Отчёт по практике на тему Всё по методичке

Содержание:

Введение 3
1 Организационно-экономическая характеристика ООО «ГК «Атлант Союз» 4
2 Особенности функционирования деятельности ООО «ГК «Атлант
Союз» 9
2.1 Особенности производственного процесса 9
2.2 Особенности системы управления 10
2.3 Система управления персоналом 13
3 Анализ внешней среды ООО «ГК «Атлант Союз» 18
Выводы и предложения 20
Список использованных источников 22
Приложения 23

Введение:

Введение

Целью прохождения производственной практики является закрепление и расширение теоретических и практических знаний, систематизация знаний специальных предметов, приобретение навыков решения практических задач и развитие профессионального мышления.
Основными задачами прохождения производственной практики являются: изучение учредительных документов, организационной и управленческой структуры, знакомство с технологической документацией по производственному процессу, с системой управления.
Цель написания данной работы – систематизация и обобщение полученной информации, составление и сдача отчета для его проверки руководителю практики и защита в открытой или закрытой форме.
Цель данной работы является – исследовать систему управления деятельности предприятия в разных аспектах.
Исходя из поставленных целей, были сформированы следующие задачи:
 предварительный обзор основных финансовых показателей;
 изучение особенностей производственного процесса;
 изучение особенностей системы управления;
 изучение особенностей системы управления персоналом;
 анализ внешней среды.
Для решения вышеперечисленных задач была использована годовая бухгалтерская отчетности за 2015-2017 годы, а именно:
 бухгалтерский баланс (форма № 1)
 отчет о финансовых результатах (форма № 2)

Текст работы:

Пройдя практику в ООО «ГК «Атлант Союз», на мой взгляд, в вопросах организации процесса грузоперевозок имеются как положительные стороны, так и некоторые недостатки.
Основными недостатками системы управления ООО «ГК «Атлант Союз» являются:
 несвоевременное принятие управленческих решений и отсутствие контроля по их исполнению;
 низкая эффективность работы подсистем в системе управления деятельностью предприятия, что не может сказываться на общих результатах;
 несвоевременное получение необходимой информации конечным исполнителем работы;
 процесс планирования не эффективен, основным показателем для его формирования являются достигнутые результаты. Не проводится аналитическая оценка выполняемых действий каждым сотрудником.
Общий объем выручки в 2018 году по сравнению с 2017 годом увеличился на 155 561 тыс. рублей, (или на 8918%,). За отчетный период себестоимость реализации товаров, продукции, работ, услуг составила 295 383 тыс. руб., что на 124 491 тыс. рублей, (72,85%) выше, чем в 2016 году.
Среднегодовая стоимость ОПФ за 2015-2017гг. повысилась на 5370,5 (в 2,24 раза) тыс. руб. Вследствие роста выручки от реализации услуг фондоотдача в период 2017-2018 гг. возросла на 11,57%.
Текущие активы Общества на конец 2018 года составили 354 842 тыс. руб., или 96,58% от общей стоимости активов. По сравнению с 2017 оборотные активы увеличились на 158 591 (80,81%) тыс. руб.
Рентабельность продукции 10,49% характеризует долю прибыли от продаж в объеме продаж. За 2017-2018 гг. она повысилась, что является позитивным финансовым явлением.
Таким образом, действия административно-управленческого аппарата должны быть направлены на работу с заказчиками услуги, чтобы не приходилось доводить каждое спорное дело до суда, так как вследствие этого потери несут обе стороны.

