Отчёт по практике на тему Управление рисками при внедрении инноваций на предприятии

Содержание:

Оглавление
Введение. 3
1. Актуальность темы исследования. 5
2. Степень изученности и научной разработанности темы.. 5
3. Объект, предмет, цели, задачи работы; гипотеза
исследования. 5
4. Характеристика теоретической базы и методологических
основ исследования  6
5. Содержание (результаты) исследования. 19
6. Область применения, значимость результатов. 28
Заключение. 29
Список
источников. 30

Введение:

В современной экономике существует
тенденция, которая постепенно меняет традиционное понимание компонентов
компании. Новое поколение компаний создает инновационные продукты с новыми технологиями
и организацией деятельности.

Обычно для каждой компании не существует
единой стратегии, поскольку все бизнес-единицы имеют свои особенности. В
современном мире существует множество подходов к разработке и реализации
инновационных корпоративных стратегий развития.

Инновации играют не только важную роль в
макроэкономическом развитии и обеспечении экономического роста, но и в
достижении целей различных компаний в небольших масштабах. Инновации в их общем
виде можно описать как инновации в производственной, маркетинговой,
инвестиционной и финансовой деятельности компании.

Сегодня инновации являются средством
конкуренции и укрепляют имидж производителя и его продукции. Научно-технический
прогресс немыслим без инноваций. Инновационная деятельность — это деятельность
по созданию научно-технических идей, изобретений и разработок, которые
используются и распространяются на практике. Цели инноваций: инициатива, новые
идеи, создание условий для разработки и маркетинга инновационных продуктов.

Наша страна движется по выбранному пути
устойчивого развития и перехода к инновационной экономике. С этой целью
Правительством Российской Федерации разработана Стратегия инновационного
развития Российской Федерации на период до 2020 года, в основе которой лежит
комплексная оценка инновационного потенциала и долгосрочных научно-технических
перспектив.

За счет инновационного развития доля РФ в
мировых рынках высокотехнологичных товаров и услуг в областях ядерной
энергетики, авиации, космических технологий, услуг, судостроения и т. д. должна
составить 10-50%.

Поиск новых способов повышения
эффективности производства в настоящее время продолжается. С этой точки зрения
роль НИОКР не только важна, но и определяет стратегии использования ресурсов и
повышения эффективности их использования.

Неотъемлемой частью, атрибутом каждого
бизнес-проекта выступает риск. Чем выше риск, тем больше величина возможной
выгоды. Это утверждение также может быть применено и для инновационной
деятельности, при которой доля получения отрицательных результатов и ущерба
велика в разы в сравнении с привычными коммерческими проектами, которые не
относятся к инновационным. При этом степень риска нивелируется величиной
будущего дохода. Несмотря на это, в настоящее время предприниматели все больше
стремятся к инновационной деятельности.

В отчете дано представление о понятии «инноваций»,
«инновационной деятельности» и «инновационного риска». В целом инновационные
риски определяются как вероятности потерь, которые возникают во время вложений
экономическим субъектом своих средств в производство новых товаров (услуг),
которые, возможно, не смогут найти ожидаемого спроса на рынке, также изучены
основные источники возникновения рисковых событий.

Заключение:

Заключение

Инновации играют решающую роль в
прогнозировании долгосрочного выживания и развития организации, определении
успеха и сохранения необходимого уровня конкурентоспособности в окружающей
среде, где технологии и требования клиента изменяются очень быстро, а жизненный
цикл продуктов и услуг становится короче.

На сегодняшний день успех в деятельности
любого предприятия не обходится без реализации эффективной инновационной
стратегии. Понятие инновационной стратегии подразумевает под собой базовый
инновационный процесс, основной целью которого является создание системы
определенных условий и факторов, обеспечивающих дальнейшее развитие и
воплощение инновационного потенциала предприятия. Все хозяйствующие субъекты,
так или иначе, нуждаются в выборе определенной инновационной стратегии, так как
она является одним из основных направлений развития его предприятия в
дальнейшем.

Основой экономического роста является
инновационное развитие, включающее в себя новые знания и технологии, полученные
в результате научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ (НИОКР). В
качестве показателя, определяющего уровень технологического развития страны,
можно рассматривать национальные расходы на научные исследования и разработки.

Управление рисками инновационного проекта
неотделимо от самого проекта и требует адекватного отношения к возникновению
опасных событий. Ожидаемые угрозы, которые фактически неизбежны, должны
восприниматься как неотвратимые, высокий уровень культуры организации позволит
минимизировать отклонения результатов реализации инновационного проекта от
запланированных показателей.

Фрагмент текста работы:

1. Актуальность
темы исследования

Вопрос эффективного управления рисками
(идентификация, оценка и минимизация) в инновационном проектировании на
сегодняшний день весьма актуален. Невозможно представить проект, полностью
лишенный рисков по причине того, что проектная деятельность всегда осуществляется
в ситуациях значительной неопределенности. Для инновационных проектов уровень
неопределенности возрастает из-за отсутствия опыта реализации подобных
проектов, что обусловлено самой сущностью инновационного проекта – заложенный
принцип реализации новой идеи, следовательно, невозможно предсказать, с какими
трудностями придется столкнутся в процессе его исполнения.

2. Степень
изученности и научной разработанности темы

Теоретические подходы к разработке и
реализации инновационных стратегий развития предприятия исследуются разными
авторами, каждый из которых выделял свои этапы и шаги формирования и
осуществления инновационной стратегии. Среди таких авторов выделяют: Ансоффа
И.Н., Альберта М., Мескона М., Хедоури Ф., Томпсона А.А., Стрикленда А.Д.,
Вутона С., Хорне Т., Виханскова О.С., Маркову В.Д., Кузнецову С.А., Трифилову
А.А.

3. Объект,
предмет, цели, задачи работы; гипотеза исследования

Целью исследования является определение
направлений развития инвестиционной политики Фонда «Сколково».

Задачи исследования:

— рассмотреть
понятие инноваций и инновационной деятельности;

— описать
этапы разработки инновационной стратегии предприятия;

— изучить
управление рисками инновационной деятельности предприятия.

Объектом исследования является управление