Отчёт по практике на тему управление рисками в процессе реализации инвестиционно-строительных проектов на примере ООО «ИФСК АРКС»

Содержание:

ВВЕДЕНИЕ………………………………………………………………………..3
1. Оценка эффективности реализации инвестиционных решений…………….6
2. Разработка алгоритма принятия инвестиционных решений……………….11
3. Совершенствование системы управления инвестиционными рисками……17
ЗАКЛЮЧЕНИЕ………………………………………………………………….20
СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ…………………………………22

Введение:

Роль оценки и анализа хозяйственно-финансовой деятельности предприятий в современном бизнесе велика. В условиях рыночной экономики важными факторами успеха являются реальные знания о том, в какой среде проходит деятельность определенного предприятия, в каком состоянии находятся активы того или иного предприятия, какая ликвидность предприятия, хватит ли у предприятия собственного капитала на финансирование процессов развития, достаточно ли у предприятия финансовых ресурсов для инвестиционной деятельности. В современной бизнес среде, для того чтобы осуществлять эффективную хозяйственную деятельности необходимо также знать, как происходит планирование и разработка нормативов предприятия, на сколько эффективно предприятия используют имеющиеся у них ресурсы, как разрабатывается программы по эффективному их использованию.
Предоставить четкую, конкретную информацию по перечисленным вопросам нам поможет анализ хозяйственно-финансовой деятельности предприятий. С учетом постоянно меняющейся внешней среды отечественного и зарубежного бизнеса, компаниям необходимо постоянно совершенствовать свою хозяйственную деятельность, преобразовывать и оценивать эффективность основных бизнес-процессов, корректировать задачи своего бизнеса, отслеживать состояние собственного капитала, постоянно повышать степень удовлетворенности клиентов и тщательно следить за улучшением рентабельности бизнеса.
Это, на наш взгляд, единственный путь эффективного повышения инвестиционной привлекательности бизнеса. В этой связи, грамотное применение основных инструментов анализа и оценки собственного капитала предприятиями, является одним из ключевых условий экономического роста каждого конкретного предприятия. Можно говорить о том, что для улучшения рентабельности и увеличения прибыли предприятий отечественной бизнес среды, улучшения инвестиционного климата на макроэкономическом и микроэкономическом уровне необходимы сильные менеджеры, которые смогут эффективно использовать инструменты анализа и оценки хозяйственно-финансовой деятельности, создавать и реализовывать финансовые стратегии развития предприятий, управлять собственным капиталом согласно принятым международным стандартам.
Реализация эффективных маркетинговых и финансовых стратегий позволит уже в ближайшем будущем выпускать продукцию с эффективностью, превышающей существующую, позволит увеличить коммерческую стоимость российских компаний, улучшить показатели фондовооруженности и фондоотдачи, прибыли отечественных предприятий.
Актуальность и практическая необходимость данного исследования обусловлена тем, что в условиях постоянно меняющейся внешней среды предприятиям на рынке товаров и услуг необходимо оперативно реагировать на данные изменения. А сделать это можно, эффективно применяя основные инструменты оценки и анализа финансово-хозяйственной деятельности предприятий в том числе оценки и анализа собственного капитала предприятий и инвестиционной привлекательности.
На сегодняшний день в Российской Федерации разработка теории экономической безопасности предприятий находится в стадии развития.
Практику проходил в РУТ (МИИТ), Институт экономики и финансов, кафедра «Экономика транспортной инфраструктуры и управление строительным бизнесом».
Объект исследования — ООО «ИФСК АРКС».
Предмет исследования — управление рисками в процессе реализации инвестиционно-строительных проектов ООО «ИФСК АРКС».
Цель работы: на основе анализа структуры капитала организации разработать рекомендации по принятию инвестиционных решений (на примере ООО «ИФСК АРКС»).