Заключение:

Введение

Целью прохождения производственной практики является закрепление и расширение теоретических и практических знаний, систематизация знаний специальных предметов, приобретение навыков решения практических задач и развитие профессионального мышления.
Основными задачами прохождения производственной практики являются: изучение учредительных документов, организационной и управленческой структуры, знакомство с технологической документацией по производственному процессу, с системой управления.
Цель написания данной работы – систематизация и обобщение полученной информации, составление и сдача отчета для его проверки руководителю практики и защита в открытой или закрытой форме.
Цель данной работы является – исследовать систему управления деятельности предприятия в разных аспектах.
Исходя из поставленных целей, были сформированы следующие задачи:
 предварительный обзор основных финансовых показателей;
 изучение особенностей производственного процесса;
 изучение особенностей системы управления;
 изучение особенностей системы управления персоналом;
 анализ внешней среды.
Для решения вышеперечисленных задач была использована годовая бухгалтерская отчетности за 2015-2017 годы, а именно:
 бухгалтерский баланс (форма № 1)
 отчет о финансовых результатах (форма № 2)

Список литературы:

1 Организационно-экономическая характеристика ООО «ГК «Атлант Союз»

ООО «ГК «Атлант Союз» создано 08 августа 2016 года.
Полное фирменное наименование Общества – Общество с ограниченной ответственностью «Грузовая компания «Атлант союз». Сокращенное фирменное наименование Общества – ООО «ГК «Атлант Союз». Общество создано без ограничения срока деятельности.
Основной целью деятельности Общества является получение прибыли.
Для получения прибыли Общество вправе осуществляет перечень любых видов деятельности, не запрещенных законом, в том числе:
 производство мыла и моющих, чистящих и полирующих средств;
 производство органических поверхностно-активных веществ, кроме мыла;
 торговля легковыми автомобилями и грузовыми автомобилями малой грузоподъемности;
 торговля прочими автотранспортными средствами;
 деятельность агентов по оптовой торговле промышленными и техническими химическими веществами, удобрениями и агрохимикатами;
 деятельность агентов по оптовой торговле промышленными и техническими химическими веществами;
 деятельность агентов, специализирующихся на оптовой торговле прочими отдельными видами товаров;
 деятельность агентов, специализирующихся на оптовой торговле фармацевтической продукцией, изделиями, применяемыми в медицинских целях, парфюмерными и косметическими товарами, включая мыло, и чистящими средствами;
 деятельность агентов по оптовой торговле универсальным ассортиментом товаров;
 торговля оптовая одеждой и обувью;
 торговля оптовая чистящими средствами;
 торговля оптовая прочими бытовыми товарами;
 торговля оптовая неспециализированная;
 торговля розничная прочая в неспециализированных магазинах;
 деятельность железнодорожного транспорта: грузовые перевозки;
 деятельность прочего сухопутного пассажирского транспорта, не включенная в другие группировки;
 деятельность автомобильного грузового транспорта;
 перевозка грузов специализированными автотранспортными средствами;
 перевозка грузов неспециализированными автотранспортными средствами;
 аренда грузового автомобильного транспорта с водителем;
 деятельность пассажирского воздушного транспорта;
 перевозка воздушным пассажирским транспортом, подчиняющимся расписанию;
 перевозка воздушным пассажирским транспортом, не подчиняющимся расписанию;
 аренда воздушного судна с экипажем для перевозки пассажиров;
 деятельность грузового воздушного транспорта;
 аренда грузовых воздушных судов с экипажем;
 хранение и складирование прочих грузов;
 деятельность вспомогательная прочая, связанная с автомобильным транспортом; транспортная обработка прочих грузов;
 деятельность курьерская;
 деятельность информационных агентств;
 деятельность агентств недвижимости за вознаграждение или на договорной основе;
 исследование конъюнктуры рынка и изучение общественного мнения;
 аренда и лизинг водных транспортных средств и оборудования;
 аренда и лизинг прочего автомобильного транспорта и оборудования;
 услуги по бронированию прочие и сопутствующая деятельность.
Отдельными видами деятельности, перечень которых определяется федеральными законами, Общество может заниматься только на основании специального разрешения (лицензии).
Экономическая эффективность деятельности любого коммерческого предприятия характеризуется системой показателей, представленных в таблице 1. Одним из важнейших показателей является рентабельность, величина которой зависит от прибыли, ‒ формирование которой определяется выручкой и себестоимостью реализованных продукции, работ и услуг.
Таблица 1 – Основные экономические показатели деятельности ООО «ГК «Атлант Союз» за 2016-2018 годы
Показатель 2016 г. 2017 г. 2018 г. 2018 г. к 2016 г., %
Среднегодовая стоимость ОПФ, тыс. руб. 4340,5 7784,5 9711 223,73
Оборотные активы, тыс. руб. 3522 196251 354842 10075,01
Среднесписочная численность персонала, чел. 5 8 10 200,00
Выручка от продажи продукции, тыс. руб. 2452 174442 330003 13458,52
Себестоимость продукции, тыс. руб. 1727 170892 295383 17103,82
Прибыль от реализации продукции, тыс. руб. 725 3550 34620 4775,17
Собственные оборотные средства, тыс. руб. -7654 -5074 -9941 129,88
Производительность труда руб./ чел. 490,4 21805,25 33000,3 6729,26
Фондоотдача руб. 0,56 22,41 33,98 6015,52
Рентабельность продукции % 29,57% 2,04% 10,49% 35,48

