Отчёт по практике на тему Управление проектом в организации

Содержание:

Оглавление

Введение 3

1. Общая характеристика ООО «Сельхозтехника» и его деятельности 4

2. Планирование деятельности на предприятии 9

3. Планирование нового направления деятельности на предприятии 19

4. Оценка эффективности проекта 25

Заключение 28

Список литературы 29

Приложения 30

Введение:

Нынешние рыночные отношения предполагают под собой непростую систему, которая складывается из многообразных информационных, экономических, организационных структур, взаимодействующих на базе законных норм бизнеса. С обострением на рынке конкурентной борьбы и расширением рынка возникла потребность планирования предпринимательской деятельности на долговременный этап. Долговременное планирование дает возможность прогнозировать формирование организации, и оказывает помощь в принятии в нынешний период управленческих решений с наименьшим риском для бизнеса, для того, чтобы усиливать собственные позиции на рынке.

Регулирование имеющихся производственных и непроизводственных процессов призывает к перемене стиля и основ подготовки и принятия решений.

Одним из подобных вопросов представляется формирование бизнес-планов, требуемых для установления возможностей формирования компаний; исполнения структурной перестройки производства; объяснения необходимости получения банковских кредитов; формирования обстоятельств для организации доходной деятельности.

Целью работы является разработка проекта развития предприятия.

Задачи:

 Описать предприятие.

 Разработать бизнес-план нового направления работы предприятия.

Объектом исследования является ООО «Сельхозтехника».

Предметом исследования является бизнес-планирование на предприятии.

Заключение:

Заключение

Бизнес-план – это документ, предоставляющий детальное подтверждение проекта и вероятность всецело дать оценку результативности принятых решений, намеченных событий, дать ответ на вопрос, нужно ли инвестировать средства в определенный проект.

Финансовый план включает:

• план доходов и расходов;

• план денежных поступлений и выплат;

• балансовый план на начало эксплуатации оборудования и на конец каждого года в течение всего срока, рассматриваемого при анализе проекта.

Оценка эффективности инвестиционных проектов, а также сравнение проектов между собой осуществляются при помощи следующих показателей:

• чистого дисконтированного дохода;

• индекса доходности;

• срока окупаемости.

Общество с ограниченной ответственностью «Сельхозтехника» занимается торговлей оптовой твердым топливом.

На 2022г. руководство предприятия планирует заняться основным видом деятельности, а именно перевозками твердого топлива – дров. В частности, рассматривается вариант аренды леса с его вырубкой и производством стружки как топлива для населения и сырья для предприятий, специализирующихся на мебельном производстве.

Для организации бизнеса будет куплена пилорама, а также основные средства для распила дерева и производства стружки. Потребуется взять кредит почти на 54 млн. руб. сроком на 10 лет по 1,5% годовых. Получено:

• NPV больше ноля;

• PI больше 1;

• срок окупаемости – менее 2 лет.

Фрагмент текста работы:

1. Общая характеристика ООО «Сельхозтехника» и его деятельности

Общество с ограниченной ответственностью «Сельхозтехника», краткое наименование ООО «Сельхозтехника», действует с 30.06.2009, присвоены: ИНН 2284004024, КПП 228401001, ОГРН 1092289001078, ОКПО 62341639, основной ОКВЭД — торговля оптовая твердым топливом. Работает по 3 направлениям.

Дополнительные виды деятельности по ОКВЭД:

• 47.52.7 Торговля розничная строительными материалами, не включенными в другие группировки, в специализированных магазинах.

• 47.78.6 Торговля розничная бытовым жидким котельным топливом, газом в баллонах, углем, древесным топливом, топливным торфом в специализированных магазинах.

• 52.24.2 Транспортная обработка прочих грузов.

Состоит в реестре Малого среднего бизнеса как Микропредприятие.

Проанализируем показатели финансовых результатов деятельности предприятия.

Таблица 1

Динамика финансовых результатов

Показатель Значение показателя, тыс. руб. Изменение показателя Средне-

годовая

величина, тыс. руб.

2018 г. 2019 г. 2020 г. тыс. руб.

(гр.4 — гр.2) ± %

((4-2) : 2)

1 2 3 4 5 6 7

1. Выручка – – – – – –

2. Расходы по обычным видам деятельности – – – – – –

3. Прибыль (убыток) от продаж (1-2) – – – – – –

4. Прочие доходы и расходы, кроме процентов к уплате 572 488 736 +164 +28,7 599

5. EBIT (прибыль до уплаты процентов и налогов) (3+4) 572 488 736 +164 +28,7 599

6. Проценты к уплате – – – – – –