Отчёт по практике на тему Управление сферой культуры и досуга в муниципальном образовании (на примере. Мук Раменская Ц.Б.С)

Содержание:

ВВЕДЕНИЕ 3

1. ОБЩИЕ СВЕДЕНИЯ ОБ ОРГАНИЗАЦИИ 4

2. ХАРАКТЕРИСТИКА КОЛИЧЕСТВЕННО-КАЧЕСТВЕННЫХ ПОКАЗАТЕЛЕЙ ПЕРСОНАЛА 6

3. ИЗУЧЕНИЕ СТРУКТУРЫ И ФУНКЦИЙ СЛУЖБЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ 11

4. ОЦЕНКА КАДРОВОЙ ПОЛИТИКИ ОРГАНИЗАЦИИ 18

5. РАЗРАБОТКА МЕРОПРИЯТИЙ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ 22

ЗАКЛЮЧЕНИЕ 24

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ И ЛИТЕРАТУРЫ 26

Введение:

Основной целью практики является углубление и закрепление теоретических знаний в системе управления персоналом и ее особенности с учетом отраслевой принадлежности, специфики и масштабов деятельности организации Раменская Ц.Б.С, развитие и накопление творческих навыков по анализу и совершенствованию системы управления персоналом и формирование социально-профессиональных компетенций в этой сфере.

Должность, занимаемая во время прохождения практики – помощник менеджера по персоналу.

Задачи практики:

• Закрепление у обучающихся практических навыков по формированию, развитию и использованию персонала организации;

• Овладение конкретными методами управления персоналом, используемыми в организации – базе практики, исходя из ее целей и задач;

• Изучение и непосредственное участие в подготовке и принятии управленческих решений руководителем и специалистами службы управления персоналом организации по формированию целей и задач, функций и орг. структуры кадровой службы;

• Освоение на практике основных технологий, применяемых при выполнении отдельных функций управления персоналом: поиска, отбора персонала, адаптации и обучения, служебного продвижения и др.

• Закрепление на практике теоретических знаний основ мотивации и стимулирования труда работников, разработки форм и систем оплаты труда и др.;

• Сбор необходимых материалов и документов для выполнения ВКР.

Заключение:

Практика была пройдена в компании Раменская Ц.Б.С. Отметим, что в современной динамично развивающейся бизнес среде управление персоналом является инструментом повышения эффективности, создавая информационную и методическую базу для принятия управленческих решений.

Главные критерии кадровой политики Раменская Ц.Б.С — это деловые качества и способности работника.

Можно заметить, что в современных условиях особенности требований к эффективному управлению персоналом сведены к следующему:

1) Необходима тесная связи между кадровой политикой и стратегией развития (или выживания) организации.

2) Обязательна гибкость кадровой политики. Это означает то, что кадровая политика обязана быть стабильной, так как именно со стабильность является основным пожеланием работника.

3) Так как формирование повышение квалификации рабочей силы требует дополнительных затрат для организации, то кадровая политика должна исходить из реальных финансовых возможностей предприятия.

4) Обеспечение индивидуального подхода к своим работникам. Современная кадровая политика ориентирована на формирование особой системы работы с кадрами, при которой присутствовала бы цель, направленная на получение не только экономического, но и социального эффекта.

В ходе прохождения преддипломной практики в Раменская Ц.Б.С достигнуты цели практики, которые состояли в:

• закреплении теоретических знаний, полученных при изучении базовых дисциплин;

• формировании первичных профессиональных умений и навыков по избранной специальности;

• приобретении практических навыков в будущей профессиональной деятельности.

Выполнены задачи преддипломной практики:

• проведен анализ локальных нормативных документов предприятия в отношении организации управления персоналом;

• определены особенности управления персоналом предприятия, связанные с отраслевыми и др. аспектами;

• проведен анализ структурно-функциональных характеристик организации системы управления персоналом на предприятии;

• проведен структурный анализ персонала организации по различным количественно-качественным характеристикам;

• описано применение стилей и методов руководства предприятия и функциональным менеджментом в отношении реализуемой политики в области управления персоналом.