Общий объем выручки в 2018 году по сравнению с 2017 годом увеличился на 155 561 тыс. рублей, (или на 8918%,). За отчетный период себестоимость реализации товаров, продукции, работ, услуг составила 295 383 тыс. руб., что на 124 491 тыс. рублей, (72,85%) выше, чем в 2016 году.
Среднегодовая стоимость ОПФ за 2015-2017гг. повысилась на 5370,5 (в 2,24 раза) тыс. руб. Вследствие роста выручки от реализации услуг фондоотдача в период 2017-2018 гг. возросла на 11,57%.
Текущие активы Общества на конец 2018 года составили 354 842 тыс. руб., или 96,58% от общей стоимости активов. По сравнению с 2017 оборотные активы увеличились на 158 591 (80,81%) тыс. руб.
Рентабельность продукции 10,49% характеризует долю прибыли от продаж в объеме продаж. За 2017-2018 гг. она повысилась, что является позитивным финансовым явлением.
В интерпретацию выводов не берется 2016 год, так как в этом периоде предприятие только начало осуществлять финансово-хозяйственную деятельность и значения показателей с последующими отчетными периодами несопоставимы.
Структура управления деятельностью предприятия – линейно-функциональная. В системе управления имеют место быть как линейные связи между вышестоящим руководством и подчиненными сотрудниками, так и сотрудники взаимодействуют между собой, несмотря на их уровень в структуре управления. Работа поставлена так, что каждый специалист думает о достижении конечной цели деятельности предприятия на основании разработанной стратегии развития. Более подробно о роли персонала в деятельности предприятия будет рассмотрено в следующих пунктах отчета.
Организационная структура управления представлена в Приложении № 1. Нами сделан анализ имеющейся структуры управления, дана оценка целесообразности ее использования, выделены положительные, отрицательные стороны, а также дана характеристика по модернизации системы управления в целях повышения эффективности деятельности организации.
Исходя из имеющихся данных, мы наблюдаем неэффективную структуру управления, что отражено в организационной структуре. Чтобы бизнес развивался более эффективно, необходимо ее усовершенствовать.
Основными недостатками системы управления ООО «ГК «Атлант Союз» являются:
 несвоевременное принятие управленческих решений и отсутствие контроля по их исполнению;
 низкая эффективность работы подсистем в системе управления деятельностью предприятия, что не может сказываться на общих результатах;
 несвоевременное получение необходимой информации конечным исполнителем работы;
 процесс планирования не эффективен, основным показателем для его формирования являются достигнутые результаты. Не проводится аналитическая оценка выполняемых действий каждым сотрудником.
Для повышения эффективности деятельности предприятия необходимо спроектировать новую структуру управления, усовершенствовав имеющуюся.