Отчёт по практике на тему Внедрение импортного оборудования на предприятии

Содержание:

Введение. 3

1. Общая характеристика ООО «ТБМ». 4

2. Порядок внедрения импортного оборудования на
предприятии. 9

Заключение. 19

Список использованной литературы   21

Введение:

Место прохождения
практики по получению профессиональных умений и опыта профессиональной
деятельности — ООО «ТБМ».

Целью практики является
закрепление теоретических знаний по основным дисциплинам направлений
подготовки, приобретение практических навыков работы на различных предприятиях,
учреждениях и организациях реального сектора экономики, финансово-кредитной
системы и органов исполнительной власти, сбор необходимого материала для
подготовки выпускной квалификационной работы.

Задачи практики:

— закрепление,  углубление 
и  расширение  знаний, 
умений  и  навыков, 
полученных  в процессе
теоретического обучения;

— овладение профессионально-практическими умениями  и производственными навыками;

— приобретение
практических навыков работы с нормативно-правовой и экономической информацией;

— выработка умений применять теоретические знания при решении практических проблем;

— овладение  основами 
профессии  в  операционной 
сфере:  ознакомление  и 
усвоение методологии и технологии решения профессиональных задач (проблем);

— ознакомление с
инновационной деятельностью предприятий и учреждений;

— изучение разных сторон профессиональной деятельности: социальной, правовой, технической,
технологической, экономической.

Заключение:

Сегодня
Компания ТБМ — крупнейший поставщик качественных комплектующих и фурнитуры для
производства окон, дверей, стеклопакетов и мебели. Высокое качество сервиса,
широкий ассортимент из более 30 000 артикулов и выгодные условия поставки –
главные преимущества работы с Компанией. Постоянный анализ отрасли и изучение
потребностей клиентов позволяют уже более 25 лет осуществлять надежные поставки
качественных продуктов, отвечающих всем требованиям рынка.

По результатам анализа
основных экономических показателей выявлен рост выручки от реализации в 2019
году по сравнению с 2018 годом на 281500 тыс. руб. или на 4,8%, а в 2020 году
по сравнению с 2019 годом отмечается увеличение на 273750 тыс. руб. или на
4,5%. Аналогично в 2020 году возросла себестоимость реализации на 54770 тыс.
руб. или на 1%.В 2020 году была получена валовая прибыль в размере 767191 тыс.
руб. и чистый убыток в размере 87374 тыс. руб. Величина среднегодовой стоимости
основных фондов снизилась на 125000 тыс. руб. или на 6% в 2020 году, а среднегодовой
стоимости оборотных средств рост на 1311220 тыс. руб. или на 10,2%.

Эффективность
использования основных средств, выраженная показателем фондоотдачи, возросла в
2020 году на 11,2%. Производительность труда возросла на 4,3%. Увеличение
стоимости выручки от реализации повлияло и на эффективность использования
основных средств, а также на производительность труда.

Приобретение оборудования
компанией ООО «ТБМ» осуществляется из Европы, Турции, Китая. Компания размещает
заказы на своих заводах за рубежом, а после производства необходимого
количества, получает приборы машинами из Европы и в контейнерах морем из Турции
и Китая.

Хранят
приборы на арендованном складе, получают заказы от клиентов, подбирают и
осуществляют доставку через транспортные компании.

Импортировать
товар из Китая можно четырьмя способами: по воздуху, морем, автотранспортом или
поездом. У каждого варианта есть свои плюсы и минусы, поэтому необходимо
проанализировать, как доставить товар из Китая в Россию выгоднее всего. Таким образом, выбирая
оптимальный вариант доставки товара, необходимо учесть несколько факторов:
размер и вес груза; сроки, в которые следует перевезти товар; количество
средств, предназначенных для оплаты перевозки и характер груза.  Для оптимальной минимизации расходов при
транспортировке необходимо определить вес и объем груза, а также сроки и виды
доставки товара. Авиатранспортом быстро, но дорого, а морем долго, но дешево.

Изучив данные двух маршрутов, можно сделать следующие
выводы.

1. По срокам лидирует автомобильный транспорт, он
позволяет доставить груз в течение 20-22 дней, тогда как по второму варианту –
срок составляет 45-55 дней.

2. Автомобильный транспорт охватывает 4 пункта
назначения: отправка товара из Пекина, таможенное оформление во Владивостоке,
складская обработка в Хабаровске и доставка на склад клиента в Москву. Тогда
как второй вариант предполагает погрузку товара в портах Китая, таможенное
оформление во Владивостоке и доставку на склад клиента.

3. Если рассматривать тарифы на перевозку, то тарифы
по смешанному, в частности, железнодорожному транспорту, ниже, чем по
автомобильному транспорту.

4. Риски присутствуют в обоих вариантах доставки
груза.

Изучив преимущества и недостатки каждого варианта
перевозки груза из Китая в Россию, был выбран вариант №2 — смешанный
вариант перевозки по маршруту «Shanghai — море — порт Владивосток — жд — Москва
(автодоставка до двери склада клиента)». Но окончательный выбор будет сделан
после расчета стоимости перевозки по обоим маршрутам.

Фрагмент текста работы:

1. Общая характеристика ООО «ТБМ» Сегодня
Компания ТБМ — крупнейший поставщик качественных комплектующих и фурнитуры для
производства окон, дверей, стеклопакетов и мебели. Высокое качество сервиса,
широкий ассортимент из более 30 000 артикулов и выгодные условия поставки –
главные преимущества работы с Компанией. Постоянный анализ отрасли и изучение
потребностей клиентов позволяют уже более 25 лет осуществлять надежные поставки
качественных продуктов, отвечающих всем требованиям рынка.

Компания
производит следующую продукцию:

—
фурнитуру для окон и дверей от ведущих производителей (Siegenia-Aubi, Roto и
т.д.), комплектующие для монтажа (откосы, подоконники, монтажные ленты,
наружные сливы и т.д.), оконную автоматику и вентиляцию, доводчики, крепеж,
системы вентиляции, комплектующие для алюминиевых конструкций и многое другое;

—
качественную мебельную фурнитуру известных мировых брендов;

—
товары под эксклюзивными брендами: подоконники Werzalit и Moeller, мебельная и
дверная краска Hesse, лаки и краски для деревянных домов Zobel, герметики Kadmar,
уплотнители Deventer;

—
качественные комплектующие под собственными торговыми марками (строительные
алюминиевые системы Alumark, материалы для монтажа Bauset, комплектующие для
стеклопакетов Bistrong, доводчики Maxbar, фурнитура Internika и Elementis,
мебельные комплектующие и крепеж Firmax, клей и краски Lignum);

—
разветвленную сеть филиалов по всей России, Белоруссии, Казахстану, Молдавии и
Болгарии, гарантирующую своевременную, качественную, стабильную доставку;

—
удобные онлайн-сервисы для Клиентов и поставщиков, в том числе систему
электронной торговли ТБМ-Онлайн, программу для автоматизированного производства
окон «СуперОкна», для расчета фурнитуры – «Навигатор ТБМ», для работы с
документами – «ТБМ-Коннект», для обмена документами – «ТБМ-Logicon»;

—
выездную службу ведущих специалистов отрасли, всегда готовых оказать помощь в
решении производственных вопросов и предоставить необходимую техническую
консультацию.

Основные технико-экономические показатели ООО «ТБМ» представлены в таблице 1.