Отчёт по практике на тему Управление сбытовыми запасами на предприятии (Отчет по технологической практике)

Содержание:

ВВЕДЕНИЕ 3

ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ СБЫТОВЫМИ ЗАПАСАМИ 4

1.1 Роль запасов в логистической системе предприятия 4

1.2 Система управления сбытовыми запасами 8

ГЛАВА 2. АНАЛИЗ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ СБЫТОВЫМИ ЗАПАСАМИ ООО «АВП ТЕХНОЛОГИИ» 12

2.1 Общая характеристика объекта исследования 12

2.2 Анализ системы управления сбытовыми запасами на примере ООО «АВП Технологии» 13

ЗАКЛЮЧЕНИЕ 21

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 22

Введение:

Целью практики является овладение профессиональной деятельностью и соответствующими профессиональными компетенциями; закрепление и углубление знаний, полученных в процессе теоретического обучения; приобретение необходимых умений, навыков и опыта практической работы.

Задачами практики выступают:

— систематизация, конкретизация, обобщение и закрепление теоретических знаний на основе изучения опыта работы конкретной организации;

— приобретение навыков и умений в области профессиональной деятельности;

— овладение необходимым набором общих и профессиональных компетенций.

Практика проходила в ООО «АВП Технологии», г. Москва.

Заключение:

В результате проделанной работы решены задачи поставленные в начале работы.

На сегодняшний день управление запасами очень значимая часть в логистике предприятия, но отношение к запасам может возникать разное либо это омертвленный капитал, либо дополнительные конкурентные преимущества.

Также, при формировании запасов нужно ориентироваться на цель создания запасов (текущие или страховые) и не совмещать их между собой. Важно отметить, что информационные технологии не стоят на месте, множество различных информационных систем, которые упрощают работу логистической службы и оптимизирует блок управления запасами.

Предприятие ООО «АВП Технологии» одно из крупных производств не только города Омска, но и России. ООО «АВП Технологии» способно к новым открытиям, интересным разработкам и плодотворной работе, оно соблюдает стандарты и периодически проходит аудит СМК.

В ходе исследования были выявлены риски, которые могут повлечь за собой большие потери денежных средств. Суть производственной деятельности ООО «АВП Технологии» заключается в том, что комплектующие/детали, которые производит предприятие по заказу покупателя (завода-изготовителя), необходимы для завершения цикла производства завода-изготовителя. То есть если поставщик предприятия ООО «АВП Технологии» срывает сроки поставок, производство не может выполнить заказ покупателя, следовательно, заказчик продукции Сатурна может воспользоваться штрафами, которые прописаны в договоре

В связи с проблемами, которые были выявлены в ходе исследования было предложено внедрить страховой запас на предприятие ООО «АВП Технологии». С помощью него ООО «АВП Технологии» способно снизить свои издержки, а также качественно и вовремя выполнить заказ потребителя.

Фрагмент текста работы:

ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ СБЫТОВЫМИ ЗАПАСАМИ

1.1 Роль запасов в логистической системе предприятия

Один из ключевых моментов экономики – это управление запасами на предприятии, с помощью которого можно сократить расходы предприятия в несколько раз, вследствие чего происходит повышение уровня конкурентоспособности предприятия. Запасы на производстве создаются с целью организации непрерывной производственной деятельности на случай, если происходит резкое увеличение спроса или возникают перебои в поставках. Важно сказать, что запасы – это дополнительные финансовые расходы, по этому случаю возникает необходимость найти оптимальный баланс между объемами запасов и финансовыми затратами [1].

Запас– это форма существования материального потока. Материальный поток на пути движения от источника возникновения до конечного потребителя может накапливаться в виде запаса на любом участке, поэтому различают запасы сырья, материалов, готовых изделий и т.д. [2].

Таким образом, материальные запасы – это сырье, материалы, комплектующие, готовая продукция и другие материальные ценности, ожидающие производственного или личного потребления. Наличие запасов сопряжено с крупными расходами и оказывает значительное влияние в итоги работы компании. Недостаток необходимого продукта способен спровоцировать снижение объема продаж и разочарование потребителей. Дефицит сырья для производства способен спровоцировать перемены или срыв производственной программы, что, в свою очередь, может обернуться дополнительными расходами или недостатком готовой продукции.

Однако чрезмерный объем запасов также чреват проблемами. Из-за излишних резервов увеличивается необходимость в складских площадях, в оборотном капитале, в затратах на страховку и выплату налогов. Помимо этого, хранящаяся на складе продукция способна устареть и потерять часть стоимости. У многих компаний запасы составляют значительную долю активов. Между тем необходимо отметить то, что запасы – это весомая часть издержек. Сокращение запасов всего на несколько процентов может дать существенное увеличение прибыльности.

Таким образом, содержание запасов связано с определенными рисками. Риск первого типа заключается в омертвлении денежных средств в случае использования собственных средств или в увеличении процентных расходов предприятия, если это заемные средства. Риск второго типа состоит в этом, то, что продукт может быть украден или испортиться. В сочетании со существенным размером вложений в запасы эти факторы составляют основную часть риска для любой компании.

Характер и степень риска зависят от положения предприятия в канале распределения. К примеру, в оптовой торговле широкий перечень продуктов способен послужить причиной к внезапному увеличению запасов и затрат на их содержание, превышающих доходы от продажи. Содержание запасов в рознице, кроме того, связано с крупными расходами из-за дороговизны торговых помещений. Ни одно производственное или торговое предприятие не обходится без запасов. Это обусловлено функциями, которые они выполняют.

Первая функция запасов заключается в том, что запасы обеспечивают географическую специализацию отдельных хозяйственных единиц. Так как производство нуждается в энергии, сырье, воде и рабочей силе, его зачастую доводится располагать достаточно далеко от основных рынков сбыта. Технологические и прочие мощности, необходимые для производства этих узлов и компонентов, ради сокращения транспортных расходов обычно располагают поблизости от источников материальных ресурсов. Эта стратегия географической изоляции обеспечивает экономичность производства.

Однако географическая изоляция требует транспортировки комплектующих к сборочной линии. Помимо этого, географическая изоляция создает потребность в запасах, необходимых для производства продукции. Далее, произведенную в разных местах продукцию собирают на складах для дальнейшего комплектования смешанных партий и отправки их в адрес потребителей.