
экономической безопасности предприятия и выявить основные угрозы;

4) разработать
предложения по повышению уровня экономической безопасности предприятия.

Заключение:

Базой
прохождения практики по
получению профессиональных умений и опыта профессиональной деятельности
является ООО «ПМ Групп».

Сроки
прохождения практики с 12.03.2021г. по 22.05.2021г.

Группа
Компаний «PM Group» работает на рынке Санкт-Петербурга с 2003 года, оказывая
широкий спектр услуг для предприятий различных сфер деятельности и масштабов
бизнеса. Все сотрудники являются высококвалифицированными профессионалами в
своих областях.

Для
стабильности бизнес-модели ООО «ПМ ГРУПП» в управлении стратегическими
аспектами развития принимают участие различные подразделения Компании и Совет
директоров. Ежегодно Совету директоров представляется стратегический анализ
ключевых тенденций в нефтегазовой отрасли.

Расширение
территориального охвата предоставления услуг компании- стратегия
концентрированного роста развития рынка.

Смещение
централизации инфраструктуры в сторону регионального представителя, за счет
развития поставок товара, и налаживания логистических цепочек по региону –
стратегия концентрированного роста развития продукта.

Создание
направления при построении маркетинговой стратегии на смену парадигмы
позиционирования бренда — стратегия концентрированного роста развития продукта.

При
дальнейшем рассмотрении необходимо учитывать проблему экономии затрат. То есть
выбранная стратегия должна позволить в итоге по результатам ее внедрения снизит
затраты компании и ее партнеров.

Фрагмент текста работы:

1. Ознакомление
со структурой организации Группа
Компаний «PM Group» работает на рынке Санкт-Петербурга с 2003 года, оказывая
широкий спектр услуг для предприятий различных сфер деятельности и масштабов
бизнеса. Все сотрудники являются высококвалифицированными профессионалами в
своих областях.

Основные
направления деятельности:

1.
Брокеридж.

2.
Управление недвижимостью.

3.
Управление персоналом.

4.
Сервис.

5.
Клининг.

6.
Дизайн.

Руководство
текущей деятельностью осуществляется генеральным директором, который избирается
общим собранием участников и действует на основании Устава Общества [4].

В зоне его
ответственности находится самостоятельное решение всех вопросов, качающихся
деятельности Общества. Также он имеет право на распоряжение, в рамках
предоставленных ему прав, имуществом Общества, заключает договоры. Издает
приказы и распоряжения, которые обязательны к исполнению всеми сотрудниками
Общества. Генеральный директор несет в рамках своих полномочий и полную
ответственность за деятельность Общества, обеспечение сохранности ТМЦ, денежных
средств и другого имущества ООО.

В прямом
подчинении у генерального директора находятся заместитель директора по
экономике и финансам; заместитель директора по коммерческим вопросам;
заместитель директора по персоналу и общим вопросам; главный бухгалтер; главный
инженер; юридическая служба.

К основным
функциям заместителя директора по экономике и финансам относится осуществление
и совершенствование экономической деятельности Общества, которая направлена на
повышение производительности труда, эффективности и рентабельности производства
и качества выпускаемой продукции, снижение ее себестоимости, обеспечение
правильных соотношений темпов роста производительности труда и заработной
платы, достижение наибольших результатов при наименьших затратах материальных,
трудовых и финансовых ресурсов. Так же он проводит работу и разработку
мероприятий, направленных на совершенствование планирования экономических
показателей деятельности Общества, достижение высокого уровня их
обоснованности, по созданию и улучшению нормативной базы планирования.