Заключение:

Целью прохождения практики является: развитие, закрепление полученных теоретических знаний и их развитие в практической деятельности, предварительная профессиональная адаптация, закрепление и развитие навыков в сфере профессиональной деятельности.
По результатам прохождения производственной практики удалось следующие:
1) приобрести умения и навыки на основе знаний, полученных в процессе теоретического обучения;
2) изучить все стороны практической деятельности организации;
3) научиться систематизировать и анализировать материалы, собранные в процессе прохождения практики;
4) ознакомиться с существующей системой управления и организационной структурой объекта исследования;
5) проанализировать сущность управления рисками в процессе реализации инвестиционно-строительных проектов.
Итак, система управления рисками на предприятии должна быть построена на основе синтеза методов экстраполяционного и экстренного управления, а также принципах рекуррентного подхода, то есть быть способной к постоянной модификации с применением комплекса методов управления на всех этапах информационных потоков.
Таким образом, под информационное покрытие системы риск-менеджмента должен попадать и анализ потенциала предприятия. Другая задача риск-менеджмента — это определение бюджета на проведение мероприятий по оптимизации рисков, что, в свою очередь, вызывает необходимость сбора информации и о внутренней среде предприятия в целом.

Фрагмент текста работы:

1. Оценка эффективности реализации инвестиционных решений

Анализ эффективности реализации инвестиционных решений – это важный элемент в системе управления инвестиционной деятельностью предприятия. На основе результатов эффективности реализации инвестиционных решений разрабатываются и обосновываются инвестиционная политика предприятия, его стратегия и тактика, принимаются новые инвестиционные решения. Инвестиционный анализ предшествует решениям и действиям, обосновывает их, является основой научного управления инвестиционным процессом, обеспечивает его объективность и эффективность.
Следует отметить, что анализ инвестиционной деятельности является не только средством обоснования инвестиционных проектов и программ, но и контроля за их выполнением [14, с. 13].
Важная роль принадлежит анализу в деле определения и использования резервов повышения эффективности инвестиционной деятельности. он способствует экономному использованию ресурсов, выявлению и внедрению передового опыта, предупреждению лишних расходов, различных недостатков в работе и т.д. анализ является исследованием инвестиционной активности и эффективности инвестиционной деятельности предприятия с целью выявления резервов их роста. В результате этого укрепляется экономика предприятия хозяйствования, повышается ее эффективность.
Принятие инвестиционных решений на анализируемом предприятии осуществляется финансовым отделом совместно с высшим руководством.
Основными составляющими управления выступают [2]:
1) постановка задач управления: формулировка целей управления, определение функций объекта управления, выбор управляющих воздействий, определение показателей качества управления, учет воздействий внешней среды. В процессе постановки задач управления сотрудники отдела используют нормативные акты, программы, планы, приказы, распоряжения, инструкции, указания руководства, моральные и материальные стимулы;
2) разработка принципов управления: определение функциональной и алгоритмической структур управляющего объекта;
3) разработка методов и средств анализа процессов в системах управления;
4) разработка методов синтеза структур и расчета параметров управляющих объектов.
В процессе управления капиталом руководство отдела использует следующие принципы:
1) оптимальное размещение капитала предприятия на стадиях кругооборота;
2) планирование объема и структуры капитала;
3) наличие системы источников формирования капитала;
4) контроль за состоянием и использованием капитала предприятия [7].
Рынок строительства в Российской Федерации в настоящее время находится в состоянии кризиса. В 2016 г. в России было выполнено строительных работ на общую сумму 6,18 трлн руб. Это на 4,3% ниже аналогичного показателя 2015 г. в сопоставимых ценах (данные Росстата), по предварительным данным, в 2018 году стоимость строительных работ снизилась еще на 6,1%. В целом стоимость строительных работ снижается в течение четырех лет.
Одним из важнейших показателей развития отрасли аналитики РАСКа называют работы по госзаказу. Он обеспечивает более 60% инвестиций. Общая сумма государственных закупок по итогам года составила 5,8 трлн руб. По сравнению с 2015 г. сумма контрактов упала на 11%, а их количество – на 29%.
Сокращается и ввод недвижимости. Всего за 2016 г., по данным Росстата, в России было введено в эксплуатацию 131,4 млн кв. м (падение на 5,7%). В России впервые за шесть лет наблюдается сокращение ввода жилья, он составил 79,8 млн кв. м. Это на 6,5% меньше аналогичного показателя 2015 г., который стал рекордным за всю историю страны, – тогда сдали 85,3 млн кв. м. Этот успех был обусловлен проектами, которые стартовали в докризисный период, а в 2014–2015 гг. многие инвесторы откладывали новые проекты, указывается в отчете РАСКа.