Отчёт по практике на тему Выручка от реализации её формирование и распределение на примере ООО «Шарканский льнозавод»

Содержание:

ВВЕДЕНИЕ. 3

1 ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ПРЕДПРИЯТИЯ
ООО "ШАРКАНСКИЙ ЛЬНОЗАВОД". 4

1.1 История и цели создания
предприятия ООО "Шарканский льнозавод". 4

1.2 Правовой статус и организационная
структура управления ООО "Шарканский льнозавод". 5

1.3 Основные виды деятельности
предприятия ООО "Шарканский льнозавод"………………………………………………………………………………………………….8

1.4 Анализ внешней среды ООО
"Шарканский льнозавод". 11

1.5 Динамика основных экономических
показателей деятельности ООО "Шарканский льнозавод" за 2017-2019 годы.. 14

2 МАТЕРИАЛЫ К ВЫПУСКНОЙ
КВАЛИФИЦИРОВАННОЙ РАБОТЕ: ВЫРУЧКА ОТ РЕАЛИЗАЦИИ, ЕЕ ФОРМИРОВАНИЕ И
РАСПРЕДЕЛЕНИЕ НА ПРИМЕРЕ ООО "ШАРКАНСКИЙ ЛЬНОЗАВОД". 16

ЗАКЛЮЧЕНИЕ. 26

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ.. 27

ПРИЛОЖЕНИЯ.. 29

Введение:

Производственная
(преддипломная) практика относится к циклу Б.2 «Практики» учебного плана по
направлению подготовки 38.03.01 Экономика в соответствии с ФГОС ВО.

Цель
практики — углубление, дополнение и закрепление теоретических и практических
знаний, полученных в ВУЗе при изучении профильных дисциплин, а также сбор
материалов для выполнения научно-исследовательской работы студентов и написания
выпускной квалификационной работы (бакалаврской работы) (ВКР).

Задачи
практики:

—
закрепление приобретенных теоретических и практических знаний;

—
знакомство и изучение объекта производственной практики;

—
приобретение опыта работы в коллективах при решении производственно-экономических
вопросов;

—
получение дополнительной информации, необходимой студентам для написания
выпускной квалификационной работы.

Объект
практики — ООО "Шарканский льнозавод".

Место
прохождения практики: 427050, Удмуртская Республика, Шарканский
район, село Шаркан, Заводская улица, 2.

Заключение:

Показатели
доходов, прибыли и рентабельности являются основными характеристиками
эффективности финансово-хозяйственной деятельности организации. В процессе
анализа исследуются уровень показателей, их динамика, определяется система
факторов, влияющих на их изменение.

Признаком
успешного управления доходами и расходами является: максимизация прибыли,
минимизация расходов, обеспечение рентабельности и многое другое.

Результативность
управления доходами и расходами в значительной степени определяется уровнем его
организации и качеством информационного обеспечения.

Главной
целью управления доходами и расходами является оптимальное сокращение расходов
и затрат и увеличение прибыли.

Прибыль
учреждения характеризует эффективность его деятельности. Она является основным
источником финансовых ресурсов учреждения, обеспечивающих его функционирование
и развитие.

Эффективность
управления – его результативность, характеризуется отношением расходов на
достижение целей, решение поставленной задачи к полученному результату, если он
поддается количественному измерению.

Поэтому
для выполнения всех этих задач необходим постоянный контроль и анализ изменения
доходов и расходов организации, а также постоянная работа над разработкой
необходимых мероприятий для достижения эффективности.

Фрагмент текста работы:

1 ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ПРЕДПРИЯТИЯ ООО
"ШАРКАНСКИЙ ЛЬНОЗАВОД" 1.1 История и цели создания предприятия ООО
"Шарканский льнозавод" Шарканский
льнозавод ведет свою историю с далекого 1943 года. Тогда был построен небольшой
цех для скупки и переработки выращенного колхозами льна. Относясь к старейшим
предприятиям Удмуртии, завод не останавливался в своем развитии, постоянно
развивая технологии переработки льна, повышая качество продукции, обновляя
производственное оборудование.

Россия
издавна славиться производством льна. Человечество за многие века не придумало
ничего лучше натурального волокна. Шарканский льнозавод – одно из старинных
предприятий Удмуртии, было основано в 1943 г. Все эти годы завод развивался,
менял оборудование, внедрял технологии.[16]

Важнейшие
задачи, поставленные профильными министерствами по поручению Президента РФ,
сделать лён стратегическим сырьём, не могут быть выполнены при использовании
устаревших, традиционных методов по следующим причинам:

—
качественную льнотресту для получения кондиционного льноволокна по
климатическим условиям и вследствие отсутствия агроспециалистов в льносеющих
регионах удаётся вырастить один раз в три-четыре года;

—
на мировом текстильном рынке переработчики льна постсоветского пространства
занимают небольшой сегмент, причем характеризующийся невысоким качеством
выпускаемой продукции и небольшим ассортиментом (соответственно, и низкими
ценами).

Современная
переработка льна максимально использует сырье, минимизирует отходы. Таким
образом повышается рентабельность производства, растут обороты традиционной для
страны льняной промышленности. 1.2 Правовой статус и организационная структура
управления ООО "Шарканский льнозавод" Организационно-правовая форма объекта
исследования — общество с ограниченной ответственностью.

Деятельность общества с ограниченной
ответственностью регулируется законом № 14-ФЗ от 8 февраля 1998 года. В нем
содержится все об ООО — от порядка его учреждения и формирования уставного капитала
до правил управления и ликвидации.

В соответствии с этим законом, ООО имеет
следующие характерные черты:

Общество образуют учредители — один или
несколько. Максимальное их количество — 50. Это могут быть физические и/или
юридические лица из России и других стран.

 У
общества должен быть уставный капитал (УК). Учредители сами решают, каков будет
его размер, но есть минимум — 10000 рублей. УК в минимальном размере вносится
денежными средствами, остальную его часть можно внести имуществом или любой другой
суммой. Если учредителей ООО несколько, уставный капитал делится между ними на
доли. Например, если 3 участника внесли одинаковый вклад, то каждому из них
принадлежит по 1/3. Размер доли может быть любым — минимум не установлен. Доли
могут выражаться в виде дробей или в процентах.

Общество действует на основании устава,
который утверждают его учредители. В уставе можно оговорить моменты, решение
которых закон оставляет за собственниками бизнеса. Например, можно прописать
право участника выйти из состава ООО, запрет на продажу доли третьим лицам,
минимум голосов «за» для решения отдельных вопросов и другие положения. ООО
может заниматься любой деятельностью, которая разрешена на территории России, в
том числе лицензируемой — если получит соответствующую лицензию. В ходе своей
деятельности оно может иметь свое имущество и распоряжаться им, открывать
банковские счета, осуществлять сделки, защищать свои интересы в суде. Участники
общества не отвечают по его обязательствам.

Собственники несут риск убытков в пределах
стоимости своих долей в уставном капитале. Если бизнесмен вложил, скажем, 100
000 рублей, то потерять больше он не сможет. Даже если ООО будет убыточным,
участнику не придется покрывать его долги из собственного кармана.

Система управления ОАО «Шкловский
льнозавод» организована по линейному принципу.

Линейная
организационная структура управления является наиболее распространенным типом
иерархической структуры, предполагающей от лица директора единоличное
руководство подчиненными (нижестоящими руководителями), которые в свою очередь